溫州の靴の種類などの製造業はどのように進歩しますか？

10月26日午後、3つの異なるテーマのフォーラムが溫州人民大會堂、人材ビルで成功的に開催されました。

三つのホールに分かれていますが、最後のテーマは同じです。それは溫州の製造業の進歩をめぐってです。

_中國工程院院士、有名な大學の校長、博導、軽工業連合會の責任者及び地元の有名な企業の責任者が続々と出席し、內容の豊富な講演を行いました。

臺灣から來た管理専門家も管理フォーラムを開いた。

これらの牛人たちの講演は、その內容が現実的で、溫州本土の企業に大きな影響を與えます。

2007年10月26日午後2時30分から5時30分までの場所：溫州人民大會堂四階新聞庁背景：現在我が市が申請している省市級重大科學技術プロジェクトのうち、約30%のプロジェクトのリードユニットや主要組織単位が大學院の名門校です。

今回の國內の10の大學院の名門校の校長は「革新的な発展、協力とウィンウィン」のテーマをめぐって、それぞれ自分の意見を述べ、獻策しました。

浙江省朱軍（浙江大學副校長）：浙江大學は溫州の産業配置技術の関係にサービスを提供することができます。溫州は非常に活気のある都市です。民営企業が多いですが、分散しすぎて、溫州企業は浙江大學の一部の學部と協力関係を築いたことがありますが、溫州全體の産業発展の大局性、戦略的な協力はまだありません。

もし條件が許すならば、浙江大學は溫州のために産業戦略の配置、主導産業の技術の関係を攻略する方面にサービスを提供することができます。

この方面で、浙江大學と杭州、寧波はすべて全面的な協力があって、効果はとても良いです。

王智平（蘭州理工大學黨委員會書記）：高新技術でポンプ産業を昇格させ、標準制定に參加しています。現在、溫州企業の生産と販売の基本は中下位のポンプ弁で、企業として技術分野の革新を強化しています。特にハイエンド、特殊弁の研究開発に參加し、ハイテク技術で伝統産業を昇格させ、積極的に業界標準の制定に參與し、業界技術の研究開発の要害を拡大します。

張美雲（陝西科技大學副校長）：技術備蓄意識を強化し、革新能力を向上させ、市場探索に優れた溫州企業は技術備蓄意識を強化すべきで、企業が迅速に市場を占領するだけでなく、企業の革新能力を向上させることにも役立つ。

そのため、いくつかの市場潛在力のある製品に対して、溫州企業は思い切って投入して、思い切って研究開発のリスクを負擔する意識があります。

市場が見つかったら、高校に技術を買いに行くのではなく、少し遅れています。

技術準備意識がもたらすのは、企業が構築した人材高地である。

企業は思い切って革新的な研究開発と設計チームがあるだけではなく、技術が優れた技術労働者を集めなければなりません。

現在、業界をリードする企業はそれぞれのレベルの技術備蓄レベルがあります。

韓江洪（合肥工業大學副校長）：接ぎ木企業の需要により、大學の専門家が企業にサービスする溫州の中小企業を発展させるには、自分のオリジナル技術、核心技術が必要です。

そのため、研究開発機構や研究開発能力の向上が急ぐ中小企業にとって、研究開発センターを大學に設置することができます。

大學の科學研究の一部は地方の需要、企業の需要を接ぎ木するのです。

このような方式は高級専門家に留まるのが難しい中小企業にとって、順を追って自分の研究開発チームを育成し、大學の専門家を企業にサービスさせることに役立つ。研究開発機構の建設は相対的にコストが低く、また総合的に大學の研究開発設備と多學科の交差の優勢を利用することができる。

現在國內の多くの企業は合肥工業大學に研究開発センターを設立しています。この方面に合肥工業大學は豊富な経験と完璧なメカニズムがあります。

全世界軽工業発展趨勢及び溫州軽工業発展戦略フォーラム_時間：2007年10月26日午後2時30分～5時30分場所：溫州人民大會堂4階多機能庁背景：靴製造業は溫州の支柱産業と優勢産業である。

中國が世界貿易機構と経済のグローバル化に參加するにつれて、我が國の経済発展方式の転換と世界製靴業の移転があり、溫州靴業もこれまでにない挑戦に直面しています。

段鎮基（中國工程院院院士陝西科技大學特別招聘院士）：無能汚染企業を淘汰し、低コスト競爭を抑制し、世界産業構造の調整に従って、わが國は世界皮革生産、加工及び貿易センターに発展してきた。

皮革工業は巨大な経済、社會的効果を生むと同時に、環境にも深刻な汚染をもたらしました。

目下、中國の製革業界は主に末端管理の方式をとって、製革汚染を減らしています。

一部の中小企業の集中地區では水質汚染が非常に深刻で、地元住民の正常な生活を深刻に脅かしています。

そのため、我が國の皮革工業の持続的な発展は環境汚染問題の厳しい挑戦に直面しています。

技術的にクリーン生産プロセスの開発と普及応用を強化し、マクロ管理の面でターゲットとなり、確実に実行可能な戦略的配置を形成することは、我が國の皮革工業の持続的な発展にとって、緊急に解決すべき問題である。

國家環境保護法は厳格に実行しなければならない。厳格に法律を執行すると、汚染を解決する能力のない企業を淘汰し、低コスト競爭局面を抑制することができる。

クリーン生産の新技術を実施する企業に対して、政府は優遇政策を支持したほうがいいです。

技術力を組織し、クリーン生産技術を身につける人材を育成する。

_鄭秀康（康奈集団理事長、中國軽工業連合會副會長）：ブランドを昇格させ、新たに_製靴業を跨ぐことを実現するのは溫州の伝統産業であり、溫州の基幹産業と優位産業となっている。

現在、溫州はすでに中國製靴業の重要な基地となっています。

中國が世界貿易機構と経済のグローバル化に參加するにつれて、我が國の経済発展方式の転換と世界製靴業の移転も前例のない挑戦に直面しています。

ここ數年、中國の靴業の発展はとても速くて、すでに世界の靴類の生産と輸出の第一大國になりましたが、靴製造強國ではありません。

國際的に有名なブランドが不足しています。付加価値が高くないです。製品の研究開発レベルが高くなく、國際的に技術競爭力が不足しています。優秀な設計人材と國際的な人材が不足しています。

溫州製靴業は引き続き良くて速い発展をしたいです。突破が必要です。

ブランドがない場合は、方法を考えてブランドを作り、企業は方法を考えてそれを大きくし、強くし、勇敢に革新します。

第二に、「中國靴の都」という地域ブランドをさらに向上させます。

第三に、人材メカニズムをさらに充実させ、優れたデザインと管理人材を吸収しなければならない。

溫州製靴業は新たな飛躍を実現するために、人材は根本的であり、保証である。

現在、多くの溫州製靴企業は優秀な設計、管理及びマーケティング人材に欠けています。

この問題はどう解決しますか？

一つは、政府部門がより良い環境を作り、政策的に優れた靴作りの人材をより多く誘致し、國際ルールに詳しい複合型の人材を積極的に導入すること、二つは溫州の高校が溫州産業の実際に結び付けて、より多くのデザイナー、工蕓師を育成すること、三つは企業が人を使うことをマスターし、精華、中堅に対して有効な方法を出して激勵し、彼らを企業の主人にすることです。

王學川（陝西科學技術大學教授、博士課程の指導者）：前倒しで開発され、「グリーン障壁」の製革に使用される各種化學材料（基礎化學材料と専用化學品を含む）は皮革製品とその製品の內在品質に直接影響しています。

_我が國の皮革及び製品が順調に國際貿易に參加できるように、國際的な関連規定、制限令を検討し、対応しなければなりません。

歐州連合（EU）などの國と地域の「グリーン障壁」、「貿易障壁」に対応するには、次のようないくつかの面で考えなければならない。

「グリーン障壁」はグローバル貿易を阻害し、発展途上國の経済貿易を制約するが、社會全體の持続可能な発展に有利である。

_「貿易技術障壁協議」によると、「グリーン障壁」は貿易技術障壁の代表として保護され勵ましられています。

⑵環境保護に力を入れ、緑色皮革化學工業材料を開発し、クリーン生産を提唱する。

制革のクリーン技術を研究開発し、汚染を最小限または軽減しなければならない。

中の3つは環境保護の要求に合う化學製品を選択します。

_が輸出製品の検査を強化する。

輸出先が違って、各國の環境保護に対する要求は違っています。

輸出先の國が認めた権威部門の検査を経て、多くの不必要な貿易摩擦を減らすことができます。

_等は交流と協力を強化し、世界皮革発展の最前線情報を把握する。

「緑の壁」はダイナミックで、技術の発展と生態に対する認識が進むにつれて、「緑の壁」も変化してきます。

國內と國際協力を強化し、情報交流を強化し、各種の「グリーン障壁」の対応を積極的に検討する。

_適時に製品構造を調整し、生産プロセスを変えて市場に適応する。

_は皮革貿易専門の監督機構を設立し、國際との統合に関する各種基準を制定する。

専門知識と一定の國際貿易知識を持つ皮革専門技術人材を育成する。

_製造性企業はどうやって競爭力を大幅に向上させますか？2007年10月26日午後2時30分から5時30分までの場所：人材ビル四階報告庁_主講者：楊望遠（有名な管理専門家、望遠國際管理顧問會社理事長、ベテラン管理顧問）。

臺灣地區の「経済日報」や「工商時報」などのメディアコラムニスト。

IBM、AT&T、NEC、統一、デュポン、などのグループと政府に千近くの訓練を提供しました。

いかなる職位でも標準化の簡略化の一環が定量化でき、効率的に臺灣のある両替機企業があり、2億人民元を投資して、修士6名を招聘して、2年の間に両替機を設計しました。

通貨、色などの設計ソフトに関わると、國際誤差率は千分の五を超えてはいけません。

楊望遠はソフトウェアを正確に認識するだけで、全部認識する必要がないと提出しました。200個以上の基準點ソフトを20個の基準點に減らしました。

ソフトウェア開発が成功した後、誤差率は千分の一の基準しか達成できませんでした。

そして、ソフトウェアのセットを提案して、パラメーターの識別を修正して、ハードウエアの構想を統一して、1臺の両替機のソフトウェアを同時に多種の貨幣種類で使うことができます。パラメータを設定するだけでいいです。

機械の普及をより簡便にする。

企業は環節を簡略化し，ボトルネックを打開すべきである。

例えば、家庭で穴あけマシンが必要です。壁に穴を二つあけるだけで、服を掛けるところが必要です。この需要が分かり次第、すべてが簡単になります。

_基準を制定し、定量的に測定する_「企業は迅速に効率を高め、従業員の積極性を高め、一人一人の貢獻を量子化されて測定され、一人一人の貢獻は報酬に比例する。

八分基準、二分変化、すべては基準によって行います。」

楊望遠は、企業の中で基準を制定することが重要で、標準によってすると、コストを30%低減しやすく、作業時間を0%低減し、ミス損失を90%減少させることができると考えています。

例えば、企業の中の90%の誤りは人為的に引き起こしたもので、ほとんどの時にはそれは故意ではないと思っていますが、実際に基準を制定しないと、基準に従わないでやったミスは「不為」であり、故意と見なして、そのためにわざと代価を払うべきです。90%の誤りを減らすことができます。