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    ブランドを駆動力とするサプライチェーン研究が正式にスタート

    2011/8/1 16:04:00 197

    ブランド駆動力サプライチェーンの幕引き

    7月22日~23日、第4回「2011グローバル紡績アパレルサプライチェーン大會」では浙江省柯橋開催され、今回のサプライチェーン大會のテーマは「ベンダーの選択と最適化”。中國紡績工業協會の杜鈺洲會長、中國紡績工業協會の孫瑞哲副會長、中國紡績情報センターの伏広偉副主任、國家紡績製品開発センターの李斌紅主任、紹興県委員會の何加順書記、紹興県人民政府の周樹森副県長、中國軽紡都市建設管理委員會の周如生主任などの業界協會、地方政府の指導、その他の業界関係者が出席した。


    今回の大會では、「サプライヤーの選択と最適化」を核心議題として、どのようにサプライヤーの管理を強化し、適切なサプライヤーを選択することによって、購買品質を保証し、購買コストを下げるかを重點的に検討した、どのように仕入先管理を強化し、仕入先と仕入先にパートナーシップを構築させ、仕入先の顧客ニーズに対する反応の敏捷性を高めるか、どのように上下流企業の迅速な反応システムを構築し、購買サイクルを短縮するかは、生産の敏捷性とリーン性、同業界における企業の競爭優位性を強化し、企業のコア競爭力を育成する。


    また、次の世界紡績衣料サプライチェーン大會は浙江省寧波開催する。會議の開幕式で、中國紡績工業協會の孫瑞哲副會長は「2012世界紡績服裝サプライチェーン大會」の會旗を寧波市人民政府代表に渡した。


    會議では、中國紡績工業協會の杜鈺洲會長がサプライチェーンについて系統的な理論を述べた。業界協會のトップが公開の場でサプライチェーンを詳細かつ體系的に解読するのは初めてだという。


    杜鈺洲氏は、サプライヤーの選択と最適化は雙方向であると指摘した。サプライヤーは客體として選択され、発言権は消費者のニーズに反映されることが多く、下流の上流への選択である。サプライヤーが主體とする選択は、上流から下流への選択であり、その発言権は新しい消費対象と消費方式を切り開き、一般的に価格で表現される。そのため、購入者、小売業者、サービス事業者は獨立した存在ではなく、サプライチェーンは指向性ではなく雙方向的に相互作用するチェーンである。


    杜鈺洲氏は同時に、サプライチェーンの運営に影響を與える3つの要素は無視できないと指摘した。すなわち、技術革命、グローバル化、文化的要素である。まず、技術革命は生産方式を変えるだけでなく、消費方式も変え、技術の進歩は現代サプライチェーンを生み出す基礎である。


    第二に、グローバル経済は市場競爭構造の変化をもたらした。これにより、比較優位性は現代のサプライチェーンネットワークにおいてさらに不可欠な要素となるだろう。


    最後に、文化の変化は、サプライチェーンの構成と管理にも直接影響を與える。ブランド文化は、すでに企業の利益最大化への追求から、品質、革新、迅速な反応、社會的責任の4つが一體となったブランド価値創造に転換している。清潔、安全はサプライチェーンのリンク原則となり、生態を保護し、自然に回帰することは現代人の文化的価値となるべきである。


    今回の大會では、中國紡績工業協會の孫瑞哲副會長が「コスト高企業時代における紡績衣料のサプライチェーン管理」と題した基調講演を行った。孫瑞哲氏によると、コストの高い企業の時代、中國の紡績服裝業には3つの「新たな矛盾」が存在していた。


    第一に、「緊要な金融政策の動き」と「早急に放出される消費需要」の間の矛盾。中國紡績工業の主體構成は中小企業であり、それらは間違いなくコストインフレと通貨緊縮の二重押出に耐え、同時に政策外部効果の作用に異常に敏感であり、間接的に生産能力の拡張を抑制した。國內市場では、増え続ける消費需要の放出が急がれている。


    第二に、総合コストの上昇と「性価格比」ファッション消費モデルとの間で現実的な矛盾に直面し、外販市場における一連のデータ指標の現実的な屈折を際立たせている。


    第三に、産業チェーン自體が運営過程で存在する矛盾。すなわち、「スローサイクル」(上流BTSモード?BuildToStock、すなわち計畫生産モード)と「ファストファッション」(下流BTOモード?BuildToOrder、すなわち受注生産モード)との間の矛盾である。


    孫瑞哲氏は同時に、新たな矛盾問題が日増しに浮き彫りになっているが、サプライチェーンの主導権が良性逆転する喜ばしい傾向が現れていると指摘した。中國のサプライヤーは海外のブランド商の選択を始め、一部の上流繊維、加工製造企業も選択される運命から抜け出し始め、下流のアパレルブランド商と小売業者に制約を與え始めた。


    特筆すべきは、大會と同時期に開催された3つの小型フォーラムと生地サプライヤーのドッキング會である。ヘンスマイ社が「HUNTSMAN?サプライチェーンの技術生産性」フォーラムで発表した生産性改善計畫(PIP)プロジェクトには多くの代表が參加し、関連製品、専門知識者、革新の角度からどのようにパートナーとウィンウィンになるかを分析し、サプライチェーンの好循環を共同で推進している。


    「サプライチェーンの設計革新力」をテーマにしたミニフォーラムで、フランスPV展(フランス第一視覚生地博覧會)の中國首席代表端木薇氏が、PV展の入場券をどのように獲得するかなどの問題と參加者について検討した。中國紡績アパレル企業の特色に適したサプライチェーン管理ソリューションを提案するため、大會主催者側は361度、強豪紳士服、雅瑩社などの役員を招待するミニフォーラムを開催し、関連企業の成功経験を分かち合った。


    本大會は逸品生地のテーマ展示コーナーを開き、主に柯橋紡績企業の逸品生地及び「中國流行生地ハンガー」製品を展示した、7月22日午後、小型座談會と同時期に開催された生地サプライヤーのドッキング會で、コーブリッジから20社以上の企業が逸品生地製品を展示し、參加者に「コーブリッジ製造」の概念に新たな認識を持たせた。


    世界紡績衣料サプライチェーン大會は2008年に初めて上海で開催されて以來、開催されるたびに業界関係者の注目を集めていることが分かった?,F在、4回連続で開催されている全世界紡績服裝サプライチェーン大會は、中國紡績服裝サプライチェーン管理とシステム研究の序幕を開き、サプライチェーンの発展を推進し、その競爭力を高めることに重要な貢獻をしている。


     

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