百麗大資投資優(yōu)購(gòu)網(wǎng)&Nbsp;創(chuàng)新難局は解決を待つ。

エレクトビジネスの誘惑は靴業(yè)界の巨人を落ち著かせにくいです。

昨日、1つのオンラインはまだ「満月」ではない靴類(lèi)B 2 Cウェブサイトが正式に対外的に確認(rèn)しました。すでに數(shù)億ドルのランク投資を獲得しています。今回の投資は主に靴業(yè)の大鰐百麗國(guó)際線(xiàn)「16.10 1.13%」ホールディングス有限會(huì)社（以下「百麗國(guó)際線(xiàn)」といいます。01880.HK）から來(lái)ています。「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」の記者は百麗國(guó)際に近い人士から、関連投資計(jì)畫(huà)の総額は人民元の30億元に近いということを聞きました。また、百度も出資し、具體的なシェアは交渉中です。

しかし、このような巨額の投資計(jì)畫(huà)の背景には、新機(jī)軸の難局依然として優(yōu)待買(mǎi)い付けB 2 Cモードの難問(wèn)です。

この投資は國(guó)內(nèi)の靴類(lèi)電子商取引業(yè)界が獲得した最大規(guī)模の投資かもしれません。以前、靴の種類(lèi)B 2 Cは三輪を買(mǎi)って融資して約8700萬(wàn)ドルの資金を獲得しました。淘汰網(wǎng)二回の融資を経験しましたが、最近は一回で二億元の融資をします。

今回の投資について、優(yōu)待買(mǎi)い付けと百麗國(guó)際の態(tài)度はすべて比較的に慎重に見(jiàn)えます。記者が電話(huà)をかけてネットのCEOの張學(xué)軍と百麗電子商取引の総経理の謝雲(yún)立氏は詳しいことを知っています。

優(yōu)購(gòu)網(wǎng)は百麗の「直系」元百麗國(guó)際グループ副総裁の張學(xué)軍がCEOを務(wù)めている。張學(xué)軍は百麗國(guó)際の融資、上場(chǎng)、買(mǎi)収、合併及び百麗電子商取引チームの設(shè)立に參加しました。元凡客誠(chéng)品副総裁の張小軍はネットの靴売り場(chǎng)COOを擔(dān)當(dāng)します。元京東商城副総裁の徐雷はネットの靴城CMOを買(mǎi)います。

最も優(yōu)れた購(gòu)買(mǎi)と発展を助長(zhǎng)できる資源は資金ではなく、百麗のサプライチェーン上の優(yōu)勢(shì)かもしれません。資料によると、百麗市価は1400億元近くで、中國(guó)のスポーツ用品の最大小売業(yè)者の一つであり、ナイキとアディダスは中國(guó)で最大の代理店であり、同時(shí)に李寧[8.96-4.68]、鋭い歩、Kappaなどのブランドを代理しています。

今のところ、重金屬の投資が優(yōu)れています。百麗國(guó)際から見(jiàn)れば、そのサプライチェーンの優(yōu)位性のために、新しいチャネルの業(yè)態(tài)の中で「換金」の窓口を探したいです。

しかし、伝統(tǒng)産業(yè)のすべての試水者のように、膨大なオフライン業(yè)務(wù)も百麗に大きな影響を與えています。ふろしき現(xiàn)在、優(yōu)待購(gòu)買(mǎi)ネットで販売されている商品はすべて百麗傘下のブランドと代理ブランドから來(lái)ています。將來(lái)の優(yōu)待購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)は依然として百麗と協(xié)調(diào)して、強(qiáng)い線(xiàn)を越えて資源を統(tǒng)合するという関門(mén)を越えなければなりません。

「百麗は電子商取引の味を味わいましたが、ラインの下のバランスをよくしなければなりません。オンライン製品の譲渡が多すぎると、オフライン販売に衝撃を與え、百麗はオンライン専用の製品を販売することで、他のサイトと競(jìng)爭(zhēng)する可能性があると予想しています。艾瑞諮詢(xún)アナリストの蘇會(huì)燕氏は言う。

これは百麗國(guó)際の初めての電気商が試水するのではなく、3年前に百麗國(guó)際線(xiàn)ですでに自社で傘下のネットショッピングプラットフォームのショーネットを建設(shè)しました。

ショーの表現(xiàn)は際立っているとは言えない。百麗國(guó)際発布の財(cái)政報(bào)告によると、2010年の営業(yè)収入は237.06億香港元に達(dá)し、同20%伸びた。しかし、ネット販売業(yè)務(wù)の年収は1億元で、総収入の0.4%を占めています。

面白いことに、ウェブサイトの配置、商品の種類(lèi)とマーケティングの策略から見(jiàn)て、今回の百麗投資の優(yōu)購(gòu)網(wǎng)はショーを洗うのとほとんど同じです。「ショーを洗うのは一回の試水です。今は大きな動(dòng)作で獨(dú)立したB 2 Cを投げています。百麗が電子商取引のプラットフォームを大いに期待していると説明しました。」ある電子商取引の評(píng)論家は記者に言いました。

ある靴類(lèi)B 2 Cの管理職は、以前はショーのパフォーマンスが際立っておらず、ドメイン名は運(yùn)営の角度から見(jiàn)てもよくないとしています。ドメイン名のほうがいいです。そして、「有名な管理職＋サプライチェーン＋資金」という概念を集めて、運(yùn)営普及に有利です。

しかし、現(xiàn)在のところ、商品の種類(lèi)、商品の価格、それともマーケティングの形式に関わらず、優(yōu)待ネットはあまりにも多くの革新的なところを體現(xiàn)していません。

それに対して、優(yōu)待購(gòu)買(mǎi)の競(jìng)爭(zhēng)相手は、すでに靴の種類(lèi)B 2 Cで3年間成長(zhǎng)しています。楽淘副総裁の陳虎氏は記者団に対し、70のブランドを完成させ、150の中小ブランドの製品ラインレイアウトを完成させた後、「潮牌」を第3ラインにロックしています。

それらの前に並んでいるのは、靴類(lèi)の垂直電子商取引のケーキです。內(nèi)地の靴類(lèi)B 2 Cの分野では、4000億元を超えるシェアがあり、現(xiàn)在は2%から3%しか開(kāi)発されていません。データによると、2010年に獨(dú)立した垂直靴類(lèi)のエレクトリック企業(yè)の中で、好楽の購(gòu)入売上高は2億元に達(dá)しました。楽淘ネットの売上高は約1億元です。

しかし、これまでの業(yè)界関係者は百麗、百度と優(yōu)待買(mǎi)いが提攜することを心配していました。ブランドチャネルを封鎖する方式で市場(chǎng)を占拠し、他の靴類(lèi)B 2 Cが衝撃を受けました。これに対して、好楽買(mǎi)いCEOの李樹(shù)斌氏は、百麗は多くの大手電機(jī)メーカーにサービスを提供しており、好楽買(mǎi)いとも長(zhǎng)期的な協(xié)力関係であり、百麗は深刻な縮むことはないと予想しています。

陳虎さんは本紙の記者に、在庫(kù)管理と供給安定性の問(wèn)題で、半年前にすでに百麗自有革靴ブランドとの提攜を停止しました。百麗代理リストの中のスポーツブランドについては、「國(guó)內(nèi)の大手代理店は一つだけではないので、心配しなくてもいいです。」