意爾康は2007中國の最優秀雇用者企業のリストに入った。

深セン市飛亜達(グループ)株式會社2007中國最優秀雇用者企業飛亜達は學習型組織の創立を重視し、楽しい學習、楽しい仕事、楽しい生活を提唱している。企業內部の開放と平等を提唱し、上下の間のいつでもどこでものコミュニケーションを奨勵する。従業員の育成訓練を重視し、ゆとりのある快適な仕事の雰囲気を作るように努力します。天津天獅子グループ有限會社2007中國最優秀雇用者企業天獅子グループは従業員のキャリアに高度に注目し、相補的な誘致、育成、開発、審査、激勵、昇進管理システムを確立し、従業員の高い承諾、高い満足度は企業の持続的な発展を促進した。青島ビール株式會社2007中國最優秀雇用者企業青ビール會社は知識を尊重し、人材を尊重し、労働を尊重し、創造を尊重することを人的資源開発の最高準則とし、人材が価値を実現する環境を創造し、メカニズムで人的資源を活性化し、會社の持続的な発展に人材サポートを提供する。福耀ガラス(32.85,0.22,0.67%)工業グループ株式會社2007中國最優秀雇用者企業福耀グループは創業20年余り一日のように、誠実さ、実務、高効率、革新の原則を受け継ぎ、人文と科學を兼ね備えた企業ガバナンス政策を実施し、企業の高速発展、壯大を獲得すると同時に、社會に多くのリターンを與え、好評を得た。神威薬業有限會社2007中國最優秀雇用主企業社會責任企業家神威薬業は人間本位の趣旨を受け継ぎ、市場経済に適応し、企業自身の発展需要に適応する育児、選抜、雇用、留人メカニズムを確立し、調和のとれた安定した労働関係を確立し、効率的な人的資源體系を構築し、企業の健康と急速な発展を推進した。寶鶏石油機械有限責任會社2007中國最優秀雇用者企業國最も社會責任のある企業家寶鶏は3年間で國有企業の伝統的な人事労使管理から現代企業の人的資源管理への転換を完成した。管理制御機能を弱め、誘導激勵機能を強化する。「人間本位」を堅持し、従業員はコスト負擔者ではなく、企業の最も貴重な資源である。深セン南山熱電株式會社2007中國最優秀雇用主企業社會責任企業家南山は伝統的なエネルギー業界の中で、革新的な市場化人的資源管理理念とツールを導入し、企業価値と従業員価値の共同成長を実現した。労使関係の調和のとれた発展は、會社を従業員の家にした。先聲薬業グループ有限會社2007中國最優秀雇用者企業先聲薬業は従業員を企業の內部顧客と共同事業の夢を持っている人と見なし、人的資源を會社の最も貴重な資産と見なし、ずっと従業員と共同で自分の夢を超え、人生の最大の価値を創造し、社會の注目と鑑賞を勝ち取っている。福建正栄グループ有限會社2007中國最優秀雇用者企業良好な経営業績、健康向上の企業文化、民生に関心を持ち、強い社會責任感を持っており、正栄グループは従業員に良好な発展プラットフォームを提供し、従業員と企業の共同成長を促している。深セン聖廷苑ホテル有限會社2007中國最優秀雇用者企業誠実に協力するチーム、調和のとれた革新の職業環境、“戦略、協力、革新、取引先”の人的資源理念と管理體系、聖延苑は企業の付加価値、従業員の満足、社會の利益のウィンウィン局面を実現して、従業員を楽しみの中で成長させます。北京現代自動車有限會社2007中國最優秀雇用者企業最も社會責任のある企業家4年來、北京現代の累計工業総生産額は945億元、累計利稅は172億元で、地域経済発展の強い産業となっている。企業の発展と同時に、社會に対するリターンを重視し、積極的に社會責任を負い、社會公益事業に注目する。合衆生命保険株式會社2007中國最優秀雇用者企業國最も社會責任のある企業家合衆國保険は、従業員にも平安な家を與えます。従業員に責任を負い、生涯計畫を立て、家を安らかにする。株主に対して責任を負い、資産の付加価値、安定したリターン;社會に責任を負い、社會に還元し、國を建設する。攜程コンピュータ技術(上海)有限會社2007中國最優秀雇用者企業HRマネージャー4人から6000人以上に発展し、人的資源管理が弱いから現在の上海地區の最優秀雇用者まで、攜程の人材募集保留とHRシステム建設の成果が注目されている。積極的な仕事環境、有効な人材供給ルート、十分な発展機會は攜程と従業員を共に成長させる。極東ホールディングスグループ有限會社2007中國最優秀雇用者企業今日の極東グループは、仕事環境が秩序正しく、生活環境が優美で、終始顧客、従業員、株主、政府と社會の「5つの満足」を追求目標とし、自分の経営分野で國際的なリード地位を獲得することに力を入れ、開放的な姿勢で各方面の人材を受け入れ、企業の新しい輝きを創造する。意爾康靴業グループ有限會社2007中國最優秀雇用者企業會社は終始“人を本とする”の核心理念を堅持して、“調和がとれて共生して、発展を成し遂げます”の人本文化を堅持して、従業員の価値観と企業の価値の追求を一體化して、従業員の潛在能力を十分に発揮して動員して、エルコンに企業の付加価値、従業員の満足、社會の利益のウィンウィンの局面を実現させました。