基民の「粘」と一緒に&Nbsp;資産管理業界はお客様の粘りを育成します。

粘性は、簡単で適切に、習慣で離れにくい狀態を描いています。衣食住の分野では、エルメスがいて、マクドナルドがあります。萬科の保利があります。さらにBMWが走ります。各ブランドが大活躍している同時に、資産管理業界もここ數年來お客様の粘りを養う重要性を実感しています。

ある人は、銀行の資産管理の何兆元の盛大な宴會は基金の苦しい立場に陥る特性評価の1つだけで、しょんぼりしていますかますそれとも盲目的な拡張はすべて良策ではないかもしれませんと言います。

銀行、信託、私募、保険など多くの投資信託機関の強い競爭の中で、公募ファンドは発展のボトルネックに遭遇しました。ここ數年來、資産の規模を管理しています。その根源を追求して、基金の業績が揺れ動くのが大きいので、弱小市の中で能動的に管理する能力はまだ淺くて、聡明な投資家は自然と足で投票します。

プロとしての資産管理會社、ファンドが直面しているお客様は多様で、しかも難癖があります。高いリスクと高い収益を好むお客様は、持ち株型ファンドはもちろん、長期的な安定収益を追求し、利上げサイクルの金利水準を共有するお客様がいらっしゃいます。さらに、保険、社會保障基金、企業年金など、需要を配置する機構がもっと多いです。

當時は最も専門的で、規範的で実力が強いと言われていた資産管理チームが、しばしば傍観者の役を演じてしまって、ちょっとがっかりしているのではないでしょうか？

ある業界関係者は、基民がファンド會社に対して一定の粘りを持っていると評価しています。いったん彼がある會社の顧客になったら、彼はその會社と傘下の製品やファンドマネジャーに対する関心も高く、投資家の買い戻しももっと慎重になります。製品の信頼度もっと高いです。

実は、私たちが想像していた弱い投資家は馬鹿ではありませんでした。マイクロブログでは、ある投資家があるファンドマネジャーの第1四半期の市場に対する見方を、第2四半期に発表された重倉株と比較して見ました。博友相談する。

あるファンド會社の幹部が微博で冗談を言っています。「元ファンドの季報や年報もむやみに書いてはいけませんね。」知っていますか？行が合わないです。ごまかしてクリアできませんでした。

しかし、別の観點から、ファンド會社は投資家のより広範な関心と議論を獲得したと言わざるを得ません。保有者はファンドマネジャーの投資ルートとスタイルについての論爭が潛在的に「粘り」を表現しています。

中國基金の范勇宏総経理は、「基金は銀行預金ではなく、銀行預金でもない」と公言しています。保険國民が基金を投じる唯一の理由は収益がより高いことを望むことです。これはファンドマネージャー、資産管理人が金融チェーン全體に存在する唯一の原因です。

國投瑞銀基金の社長尚健も、資産管理會社としての役割は投資による収益であり、投資収益の価値を提供すると考えています。あなたの投資能力と研究能力は最も核心的な能力であり、根本的な食事をする時間でもあります。また、業界の発展には革新を通じて新たな競爭優位のビジネスポイントを探し、他の會社と區別する成長ルートを求めています。

彼らが言っているように、もし株式ファンドが投資家のためにもっと多くの収益を上げることができないなら、債券ファンドはより強固な収益を作ることができません。ファンドの保有者はまた何か理由がありますか？

しかし、公募基金が成立して以來、國內ファンドは一般的に先制品ラインの発展モデルに従っています。「管理規模は王道です」というのは確かにうそではありません。

「規模の盲目的な拡大に基づいており、多くの會社は投資研究チームの建設に本格的に力を入れていません。もう一つの波を見ることを夢見ています。今も一部の人の考えです。」業界関係者からの評価。

同時に、すでに銀行監會の規範を受けた投資信託商品に対しても、多くのファンド會社が喜んで、ルートの優勢を持っている銀行は休みになります。

天に頼って食事をする伝統を抜け出して、持つ人と更に深い粘りと忠誠度を育成して、もしかすると公募の基金の再度の百出百応の権力の杖です。