実體店の大鰐觸手網(wǎng)が新たな競(jìng)爭(zhēng)を巻き起こす。

今年の6月に京東商城で始まった「狂亂略?shī)Z紅6月」の一石が千層の波を巻き起こし、多くのネットショッピングモールのフォローアップを呼んでいます。

その中で、家電チェーン大手のワニ蘇寧電器発力ネットショッピングセンターは、蘇寧易が6月の間に大きな範(fàn)囲でオンライン百貨店の商品を購(gòu)入して、最も注目を集めています。家電チェーン企業(yè)もネットに進(jìn)出し始めて、家電から百貨まで拡大しています。

家電チェーンはネットに觸れて百貨店を売ります。

ロレアルも売っています。

「オフライン競(jìng)爭(zhēng)の膠著狀態(tài)に比べ、オンライン販売の伸びは誘惑的でした。

國(guó)內(nèi)B 2 Cの最大規(guī)模の京東商城を例にとって、昨年の売上高は102億元に達(dá)し、年間の取引の伸び率は100%に達(dá)し、伝統(tǒng)小売業(yè)の市場(chǎng)シェアを浸食しています。

艾瑞諮詢アナリストの蘇會(huì)燕さんは「米ソなどの伝統(tǒng)的な家電量販大手がとても熱い」と話しています。

いくつかの電子商取引サイトが3 Cの家電分野で価格競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、「米蘇」も「逼迫されるより、自分で建てたほうがいい」という意識(shí)を持つようになりました。

スタートが遅いにもかかわらず、今年の第一四半期の

記者が家電のチェーンを観察するのはかつて商業(yè)の領(lǐng)域の細(xì)分化の市場(chǎng)の成功の代表で、百貨店の中から大いにして強(qiáng)さをしにきて、優(yōu)勝劣敗した後に勝ち殘る強(qiáng)者はまた百貨の中に帰ります。

調(diào)査によると、B 2 Cのネット販売は百貨店の利益が比較的高いので、これは多くの元の単一の位置付けのショッピングサイトの一群のハチがネットで百貨店を売り出すことを招いています。

一年以上の経験を持つ蘇寧易購(gòu)も、京東商城とのオンライン競(jìng)爭(zhēng)を「家電戦」から「百貨戦」に拡大する試みだ。

実際、蘇寧が大きな百貨店を作っているのはネットだけではないです。

記者は先日南京で蘇寧の未來(lái)概念店を見ました。デパートと家電の同じ場(chǎng)所だけではなく、電信チャージ、保険業(yè)務(wù)、チケット予約、オンライン図書、娯楽コンサルティングなどのバーチャル製品業(yè)務(wù)もあります。

ネットショッピングの時(shí)代と家電のシャッフルの時(shí)代は大きく違っています。「価格戦」「規(guī)模戦」だけでは、もはや「血道」は生まれません。

専門家によると、蘇寧電器、蘇寧易購(gòu)、楽購(gòu)仕生活広場(chǎng)の三大サブブランドで獨(dú)立運(yùn)営する「海陸空」三角陣形は、中國(guó)のチェーントップの蘇寧を新たな快速車道に走らせる。

同時(shí)に、「蘇式」百貨店の策略や國(guó)美を含む競(jìng)爭(zhēng)相手のフォローアップを刺激して、將來(lái)消費(fèi)者は家電量販店に入って百貨店を買うことが多くなります。