上海ブランドは再生の道を探しています。

ハードルを開けると

上海の商品、中國の軽工業の數十年の標識。

中國の庶民が著るもの、食べるもの、著るもの、使うもの…

激しいのは

はい、

「靴の汚れは洗えないので、チョークで何度もこすり返すと白くなります。履いていくととても見栄があります。」

楊浦區平涼の道中の回力靴の旗艦店で、呉淑萍は棚の上のすばらしい靴を見ていて、自分の青ねぎの歳月を回想して、多少感慨があります。

「姪に何足か買ってあげます。今はファッションだと彼女が言っています。私たちの時代の靴がまた流行しています。」

流行は表象だけで、陰に隠れているのは老舗の國有企業の生存の甘さです。

11年前、回力工場が倒産しました。去年、

「壁の外の香り」がもたらすチャンス

呉淑萍さんは前世紀、七、八十年代、リターンシューズを持っていたのがとてもおしゃれだったと覚えています。

「あの時の回力靴は10元ぐらいで、両親の一ヶ月分の給料の三分の一に相當します。今のアディダス、ナイキ靴より高いです。」

前世紀90年代の中期まで、デザインが比較的単一のリターンシューズは“寒いベンチ”を座り始めました。

殘酷な市場競爭の中で、回力工場は破産して、政府は回力ブランドを破産企業の中から剝離して、新しく上海回力靴業有限會社を創立します。

數年前、あるフランス人は上海の街頭でリターンシューズを発見しました。改良して革新した後、リターンシューズを海外市場に持ち込んで、50ユーロ以上のペアを販売しました。國內の価格と比べて、その価格は少なくとも25倍になりました。

「壁の中に花が咲いています。壁の外に匂いがします」というリターンシューズが突破口を見つけました。

このファッションの流れを借りて、同じブランドを早く追い越し始めました。

回力の靴業はかつてその他の會社と協力して、限定版の回力運動靴を設計して、“昔を懐かしんで、経典”を訴求して、北京のあるデパートの専門売り場で販売して、1足の靴は500數元まで売りました。

「レトロコンプレックス」だけに頼ってはいけません。

兄が売っているのは靴ではなく、思い出です。

これは主力の靴のネット販売家が打ち出した広告用語です。

「『回力』がブームでお金が來ます」

売り手の「粟」は冗談めかして言いました。「今は在庫が不足しています。店ではよく売り切れています。最高記録は一日に100足以上売れました。」

豆瓣ネットでは、回力靴グループはすでに5000人以上のメンバーがいます。

寶ネットの店の上で探してみて、回力の靴の情報は10萬條を上回ります。

昨年のリターンの売上高は約2億元で、30%伸び、利益は200%近く上昇しました。

「潮流、つかみどころがない。

実際には、回力に対するブランド認識はまだ“國産品”、“実用”、“記憶”のレベルにとどまっており、本當の意味でのファッションブランドとはまだ差がある。

私達は主導権を掌握して、ナイキ、李寧のような中高級スポーツブランドになりたいです。過去を懐かしむだけではないです。

回力靴業會社執行役員の桂成鋼は、転換のための堅調な段階に入ったと告白した。

「最も不足しているのは人材で、社員の平均年齢は45歳で、デザインが分かり、ブランド経営が得意な若いチームを導入する必要がある」

「上海製」が綺麗になりました。

回力は2回の転換がある。

一つは「両端をつかみ、中間に置く」ということです。會社はブランド、技術、マーケティングネットワークを掌握して、生産は品質を通関し、コストが低い外地の製靴工場に任せます。

「労働力のコストとビジネスのコストが年々高くなり、『上海製』は必ずしも上海での『製造』とは限らない。上海の設計、技術、さらには製造基準を國內の他の地域の製造能力に進化させることは、ウィンウィンのモードといえる」

桂成鋼によると、回力は現在、研究開発力を強め、製品の種類を増やしている。

旗艦の店で、記者は各種の手描きの靴を見て、靴の表面はとんびの尾、木槿、月季、四つ葉、或いは篆刻の印章などの図案を描いて、清新で気前が良いです。

第二次モデルチェンジはマーケティングモードの変革から來る。

以前は卸売り業務に専念していましたが、今は端末に向けて専門店を開設し、ブランド認知度を育成しています。

2000年の回力靴業會社が設立されたばかりの時、上海第一百貨店、華聯商業ビルなどに専門売り場があります。

しかし、2002年からデパートは業績が悪いという理由で店を撤退させました。

これは回力者の心の結びつきで、今はハイエンドに行き、一線の商圏に入るように努力します。

今年、回力はすでに徐家匯、淮海路、南京路の一部の一線百貨店に進出し始めました。

「今はまだ市場が亂雑で、屋臺やデパートの売り場で、リターンシューズが買えます。この過渡期をできるだけ短くして、3年間で1000店を目指すべきです。」