落ち込んでいる&_34;閉店ラッシュ&_34;失敗を代表しないで福建服飾業大手の五種類のモデルチェンジを決めます。

前世紀80年代から90年代にかけて、海外のアパレル企業が中國沿海地域に転じるにつれて、福建省と広州市、江蘇省、浙江省などは三腳鼎立の競爭局面を形成しています。福建省のアパレル産業群、原材料から加工製造まで、倉庫物流の全産業チェーンも初めて形成されました。

福建省東南部の沿海の泉州、廈門と漳州は「閩南金三角」と呼ばれています。その中で泉州地級市によって管理されている下轄県級市晉江は閩南金三角の核心です。

初期の労働者や掲示板を経験した後、福建省の大部分の工場は現代を掌握しました。

ブランドを作ってから成長してきました。國內の有名ブランドがここから誕生しました。人々がよく知っているメンズブランドの七匹狼、メンズ強覇、九牧王などです。

しかし、モバイルインターネットが3.0段階に発展すると、アパレル製造業は下降し始めた。

激しいインターネットの波が伝統的な企業を打ち負かし、実力が足りない企業が次々と倒產したと言える。

_では、今も人々の目の前で活躍している有名ブランドはどう戦略的に配置されていますか？起業している人たちにどのようなヒントを與えますか？

伝統的なメンズ-インターネット思考でオープン

変革

今の「インターネット＋」が人々の心に深く浸透している時代において、モバイルインターネットは各業界に深く浸透し、人々の生活に深く入り込んでいることは否めません。

2016年中央テレビの春晩の支付寶「五福大戦」、QQ、微信との競り合いは、みんながよく知らないと信じています。

急速に移動する消費者に対して、伝統的な企業は速やかに移動しなければならない。

才子メンズ：製品の本質に戻り、オンライン発表に専念する。

1983年に創建された才子男裝は、福建省プーに本社を置き、服裝を主業とする全國の大手アパレルグループの一つです。

新興のインターネットブームの衝撃に直面して、才子メンズの責任者は、當面の急務は消費者の本當の需要を再思考することであり、消費者の視野でモデルチェンジ時期の方向を見て、重點的に服の本質に回帰して、ブランドの自身の特色と文化を結び付けて、オンライン普及に専念して、消費者に獨特な服裝を見せている。

七匹狼：インターネットブランド「オオカミトーテム」を作り、同時に垂直サイトを開設します。

福建七匹狼実業株式有限公司の前身は晉江恒隆服裝有限公司で、會社は服裝の開発、生産、販売を主導しています。

伝統的な

インターネット業界に入るのは難しい試みです。

2014年、インターネットの波のような衝撃を受けた後、七匹狼はボトルネックに遭遇しました。そのために、専門的に企業內部で部門を分割し、単獨で運営しています。

インターネットの思考の影響を受けて、七匹狼は極致の単品を作り始めました。「狼トーテム」という極致のシャツは同時に垂直ウェブサイトの自慢物ネットを通じて、オンラインで極致の製品を発表して、消費者を引き付ける重要な手段としています。

自慢のネットとオオカミのトーテムのシャツは7匹のオオカミの中から孵化してくる特色のあるアイテムだと紹介されています。

これは成功したB 2 Cのケースです。傲物網は伝統的な企業出身ですが、伝統的な企業の閉塞感と不安感がありません。彼らは自分が開放的で、インターネット包容力とインターネット思考を備えた企業であることを望んでいます。

七匹狼関係者によると、未來會社はラインを超えたファッション産業生態圏、オンライン関心プラットフォーム及び大バックグランド、産業金融に関するビジネスルートを構築し、主に株式を投資して生態系を形成する。

伝統的な企業のモデルチェンジとアップグレードの面で、七匹狼のオンライン普及、オンライン融合の中で初歩的な成果を収めたと言わざるを得ません。

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九牧王：正式にO 2 Oプロジェクトを開始します。

九牧王は福建泉州経済技術開発區工業園內にあり、中國のアパレル業界の金字看板であり、業界では「ズボンの王様」と呼ばれています。

市場環境の変化に応じて、オンラインで一體化したサービスを顧客に提供し、本體販売端末とエレクトビジネスプラットフォームの業務融合を実現し、コア競爭力を強化するために、九牧王は2014年にO 2 Oプロジェクトを正式にスタートしました。

プロジェクトの第一期計畫は基礎環境を構築し、オンライン業績の増加を実現し、組織のインターネット思考を向上させる。

2015年2月に、九牧王は「O 2 Oプロジェクト2015計畫」を発表し、インターネットを融合させた全チャネルのマーケティングと普及を実現し、モバイルインターネットを利用して販売端末のサービス內容を増やし、會員オンラインの権益を打開し、攜帯電話などの新興決済方式をサポートする計畫である。

4月15日、WeChat決済はすでに一部の都市の九牧王端末店で試行を完了しました。

重囲を強調して、インターネットの思考で小売業の現狀を改造します。

利郎グループは王氏三兄弟—王冬星、王良星、王聡星から1987年に創立されました。本社は福建晉江にあります。

今の小売業は困難が多く、伝統的な企業の一員として、利郎も一連の打撃を避けられず、挑戦を迎えるために、モデルチェンジとレベルアップを選択します。

このような変化とインターネットの現狀に対して、利郎はインターネットの思考で自分を調整するしかない。

インターネットの思考について、利郎（中國）有限公司の執行役員である胡誠初副総裁は、「勇気、痛み、スピード」と初めて理解した。

彼は、伝統的な企業が新しい時代にモデルチェンジを完成するためには、「インターネット＋」を利用して資源統合を完成しなければならないと考えています。

確かに、現在のインターネットは小売業に大きな衝撃を與えており、新たに人を引き付ける伝統的なアパレル企業が優位を占められないことを重視しており、インターネットの力を借りて資源を統合することが伝統的な企業の関心の焦點となっている。

利郎企業の態度は非常に明確で、未來についてはどのように発展していくのか、私達は目をこらして待っています。

男性の強者：簡単にネットに觸れません。

インターネットの衝撃に直面して、小売業の立ち遅れは原因がないのではないです。

立ち遅れているのは生産能力やサプライチェーン、経営モデルではなく、立ち遅れているのは経営とマーケティングの考え方、そして経済の下振れによる経営圧力、そして電気商が彼らに與えた衝撃です。

前のいくつかの伝統企業の態度と明らかに違って、力覇男裝CEOの洪忠信氏は2015年1月24日午後に開催された第1回「力覇創富匯」で彼の見方を明らかにしました。

しかし、男裝の強烈な勢いにもかかわらず、そのハイエンド化戦略は挫折しました。加えて、割引しない戦略は消費者の歓心を得られませんでした。

オンラインラインの下で融合したインターネット時代には、伝統的な企業改革が進んでいると筆者は考えています。

「進まなければ後退する」ということわざがあります。

「ネットに觸れない」という決意が強いなら、將來はさらなる危機にさらされる恐れがある。

以上の伝統的なアパレル企業の転換を見終わって、ネットに觸れた5つの姿勢はまだ意を感じていますか？