ラシャーベル：サプライチェーン管理または障害物になる

2015年12月現在、ユニクロ、H&M、ZARA、C&Aを含む4大國際ファストファッションブランドの國內出店総數は1に上昇している000社。その中で一線都市の店舗數の比率は低下しているが、二三線都市の店舗拡張の発展速度は明らかに加速している。

ここ數年來、ラシャーベルは二三線都市で80%を超え、年々増加し、一線都市では逆に減少している。実際、長年にわたる良好な業績は、二三線都市のネットワークポイントを早期に配置することとは區別できない。

中國のShopping Mallの発展が成熟するにつれて、ラシャベル店舗も徐々に主役となり、大型集合店の開設も十分な利益と発展空間を獲得させた。

ルート配置の面では、より多くの國際ファストファッションブランドが二三線都市を沈下しつつあることに伴い、將來の競爭はさらに激しくなっている。そしてラシャベルのマルチブランド戦略により、規模化して直営サイトを開設することで、必然的に規模化された在庫が発生する。同時に、人件費、賃貸料のレベルが上昇するにつれて、生産も端末販売も、ラシャベルが直面しなければならない問題である。

しかし、ラシャベル氏の成績は、中國のファストファッション産業の臺頭を捉え、中國のShoppingに追隨したからであることは否定できない。モールの発展は急速に大型の集合店を開設した。製品は反復を加速させ、買収合併を通じて「インターネット+」を突破し、それによってキャッシュフロー、情報フロー、物流を打破すると同時に、オンライン?オフラインの情報化システムの融合を実現した。

ラシャベル氏はいくつかの成果を上げているが、生産アウトソーシングではサプライチェーン管理が問われている。ラシャベルは自分が付加価値の高いことをすべきだと思っている。そのため、生産はアウトソーシング形式を採用し、國內の數百社の既製服サプライヤーと契約関係を形成し、全國に3カ所の地域倉庫と物流センターを建設した。

マルチブランド、ファストファッション、フル直営のラシャベルこれには、より多くのリソースを投入する必要があります。製品開発、サプライチェーン管理、倉庫配送、小売管理など多くの業務の一環で専門化された管理情報システムを構築し、アウトソーシング製品のデザイン、品數もより複雑で多様であることが要求されている。

そして大衆ファッションとしてカジュアル？ウエアのラシャベルの消費者層、その消費習慣企業には迅速に反応する能力が求められている。アウトソーシングのモデルは複雑なサプライチェーンシステムを効果的に調和させ、製品の品質問題、納期遅延などの不利な要素によって小売端末の販売狀況に影響を與えないように、適時、正確、十分に各種類の製品を提供できるかどうか……サプライチェーン管理システム全體がラシャーベルの次の大きな挑戦になるだろう。

もしかしたら、創始者のケイガ興はラシャベルを創立した初日に、今日のラシャベルが中國のアパレル業界での地位にあるとは思わなかったかもしれない。しかし、今日から見ると、ラシャーベルの成功は偶然ではなく、全體的な戦略とビジネスモデル、重要な管理メカニズムの設計の成功である。