運(yùn)動(dòng)靴の20年の発展の啓発：科學(xué)技術(shù)の比較

過ぎたばかりの6月に、體を震わすような大事がありました。

6月2日夜、39歳のNBA選手「大鮫」オニールがツイッターで突然発表した。セルティックスとの殘り1年間の契約を前倒しし、19年間のキャリアを終了すると発表した。

一代のNBAの伝奇的な巨星はこれで引退します。

オニールが引退を発表してから24時(shí)間もたたないうちに、彼が好きな靴ファンは速やかにオニールが19年のキャリアで著たすべてのスニーカーの紹介を整理し、ネット上に置いてファンたちの思い出を作った。

彼が初めて駆け出した時(shí)に代弁した鋭い歩みのシリーズから、職業(yè)生涯の末期に代弁した李寧シリーズまで、どの靴も靴マニア達(dá)の無數(shù)の美しい思い出を呼び起こすことができます。

オニールはここ20年のキャリアで、まさにスニーカー業(yè)界の発展が最も速い20年である。

彼が履いているスニーカーの中から、私達(dá)は運(yùn)動(dòng)靴の発展変化の脈絡(luò)をはっきりと見ることができます?？茖W(xué)技術(shù)の力はどのように伝統(tǒng)的な靴製造業(yè)界の新しい生命を與えるかを見ます。

転覆者ナイキ

1970年代以前のNBA競(jìng)技場(chǎng)はまだ匡威の天下です。

匡威會(huì)社は1908年に誕生しました。NBAのほとんどの選手は匡威のキャンバスシューズを履いて試合をしました。

今日みんながよく見ている匡威高幫帆布靴のかかとの丸いマークは、デザインの最初に実はこのような硬い標(biāo)識(shí)によって足首をよりよく保護(hù)するためです。

これはほとんどバスケットボールの靴の技術(shù)の原形と言えます。

バスケットボール以外のスニーカー市場(chǎng)は、アディダスという1948年に設(shè)立された會(huì)社の天下です。

1954年、ドイツチームはアディダスが開発した回転埋め込み靴のサッカーシューズによってワールドカップの優(yōu)勝を勝ち取りました。これはアディダスがサッカー靴の分野で覇者の地位を打ち立てました。

その後、アディダスは自分のサッカーシューズ分野での技術(shù)優(yōu)位を強(qiáng)化し、ブランドの影響を他のスポーツ種目に拡大しました。

1970年代にナイキの発明家になった時(shí)には、アディダスは當(dāng)時(shí)の世界ランキング1位のスポーツブランドになりました。

アディダスはサッカーの分野で一定の技術(shù)力を蓄積していますが、サッカーの特別性はその中の多くの科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容を決定しています。例えば靴くぎ技術(shù)などは他の大衆(zhòng)製品に普及できません。

プロの製品と大衆(zhòng)の製品の訴求點(diǎn)はまったく同じではないです。これはアディダスが専門のサッカー分野で蓄積した経験を長(zhǎng)く生かしていません。

これも當(dāng)時(shí)のバスケットボールの靴の分野の覇者の匡威がいっそう向上したくないことをもたらします。

半世紀(jì)にわたって、匡威の製品は材質(zhì)などの細(xì)部において小さい改善があります。ほとんど変化がありません。

アディダスと匡威が雄となった時(shí)代には、スニーカー業(yè)界はナイキの誕生まで、このように緩やかに発展してきた。

ナイキは最初から獨(dú)立したイメージで現(xiàn)れました。當(dāng)時(shí)の大手たちと正面から競(jìng)爭(zhēng)するのではなく、當(dāng)時(shí)臺(tái)頭していたアディダスに無視されていたジョギング市場(chǎng)を捕まえました。大衆(zhòng)に似合うスポーツシューズを発売して、かかとに立ちました。

ナイキの持ってくる転覆性の変化、それが本當(dāng)に技術(shù)の力をこの伝統(tǒng)の業(yè)界の中に導(dǎo)入するのです。

今日、「クッション技術(shù)」はナイキの代名詞となっています。

最初は誰が「緩震」の理念を運(yùn)動(dòng)靴に導(dǎo)入したのか確認(rèn)するのは難しいですが、確かにナイキのエアクッション技術(shù)は「緩震」の理念を最大限に発揮しています。

クッションが誕生してから數(shù)十年の間に、緩震科技は運(yùn)動(dòng)靴分野の発展過程において永久不変のテーマとなります。

1977年、宇宙飛行士出身のフランク?ルディは、ナイキ創(chuàng)業(yè)者のPhil Knightに、當(dāng)時(shí)から大膽に思われたアイデアを提案しました。

二人は打ち解け、ナイキは迅速にRudyと協(xié)力していく。

9ヶ月の努力を経て、革命的な新型の緩震技術(shù)が誕生しました。ナイキはこの革新的な成果をAirと名づけました。國(guó)人はそのイメージを「クッション技術(shù)」と呼びます。

エアクッションは當(dāng)時(shí)のどの中底（靴底と下敷きの間の部分）よりも軽いです。他の中底の材料のように時(shí)間が経つにつれて緩衝効果を失うことがもっと重要です。

これまでのスニーカーの中底はゴムで作られていましたが、踏む回?cái)?shù)が増えるにつれて中底が変形してしまい、ダンパー効果がなくなりました。

しかし、クッション技術(shù)はこの問題をよく解決しました。

最初のペアはナイキアir技術(shù)を使用した運(yùn)動(dòng)靴で、1979年のTailwindです。

1982年、ナイキは初めてエアソールをバスケットボールの靴に応用しました。それによってAir Force 1を創(chuàng)造しました。その後、多くの靴ファンに「ナイキ史上最高のバスケットボール靴」と譽(yù)められました。

クッション技術(shù)は當(dāng)時(shí)の不景気な運(yùn)動(dòng)靴工業(yè)に全く新しい活力を注ぎ込んだ。

1984年、ナイキは50萬ドルの代弁価格で契約しました。當(dāng)時(shí)は無名のマイク？ジョーダンも肩を並べるほどでした。

1985年、ナイキはジョーダンのために初代のサイン靴を発売しました。エアマット技術(shù)Air Jordan 1を搭載しています。

當(dāng)時(shí)NBAの要求によって、選手が履いていた靴は白を基調(diào)としていましたが、この靴は雄牛のユニホームの赤と黒の二色を採(cǎi)用しました。

連盟はジョーダンがこの靴を履いて競(jìng)技に出場(chǎng)することを禁止しています。そうでないと一回は罰金を科します。

しかし、ナイキはむしろジョーダンに罰金を払ってもいいです。連盟の規(guī)定を無視しません。

連合は最初の1試合につき1000ドルから最後の5000ドルまで罰金を科しますが、より多くの人に自分のクッション技術(shù)を見せたいと思います。ナイキは相変わらずマイペースです。

ジョーダンの急速な上昇に伴い、アメリカ人の多くはナイキを知っており、不思議なクッション技術(shù)を知っています。

ナイキはNBAでの位置を脅かすようになりました。

実際、當(dāng)時(shí)の匡威はナイキがさらに大きくなる前に、制撃する機(jī)會(huì)がなかったわけではない。

20世紀(jì)80年代、匡威の手には実際に名札が握られていた。

當(dāng)時(shí)、匡威の配下にNBAの最も影響力のある「白黒雙殺」――「大鳥」バードと「魔術(shù)師」ジョンソンがいました。彼らが代弁したWeapanシリーズのバスケットボールシューズはいい市場(chǎng)反応を得ました。

あの時(shí)の「バスケットボールの神様」ジョーダンはまだ頭角を現(xiàn)しただけです。

1984年のニューシーズンでは、ジョーダンはリーグの得點(diǎn)王となりましたが、彼が本當(dāng)に「神壇」に登って、第一の「三連覇」を獲得するまでにはまだ7年の時(shí)間があります。

しかし、匡威はこのカードをうまく使えなかった。

ウェポンシリーズは以前のバスケットボールシューズと比べて明らかに進(jìn)歩しましたが、材質(zhì)と形だけで最適化されました。

ナイキのAir Force 1とAir Jordan 1とは比べものにならないほど、科學(xué)技術(shù)の內(nèi)容があります。

製品が力を與えないと、いくらいい代弁者でも役に立ちません。

匡威はナイキを見て、自分の縄張りを少しずつ蠶食するしかない。

新鮮なクッション技術(shù)とスマートなマーケティング戦略によって、ナイキは80年代後に急速に上昇しました。

1984年にナイキの売上高は9億ドルで、1997年には91.9億ドルになりました。

更に重要なのは、クッション技術(shù)を広く傘下の各種製品に応用することによって、ナイキは大衆(zhòng)に初めて科學(xué)技術(shù)運(yùn)動(dòng)靴の便利さを享受させました。

ナイキの臺(tái)頭は、ますます多くのスポーツブランドに科學(xué)技術(shù)の重要性を意識(shí)させ、これは直接に業(yè)界全體の構(gòu)造アップグレードとモデルチェンジを推進(jìn)した。

科學(xué)技術(shù)の混戦の90年代

これは一番いい時(shí)代で、最悪の時(shí)代です。

この言葉は間違いなく20世紀(jì)90年代の運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界に対する一番いい注釈です。

良いのは、この10年間で、各スポーツブランドの百花が一斉に咲き、各種のまぶしい科學(xué)技術(shù)を出して、業(yè)界全體で初めて質(zhì)の飛躍がありました。

ナイキを助けて20世紀(jì)80年代に急速に上昇した制震技術(shù)は、20世紀(jì)90年代のブランド競(jìng)爭(zhēng)の中で不変のテーマとなった。

この10年の中で、ナイキは引き続き自分のガスケットの科學(xué)技術(shù)を最適化して、しかも初期Air Soleエアマットの基礎(chǔ)の上で絶えず細(xì)分の製品を出します。

1995年にスピード型選手のために開発されたZoom Airエアーマットが誕生しました。エアクッションを弾性立體織布を內(nèi)蔵したエアバッグに入れて、両足を地面に近づけるようにして、靴の安定性を高めました。

十?dāng)?shù)年の発展を経て、ナイキの緩震技術(shù)はより成熟してきた。

20世紀(jì)80年代末までに、ナイキの気迫あふれる攻撃に対して、老齢の匡威はやっと問題の深刻さを意識(shí)した。

1991年、匡威はついにReact免震システムを開発し、耐克のエアクッションに対抗しました。

React免震システムとは？

簡(jiǎn)単に言えば、圧縮液が入った「油包」です。

一般的に靴のかかとに置かれている主な受力部位は、液體の流動(dòng)性と圧力弾性を利用して振動(dòng)を軽減し、動(dòng)力を提供する役割を果たしています。

「オイルパック」には漏れやすい欠陥がありますが、Reactの技術(shù)は同じ時(shí)期にナイキのAirシリーズの製品に見劣りしないことを認(rèn)めなければなりません。

その後、匡威広告戦略の大成功に伴い、React科學(xué)技術(shù)を搭載したスニーカーもいい市場(chǎng)フィードバックを得ました。

Reactは威を助けて一時(shí)的に衰勢(shì)を回復(fù)し、90年代初頭にかかとにしっかりと立った。

もう一つの會(huì)社はこの時(shí)期に立派な會(huì)社に成長(zhǎng)しました。

1989年には、獨(dú)特の斬新な「PUMP」概念を発表し、スニーカーに応用することに成功しました。

「PUMP」の原理はとても簡(jiǎn)単です。一番目立つのは両足ごとに個(gè)性的な量體定造機(jī)能を提供することです。

その秘密は靴の體が自動(dòng)的に成型されたエアバッグを持っています。これを履くと、靴のかかとの部分にある大容量の空気ポンプのアクチュエータが圧迫されて、運(yùn)動(dòng)靴は自動(dòng)的に空気入れを感知します。一定の圧力値に達(dá)すると、エアバッグは空気入れを停止します。

これは一人一人の著用者に自分の足に適した「戦靴」を提供しています。

また、「Pump and Air Out」をキャッチフレーズに、ナイキのAir技術(shù)に矛先を向ける。

1991年のNBAオールスター戦で、セルティックスチームの無名のディ?ブラウンさんはシングルアームのスマッシュでスマッシュ大會(huì)の優(yōu)勝を獲得しました。

當(dāng)時(shí)、彼が履いていたのは、PUMP技術(shù)を応用したOmnizone Lite Pumpだった。

1992年に、鋭敏な歩はナイキをまねて、その年の狀元ショーの獲得者のオニールを契約して、そして彼のために個(gè)人の専用の運(yùn)動(dòng)靴のThe Shaq One Pmpを出します。

その後しばらくして、またHexalite（蜂の巣）技術(shù)を発表しました。

Hexaliteは軽くて衝撃に強(qiáng)いクッションシステムで、いくつかの蜂の巣狀の気室から構(gòu)成されています。六角形の幾何學(xué)構(gòu)造は各方面からの圧力を吸収し、分散できます。しかもHexaliteが破損しても、その緩震構(gòu)造は相変わらずです。

1995年、ナイキのZoom Airに対抗するために、鋭敏なステップでDMX技術(shù)を開発しました。

DMXは2つの部分気流交換システムからなる気流流の減衰システムであり、足下の異なる位置に置くことによって相互に貫通する複數(shù)の小型エアバッグによって緩衝効果を提供する。

最後に言わないわけにはいかないのは、ベテランのアディダスです。

この會(huì)社は前世紀(jì)80年代末、90年代初めに経営不振のため、倒産の瀬戸際に瀕していました。

1993年、新しく赴任したCEOのロバート?ルイス?ドレフスは怒濤の勢(shì)いで會(huì)社を救い、1995年にアディダスの上場(chǎng)を成功させました。

その後、會(huì)社の業(yè)績(jī)は日増しに向上し始めた。

1998年までに會(huì)社の利益は4.25億ドルに達(dá)し、北米での売上高はさらに109.2%伸びた。

アディダスが1995年以降に中興を?qū)g現(xiàn)したのは、當(dāng)時(shí)會(huì)社が導(dǎo)入した「天足（Feet Your Wear）」の技術(shù)力が不可欠だったからです。

1995年、アディダスはあまり有名ではない會(huì)社から「天足」を買って業(yè)界全體を驚かせた特許技術(shù)を利用しました。

當(dāng)時(shí)、多くのスポーツブランドはナイキの影響で緩震技術(shù)を開発しすぎて、足が地面から遠(yuǎn)くなりました。これはかえって足の自然な活動(dòng)力を制限して、足に最大の機(jī)能を発揮できなくなりました。

しかし、「天足」の理念は、人間の足は最高の靴であり、足の天然構(gòu)造は同時(shí)に運(yùn)動(dòng)に必要な避震性、安定性と敏捷性を提供しています。

そのため、アディダスはこのような理念で各種の科學(xué)技術(shù)を統(tǒng)合し、人間の足を模した「天足」シリーズの運(yùn)動(dòng)靴を設(shè)計(jì)、生産しました。

「天足」という概念は、アディダスが1990年代後半に多くのクラシックシューズを生み出しました。

1996年、アディダスはコービー?ブライアントが所屬する「天足」シリーズの商品を契約しました。

コービーの急速な成長(zhǎng)に伴い、「天足」の科學(xué)技術(shù)の発展もピークに達(dá)しました。

大局はすでに定まった

20世紀(jì)90年代の群雄混戦はついに新世紀(jì)に幕を閉じた。

1998年、匡威はReactに基づいてReact 2技術(shù)を発表しました。

しかし、設(shè)計(jì)に欠陥があるため、振動(dòng)軽減効果を高めるために、React 2は特に「油包」を大きくしましたが、これは厚い硬質(zhì)材料を使って小包をしなければならないので、安定と安全を維持できません。

ワーテルローに遭遇した匡威は、衰えを挽回するため、1年後には時(shí)代を超えた意味を持つ「ヘリウムガスケット」と呼ばれる技術(shù)を急遽発売した。

しかし、研究開発のサイクルが短すぎて、技術(shù)が未熟なため、消費(fèi)者は買わないのは當(dāng)然です。

要するに、20世紀(jì)90年代後半に、技術(shù)的な試みを見積もっても、効果はあまり良くないです。

匡威は技術(shù)のオリジナル性と獨(dú)特性を繰り返し強(qiáng)調(diào)していますが、誰でもすぐに発見できます。Reactであろうと、「ヘリウムエアマット」であろうと、基本的にはナイキエアクッションの設(shè)計(jì)思想をそのままにして、スープを変えても薬を換えません。

科學(xué)研究の面で、ナイキの設(shè)定した思惟の定式を飛び降りることができなくて、これは匡威を誤った方向の上で歩くほど遠(yuǎn)いです。

開発費(fèi)と市場(chǎng)の見返りがひどく不調(diào)で、最終的な失敗も避けられない。

2001年、93歳の高齢の匡威は破産保護(hù)を申請(qǐng)しました。

2003年、ナイキは3.05億ドルでコンバースの買収を完了しました。

同じように2000年後に方向を見失うのはまだ鋭い歩があります。

実際には、80年代末、90年代初めには、シャープなステップとナイキの両社の実力が伯仲しています。

1990年にジョーダンがNBAの総合優(yōu)勝を獲得した後に、ナイキはやっと1歩1歩と鋭い歩の開きました。

自分がナイキより遅れているのを見ていて、急いでいます。1992年の狀元秀のオニールさんにサインして、ナイキさんと対等に渡り合いたいです。しかし、効果は理想的ではありません。

だから、1995年にナイキがマイルストーン式のAir Zoom科學(xué)技術(shù)を出した時(shí)、鋭利な歩はすでに比較的に熟しているHexalite科學(xué)技術(shù)を放棄してもいいです。

DMXの緩震効果は非常に優(yōu)れていますが、依然として大きな技術(shù)的欠陥があります。すなわち、耐久性の問題はずっと解決しにくいです。

市場(chǎng)での鋭い歩みの表現(xiàn)も、いつまでも暖かくない。

2000年前後、鋭利な歩はすでにほとんど力がなくて、ナイキと直接競(jìng)爭(zhēng)して、會(huì)社の営収は長(zhǎng)年にわたり30億ドルの上下を維持しています。この時(shí)のナイキはすでに100億ドル近くになりました。

アディダスは鋭い歩と匡威のように、技術(shù)開発に大きなミスをしたわけではないが。

しかし、「天足」の技術(shù)を持つ元保有會(huì)社との特許爭(zhēng)いで、アディダスが「天足」の技術(shù)を使い続けることができなくなり、「天足」を放棄したアディダスは大けがをしました。

2005年、アディダスは31億ユーロの価格で買収が急進(jìn)した。

両社は2006年初めに合併を完了した後、新會(huì)社の年間収入は123億ドルに達(dá)し、ナイキ社の2007～2005年度の137億ドルに迫るとともに、全世界のスポーツ市場(chǎng)でのシェアは20%に達(dá)し、ナイキ社の33%を追い詰めた。

大波砂利の後、ナイキは獨(dú)歩で最後まで笑った。

20世紀(jì)90年代には、各ブランドの雄を追う意味は、各ブランドの間で科學(xué)技術(shù)を核心とする「軍備競(jìng)爭(zhēng)」が絶えずエスカレートするにつれて、業(yè)界全體も前代未聞の高さに達(dá)したことにあります。

科學(xué)技術(shù)は製品により高い付加価値を與えただけでなく、20世紀(jì)80年代以前の業(yè)界全體がスター広告などのマーケティング手段によってのみ勝利できるゲームルールを徹底的に変えました。

この10年間、このような伝統(tǒng)的な業(yè)界は、技術(shù)的な業(yè)界に進(jìn)化してきました。

バスケットボールのコートから始まった「軍備競(jìng)爭(zhēng)」は、その後、他の分野に広がっていった。

各ブランドは自分がバスケットボール場(chǎng)から蓄積した経験技術(shù)を他のスポーツ種目に応用して業(yè)界全體の進(jìn)歩を促進(jìn)しました。

最も顕著な例はナイキのAir技術(shù)です。

この技術(shù)は最初にランニングシューズに使われましたが、クッション技術(shù)の成熟と発展は全部バスケットボール場(chǎng)で完成しました。

完備されたAir技術(shù)はランニング、テニス、サッカー、アウトドアなどの製品に広く使われています。

いくつかのブランドは主な戦場(chǎng)をバスケットボールの分野に設(shè)置しています。これはバスケットボール以外の発展空間、例えばランニングシューズの分野のNew BalanceとAsisにいくつかの規(guī)模の小さいスポーツブランドを與えました。

しかし、その一方で、いくつかのブランドの競(jìng)爭(zhēng)は業(yè)界全體の科學(xué)技術(shù)の含有量を大幅に向上させ、New Balanceのように垂直領(lǐng)域で発展するブランドはさらに獨(dú)自の特色ある科學(xué)技術(shù)を研究する必要がある。

現(xiàn)在、New Balanceは構(gòu)造的な減震、材料の減震など數(shù)十の科學(xué)技術(shù)特許を持っています。これは激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で生存を求める根本的な要素です。

「軽量化」硝煙が再燃する

20世紀(jì)90年代のスポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)の中から、ナイキの「緩震」理念によって鼻を引っ張られて歩く匡威と鋭い歩は、最後には失敗の厄から逃れることができません。

反対に、足の特性を元に戻す「天足」の技術(shù)が成功しました。

同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)は最終的には出口がないということです。

2008年の北京オリンピックを前に、ナイキはもう一つのマイルストーン式の技術(shù)を発表しました。Flywire（飛線）技術(shù)です。

30年前のAir技術(shù)が全業(yè)界の緩衝科學(xué)技術(shù)のブームを牽引したように、Flywireは再び運(yùn)動(dòng)靴の科學(xué)技術(shù)発展の方向に影響を與えました。今回、ナイキがもたらした概念は「軽量化」です。

Flywire技術(shù)は超軽量化を追求し、丈夫で耐久性の高い靴面サポート技術(shù)です。

研究によると、靴は100グラム軽減するごとに、人の運(yùn)動(dòng)効率は1%向上することができます。これは3時(shí)間のマラソン選手が自分の成績(jī)を3分間高めることができます。

Flywireの技術(shù)は懸索大橋からインスピレーションを受けます。

この技術(shù)を使った靴の表面には、高強(qiáng)度の細(xì)い線がロープブリッジのワイヤロープのように、細(xì)い線の位置が正確に足のサポートが必要な部位に設(shè)計(jì)されています。

靴の表面に必要な材料を形と裸足の程度に減らすことで、靴の製法を変えます。

Flywire技術(shù)を採(cǎi)用した徑スパイクの重さは今では100グラム以下になります。

発売からわずか3年で、Flywire技術(shù)はほとんどすべての新開発のナイキ運(yùn)動(dòng)靴に応用されました。

「軽量化」という概念もナイキの宣伝によって消費(fèi)者に知られています。

2010年、ナイキはさらにFuse技術(shù)を発表し、皮革、網(wǎng)の目とTPUなどの伝統(tǒng)的な靴の材料を融合させ、軽量、強(qiáng)靭、通気と保護(hù)の効果を達(dá)成するために、全く新しい材質(zhì)を作り出しました。

臺(tái)頭する「軽量化」の風(fēng)潮に、アディダスは負(fù)けずに済むはずだ。

今年4月中旬、アディダスはSPRINTWEBの靴面技術(shù)を駆使したadiZero Crazy Lightシューズを発表しました。ナイキの「軽量化」に対応しました。

アディダスはこのシューズが過去最軽量のバスケットボールシューズと発表し、重さは9.8オンスで、同商品より15%軽いという。

adiZeroが発表してから一ヶ月後、李寧も自分の「軽量化」運(yùn)動(dòng)靴の製品「シルエット」を発売しました。

葉脈の構(gòu)造を利用して、薄い網(wǎng)狀の生地を補(bǔ)助して、靴の減量効果になります。

この一連の事件の中で、私達(dá)はかすかにまた少しの20世紀(jì)の90年代の業(yè)界內(nèi)の群雄の鹿を追う影を見たようで、ただ今回の科學(xué)技術(shù)のテーマは“緩震”から“軽量化”になりました。

最後に面白いニュースを共有します。

6月22日、本土のスポーツブランドジョーダンはNBAのロケットチームのシーエズ選手と契約しました。これは次のシーズンのNBAが正常に行われれば、競(jìng)技場(chǎng)に中國(guó)のジョーダンがアメリカの「ジョーダン」に対戦することになります。

このニュースの味を味わうべきところは、ますます成熟した科學(xué)技術(shù)とマーケティング手段を脅かしている本土のスポーツブランドの野望が次第に明らかになり、李寧、安踏、ピケを代表とする本土ブランドが早期に國(guó)外ブランドの模倣の段階を超えていることである。

30年前のナイキと同じように、地元ブランドたちもNBA競(jìng)技場(chǎng)のレイアウトを始めました。

業(yè)界を転覆させるほどの革新的な技術(shù)を開発できるかどうかは、30年前のナイキの匡威に対するような二枚目を上演していたが、まだ分かりません。

しかし、後ろから虎視眈々としている中國(guó)ブランドに対して、ナイキは常に警戒心を持ち、技術(shù)的な優(yōu)位性を確保しているに違いない。

過去30年間、科學(xué)技術(shù)はスニーカーに高い付加価値を與えただけでなく、この業(yè)界を今も活力に保つ決定的な要素でもあります。

「技術(shù)＋マーケティング」は今日すでにこの業(yè)界の発展の基本的な要素になりました。

「技術(shù)ビジネス」はこのような威力が盡きません。

靴作りという古い業(yè)界が科學(xué)技術(shù)によって輝き、新たな輝きを見せ、技術(shù)によって形を立て直すという話は、他の伝統(tǒng)産業(yè)に深い啓発を與えているはずです。