中國靴市場は消費細分化時代に向かっている。

スポーツ用品の経済が盛んになるにつれて、靴市場は徒然としてスポーツ用品の中で一番競爭が激しいです。

「お客様は神様です」というのは昔から変わらない市場原理です。

それはある角度からも解釈された。

中國の靴市場はファーストフードの消費點です。

経済學者のサイモン?ラン氏は、市場力の細分化が必要な時代背景において、中國の靴の種類はとりわけ多く、より多くの異なった概念靴を細分化し、開発可能な消費市場の競爭點を白熱化する傾向があると述べた。

とりあえず、より専門的な観點から言えば、靴企業は消費市場の細分化戦略を推進して、そのブランドのマーケティング戦略もきっとそれに応じて変えます。

そこで、靴企業のマーケティングの発展戦略は最初の「標準、共同」大衆市場の統一戦略から「差異性、細かい範囲」の小大衆市場差別戦略に転換した。

簡単に言えば、1つの靴企業は細分市場発展戦略を実施して、各細分市場のマーケティング戦略を兼ねています。

例えば、ローエンド市場は製品の卸売りをして、販売數量を確保します。中端市場は専門店を作って、製品の市場占有率とブランド利潤率を保証します。ハイエンド市場は主に向上します。

今のような市場ブランドの発展態勢に基づいて、多くの靴企業も一つの分野の発展に専念しないで、複數のブランドの発展モデルを導入したり創立したりして、各消費市場端末を開拓して、より高い市場占有率を獲得します。

例えば、女子靴の百麗はこのような典型的な例です。他の女性靴ブランドに比べて、百麗は一番早く市場に細分的な位置づけをした企業です。そして、適時に多ブランドの市場経営モデルを採用して、各消費の新しい分野に進出して、百麗女靴ブランドの新たな輝きを作り上げました。

それ以外に、國內の多くのスポーツブランドは更に最も透徹している態勢で次から次へとこの細分化のブームの中に入ります。

例えば、安踏、飛克などの靴企業は時代ブランドの主流価値をメインにしたメロディーで新たな消費市場を開拓し、さらにブランドの消費層の限定點を拡大し、更に有効な市場追跡戦略を実施し、消費者の最大需要を満たす個性的な生産品を絶えず投入し、さらに大きな市場シェアを獲得し、靴企業ブランドの急速な発展の新ルートを開拓しました。

確かに、中國の靴市場に目を向けると、細分市場の目的はもちろん、さまざまな細分市場間の差異を最大にすることにあります。その中から最も魅力的で効果的にブランドの経済発展を促進できる目標市場を掘り出して、靴企業ブランドの発展の新しい青海原を更に開拓し、新生時代背景に與えられた市場経済細分理念を完成させ、中國の靴業ブランドの國際化へ向けて新たなエンジンをスタートさせます。