単純労働から複雑労働へのアップグレード――紡績業：何を持って「十二五」を與えますか？

「15」と言えば中國に対して

中國紡織工業協會の杜耀洲會長は「十一五」は中國紡織服裝業の発展にとって最高の五年間であると評価しています。

もっと重要なのは「十二五」の時期に、全業界はもっと慎重に「紡績強國」の目標を実現するべきです。

先日終了した「中紡円卓フォーラム2011年會」では、業界協會の指導者や紡織服裝企業家などが「十一五」業界の発展について経験をまとめ、今後五年間の発展について予測と分析を行った。

紡織服裝業の価値貢獻率が大幅に向上しました。

昔の中國の紡織服裝業界は「人口配當」や簡単な加工に頼っていました。

中國紡織工業協會の統計によると、全業界の輸出貿易の伸びの中で、その価値成長の貢獻率は「15」末期の12.47%から「第11次5カ年」の55.51%に上昇したが、數量増加の貢獻率は「15」期間の87.53%で、「第11次5カ年」になると44.49%に下がった。

各種の織物の輸出は「15」の間に輸出額が128%伸び、そのうち數量の伸び寄與率は74.25%で、価値の伸び寄與率は25.75%で、「第11次5カ年」の前の4年間の輸出は35.36%伸び、そのうち數量の伸び寄與率は74.25%から27.47%に下がり、価格の貢獻率は25.5%から72.53%に上昇した。

中國紡織工業協會の杜耀洲會長は、このような転換は全業界にとって非常に重要であり、これは業界の市場対応能力を反映しており、リスクに対する抵抗力が大幅に高まっていると指摘しています。

同時に、「十一五」の時期に、中國紡織服裝業界は數多くの困難を克服し、歴史的な発展を遂げました。

例えば、五年以來、服裝卸売りの年間平均成長率は社會全體の消費品の平均伸び率より6～8ポイント高いです。「十一五」期間には、織物服裝の輸出は82.3%伸び、貿易黒字は91.8%伸びました。

杜氏は、紡織服裝業が「十一五」の期間にこのような好成績を収めたのは、その理由の一つとして「十一五」が業界技術進歩の一番早い五年間であると分析しています。

記者の了解によると、「第11次5カ年計畫」期間中、大中型紡績企業の研究開発経費が投入され、規模以上の企業の新製品の生産額はいずれも2倍近く増加しました。全業界で22項目の科學技術成果が國家科學技術賞を獲得しました。

現在、全業界の1/3ぐらいの重點企業の裝備は全體的に國際先進水準に達しています。規模以上の企業の全員の労働生産性は2005年より倍増しました。

特に言うべきは、「十一五」の期間に、大紡績業界の各分野の成績も評価できます。

中國化學繊維工業協會の端小平會長によると、化學繊維工業は過去5年間で四つの面で顕著に現れた。第一に、総量は依然として急速な向上を維持し、年平均の成長速度は11%に近い。

第二に、産業集中度がさらに向上した。

第三に、業界はハイテク繊維の分野で突破しました。炭素繊維、高強度ポリエチレンなどは以前は先進國だけで生産できた繊維です。今は基本的に國內でも工業化生産を実現しました。

第四に、技術の進歩が著しい。

中國ニット工業協會の楊世浜會長は、ニット業界の発展を「十一五」の間に、中國鉄道の高速化にたとえた。

彼は、最も核心的な原因は構造にあると考えています。

市場構造から見ると、ニットの70%は國際市場に依存しています。30%は國內販売ですが、「十一五」の末には國內販売は55%ぐらいを占めています。生産構造から見ると、ニットの繊維加工総量は1300萬を突破しています。全體の繊維加工には1/3を占めています。

比較優位は単純労働から複雑労働へのアップグレードである。

杜氏は「第12次5カ年」の時期に、製造業は現代産業體系を構築し、産業の核心競爭力を高めると述べた。

中國紡織服裝業の比較優位は依然として存在していますが、全業界は比較優位のアップグレードを促して、簡単な労働から複雑な労働に転向します。

現狀から見ると、業界內の多くの労働者はすでに知識型労働者に上昇しており、その創造力は大いに向上している。

中國紡織工業協會の統計によると、全業界の平均労働者數は2005年の272人から2010年の202人まで減少し、雇用は25.7%減少しました。一方、各企業の売上高は一人當たり5505元から7524元まで増加し、36%増加しました。

全業界において、平均利潤率は3.97%より大きい企業で、各企業の2005年の雇用數は291人で、2010年は235人である。平均利潤率は3.97%未満の企業で、平均して各企業の2005年の労働者數は264人で、2010年は184人である。

これらのデータから見て、業界の労働利益の創造価値は高まって、人數は減らして、ちょうど業界が創造性の労働者を持つのが比較的に多いと説明します。

楊世浜氏は「第12次5カ年」の間に、メリヤス産業の資本が金融化の傾向を示していると見ている。

企業の富の蓄積と能力の強化に伴って、投資の多元化の傾向が現れて、しかも投資は以前のコストから優先的にコストと市場のダブル優先に転向します。

楊世浜氏はまた、業界內では「大企業化」の傾向があり、産業クラスター化がさらに強化され、産業連攜がよりスムーズになるという。

企業の內部にとっては、まず労働生産性が向上します。「ニット業界の中ですべての企業が自分のブランドを形成し、より多くの企業が労働生産性の向上を必要としているとは思えません。自分がより速く発展しています。」

第二に、彼は企業に関心の焦點を國內販売に置き、販売ネットワークとネット販売を十分に重視するよう提案しました。

「將來のネット販売の潛在力は非常に高く、企業の発展にとっても重要かもしれない」

小豆グループの周海江総裁によると、2010年の「小豆」の営業収入は282億円で、2009年の223億円から26%増加した。

「私たちの発展の鍵はやはり生産経営型から運営型への転換です。

例えば、私達はもともと工場を設立するのが多いですが、今は研究開発機構を設立し、チェーン専門のネットワークシステムを作ります。

小豆紳士服のブランドシリーズを含めて、両端を伸ばしてから、中間の生産を全部外注して、自分は少ない部分だけを作って、80%は外注で、外注企業は800社以上に達しました。このように大きく社會資源を統合しました。

周海江氏は、2011年はさらに今後も長い間、業界にとって最大の挑戦はインフレであり、この「インフレ」はまた剛性であると考えています。

その理由は、農村の有効労働力の移転が終盤に近づいており、日本、韓國、シンガポールなどの先進國もこのような段階を経験しているからです。

「インフレ」に対して、周海江の提案は、「従業員の給料はもう少し速く上がるべきだ」、「備蓄の材料は多めに」です。

三陽紡織有限公司の徐健民総経理は資金は企業の未來発展に一番重要だと思っています。

國內の紡織服裝業は中小企業が多いので、今のところ、資金はどの企業にとっても試練です。

端小平氏も資金は業界や企業の2011年の発展にとって非常に重要であると考えている。

彼は2011年、化繊業界の流動資金は比較的緊張しているかもしれないと述べた。

多くの原材料価格と製品価格が上昇しているため、企業の正常運行をサポートするより多くの流動資金が必要ですが、現在は金融引き締めの時期にあります。