1分は3&Nbsp;「大淘寶」「大アリ」へ
アリババグループの馬雲取締役局主席はこれに対し、「消費者により専門的で個性的なサービスを提供しなければならない。內需の展開と企業の転換に伴い、ますます多くの企業が電子商取引を利用してサービスを提供するお客様彼らが必要とするサポートとサービスは昔とは比べものにならない。未來のグループ全體の上場の可能性を排除しないで、寶を洗うことを大アリ戦略の核心に溶け込んで、全體の業界とグループの発展のために巨大な価値を創造して、無數の電子商取引の従業者にもっと公平な競爭と発展の機會を與えます。」
資源ルートの通路を通じて実現するネット通販生態資源の共有
2003年に誕生した淘寶網は現在、中國最大のネット通販プラットフォームに成長し、國內のネット通販市場の80%以上のシェアを占めている。
2008年、アリババグループは「大淘寶」戦略を提出し、電子商取引企業のサービスプロバイダになり、すべての電子商取引參加者に「水、電気、石炭」などのインフラサービスを提供することを望んでいる。これにより、ネット小売が主流の小売方式になった。數年の発展を経て、「大淘寶」戦略は段階的な進展を遂げ、消費者中心のネット通販生態システムを初歩的に構築した。
しかし、この2年間、世界のインターネットと電子商取引の情勢が大きく変化し、インターネットは検索、SNS(コミュニティ化)と電子商取引の分野で構造的な変化が発生し、新しい會社が次々と現れた。アリババグループは「大淘寶」戦略を「大アリ」戦略に昇格させ、今日の業界の急速な発展に適応することを決定した。
今回の積極的な戦略調整について、馬雲氏は、「大アリ」は、グループがサービスする消費者グループ、商店、製造産業チェーン、統合情報ストリーム、物流、支払い、無線、データ共有を中心としたクラウドコンピューティングサービスなど、すべての電子商取引の參加者とアリグループのすべての資源を十分に共有すると明らかにした。中國の電子商取引の発展のためにもっと良くて、もっと全面的な基礎サービスを提供します。大アリ戦略の核心的な使命は依然として開放的で、協同的で、繁栄した電子商取引生態システムを建設し、新しい商業文明を促進することである。
獨立成軍後の3大會社は、アリババグループの統一管理と資源配置の下で、他の子會社とより効果的な協同と対策を形成する。
3社はそれぞれアリババB 2 Bと一緒に異なる顧客に対するサービスを完成する。淘寶網のショッピング検索、淘寶網の価格が安くて美しいコミュニティ化の革新と淘寶商城の逸品の専門體験は消費者に新しい感じを與えます;同時に、より専門化して、より多くの企業と創業者が積極的な電子商取引サービスとマーケティングを展開することを助けることができます。
実際、このようにして淘寶とアリババB 2 Bの隔たりを徹底的に疎通させ、対外貿易に従事していた企業が內需市場をつなぐのを助けることになる。
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