服裝産業：これは最悪の時代で、一番いい年代です。

「スポンサーありがとうございます。組織委員會に感謝します。チームに感謝します。」

6月4日にネットチャンピオンを獲得した李娜さんはトロフィーを抱えて笑顔を見せました。パリからのニュースは國民を奮い立たせて、ナイキにも心の笑みを出させます。これはナイキが14年も続いたということです。丹精こめて育てる大きな実がなった。

世界トップクラスのスポーツブランドとして、ナイキは完全な選手推薦とサービスシステムを持っています。選手を契約した後に必要な裝備を提供する以外に、ナイキはまた専門の人を配合して選手の動態を追跡して、彼らの各種の習慣と要求を理解して、そしてこれらの要求を適時にフィードバックして、ナイキの製品の上で體現しています。

ナイキのプロ意識とは対照的に、最も基本的な品質でさえ安心できないブランドがあります。

「子供服の合格率は77.4%しかない」子供の日を前に、広州市品質監督局は子供服の一部を抜き取り検査しました。これはZARAの「品質ゲート」の後、服裝関連の分野で品質イベントがあります。

人々の生活水準が高くなるにつれて、生活の質に関心を持つようになりました。近年頻発している食品業界の「添加剤」事件は、食の色の変化を人々に話しています。服裝製品の品質問題は食品問題のように多くの反響を引き起こしやすいですが、依然として私達の生活に影響を與えます。また、服に有害物質が殘存する以上、生産段階でも同様の問題が発生し、直接間接的に環境に影響を與え、現在の全業界の「省エネ?排出削減」の大きな目標に合致しない。

ふたを開けるのはいいことです。蓋を開けてこそ、はじめて問題を発見するを選択します。

企業の自律を除いて、監督管理部門の役割も無視できません。ある専門家は、「服裝製品には強制的な國家基準がありますが、服裝市場には強制的な參入制度がないので、メーカーは各商品を検査しない」と指摘しています。

この意味では、服裝の品質問題は服裝業だけでなく、百貨店にも及んでいます。

國有百貨業はその體制の下、経営理念、政策決定メカニズム相対的に硬直しており、経営メカニズムが十分ではないため、國有百貨店は活気がない。中國の百貨店のトップですが、王府井百貨の利潤率は業界平均よりずっと低いです。社會の各種コストの増加に伴い、連営控除モデルの利益空間が圧迫され、將來百貨業は販売自営制度の転換を強化する必要がある。王府井百貨有限公司の會長、鄭萬河氏は言う。

この背景には、民間百貨店の異変がある。統計によると、現在広州の民営百貨店の數はすでに12軒に達しています。

同様に、産業も変革に直面しています。一部の産業チェーンの末端の企業はもう一度シャッフルに直面しています。

最近、常熟市の古里鎮には一部の企業が立ち退きに直面するという噂が流れています。最新の計畫によると、銀河路に位置する雅士博製衣所は解體された列に屬しています。このニュースを聞いて、社長の徐俊さんは「私たちのような企業は市場から淘汰されるものです。補償が合理的で、取り壊してもいいです。」

これに対し、中國服裝協會の馮徳虎副會長は、企業家は小富即安の観念を捨て、すでに得られた経験と資本を利用して更なる発展を図るべきだと指摘しました。同時に、政府はアパレル産業の位置づけを改めなければならない。中國の服裝産業の発展の鍵は思想を変えることです。「ファッション産業はクリエイティブ産業であって、伝統的な加工産業ではないはずです。」

一陽來復。

最悪の時代は最高の時代でもある。