クールで手を取り合う派代が參加し、第3回特別テーマ會の感想と議事録を共有する

?

?

?

?

?

パッケージの総共有、會議の現場要約：
1.虛実結合
2.タオバオ店內マーケティング
3.淘內マーケティングのノウハウ
4.店舗の位置づけ問題

大マーケティング：ポジショニングマーケティング技術
店舗の位置づけ：七格阿卡裂帛。収蔵量：75 40 60
七格格：潮七格格のラブストーリー。
アッカ：クールギャングはよくやった
　　UV20000-30000
裂帛：俗別類華南區の女の子はこのようなスタイルがあまり好きではありません

店舗の位置付け：消費者の頭。頼りになる。感情
どのように探していますか：あなたのお客様は誰ですか？？年齢価値観ショッピング習慣消費傾向どんなゲームが好きか
お客様の認識価値は何ですか？？

方法：品目全體の市場狀況、どのようなことをしているのかマーケティング活動。

マーケティングレビュー、競合他社の當社に対する優位性などを分析します。彼らのボスを訪ねて、どんなものか見に行きましょう。資金の背景。できれば會社に行ってみたが硬くない。製品の次のステップで何か変革が起こる。

ケース：各製品は競合しています。新しい製品が出てきて古いアーキテクチャの中に入っています。アンチ競合アーキテクチャ。人があまり重視していない業界を見つけて競爭する。人の後についてはいけない。

店舗位置づけの6要素：
ターゲット消費者
ブランド名
ブランドの性格
製品競合アーキテクチャ
消費者の利益
重要なサポート
店舗の位置づけのためのツール：

誰にとっても、競爭構造が必要です。

タオバオの流量管理：
1.小2流量、小2が位置を把握する流量。少なくとも1/3は貢獻できる
2.広告流量直通車ドリル展
3.イベントトラフィックが集まってお得に金貨を研ぐ淘寶客VIP
転化率が高く、店舗全體の転化率を高めることができる。
4.自営トラフィック検索入口の番頭はギャングが40%を占めてこそ健康だと言っている。

トラフィック管理：トラフィックマネージャを設定します。KPIを設定し、トラフィック予算を設定する必要があります。すべてのトラフィックは販売拠點として扱われています。対象製品。小學校。前のリンクを削除して、また。寶を洗って出てきた一人の陳東。楊震。淘內のマーケティング。
淘寶品類入口：品類の自然流量入口を占有できる
どのように電話するか：まずお得にする--次製品は直通車を続ける--同時にクラスの運営小児に資源を與えてこそ入り口を奪うことができる
直通車を取り下げることはできません。會社が1日にどれだけの販売臺數を達成できるかを計算する方法を設定することができます。

販促のポイント：3つのポイント：消費者の利益ポイント。時刻。製品そのもののきらめき。

KPI：流量目標転化率目標
プロセス把持制御：活動前の高潮促進（ピーク點を設計するのはいつで、どのような動作があるのか）ショック促進（消費雰囲気を製造する）プロセス生中継消費者タオバオ小2上流サプライヤー

商品詳細ページ：ブランドストーリー使用説明洗浄備考物流情報モデル撮影商品の希少ユーザー評価。

聚割：売れない問題、品選び（消費者が製品間の違いを知らないと思ってはいけない）
コア価格設定の問題：中間価格と比較するには、価格カードの位置。1+3
1つのマスタ図3つの図面1つの背景製品ページは入口から詳細ページまで議論され、集団の知恵で予約される。『蔵地パスワード』は見てみることをお勧めします。人數が最も多いときに極める知恵。會社のみんなが挑発に來た。
頭焦：製品人物創意ネット上の1秒間の印象情報は必ず簡単にしなければならない

淘內の他の資源の利用：活動資源とする必要があり、製品の目を使わないで、さもなくば極めて大きな浪費ではないか。
32日前にコミュニケーションをとる。50種類の寶物が好ましい。淘寶客：小二のニーズを判斷する。特徴、大多數は80後で、社會経験があまりなくて、彼に十分な業界経験を與えて、1つのとても良い活動を企畫して、きっとあなたに最も良い資源をあげるのです。
ギャング：江湖の資源を洗うには、トップページに十分な入り口があり、精華帖を書くことができれば。無料トライアル、バイヤーショー。団體購入を開始し、買い占め活動を行う。

質問：核伝票？？
あくまで原則
定価原則：割引が必要な場合、どのようにバランスを取るのか？？？
高すぎて、客単価で引き上げて、活寶で下ろして、計算する會社を設置しなければならない。
店舗內のイベントや店舗トップページによる店舗転化率の向上は大きいのだろうか？？

店舗トップページのクリック率：130%、トップページはナビゲーションページに違いない。トップページを作るときは広告として作って、簡単明瞭です。

サイト上の広告とタオバオのドリル展の性価比はどうですか？？
操作とは関係ない
寶を洗う客はどうして何日やったのですか。
資源が逼迫している
ない定価問題、ディーラーの衝突？？
コミュニケーション、コミュニケーションができなければ専用機を作る、オフラインにはない問題。
どのようにディーラーと在庫資源をコミュニケーションしますか？？

攜帯電話で注文しました。攜帯電話ショッピングの傾向はどう見ていますか。
とても大きくて、攜帯電話のタオバオを作ることができます。個人的にはとてもいいです。その後、攜帯電話のタオバオに対してデータ分析を行い、非常に価値があると感じた
?