商品の件の2つの5つはギャグですか？それとも経営テクニックですか？

現(xiàn)在の経済環(huán)境では、

ずっと下りの段階にあって、ユーザーの価格性能比に対する需要は體験を上回って、そこで1つの割引商に屬する時代を形成しました。

イギリスでは、Highをする人がいます。

イギリスの格安航空會社EasyJetの社長は最近ボーダーを始め、ディスカウントストアに入りました。

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EasyJetのオーナー、Steelios Haji-Innouはブランド商品の販売を中心としたディスカウントストアを作った。

ブランドがない以上、価格も驚くほど低いです。2月には店內(nèi)の商品価格は全部25ペンスです。

もちろん、その社長も最終価格は平均50ペンスに回復(fù)すると示唆しています。

この店の主な商品はコーヒー、ビスケット、パン、お粥、缶野菜、ジャガイモ、ジュースなどです。

広告から見れば、スーパーマーケットとLidlスーパーマーケットのことを指しています。これはイギリスだけでなく、全世界で最も有名なディスカウントストアです。多くの商品の価格は「毎日安い」ウォルマートよりも低いです。

そのため、easyFoodstoreの顧客層も明らかになりました。イギリスで一番貧しい顧客たちです。

ここ數(shù)年、アルディスーパーやLidlスーパーをはじめとするディスカウントストアは市場全體に大きな打撃を與え、競爭相手を追い詰めてどんどん値下がりしています。

このような商品の粗利益は極めて大きく、今回easyFoodstoreが作ったのは「ブランドなし」商品で、そのコストはきわめて低いかもしれません。

easyFoodstoreのスローガンを見れば、「高価なブランドがなく、誠実な価格の商品しかない」ということが分かります。

社長は「たとえ一定の損失があっても、引き続き経営していきます。周辺のコミュニティの需要を満たせばいいです」と話しています。