大営毛皮産業(yè)クラスター輸出は5000萬ドルを獲得しました。
大営毛皮加工業(yè)は三千年以上の歴史を持っています。毛皮の発祥地の一つで、「天下の毛皮の都」と言われています。
商朝の干し比べは毛皮の祖と譽(yù)められて、代々祭っています。
明朝の鄭和下西洋では、「皮の板が柔らかく、目も良く、色も調(diào)和したファッション」としてヨーロッパ上流社會(huì)に進(jìn)出しました。
改革開放以來、大営皮毛市場は河北省政府に「農(nóng)業(yè)産業(yè)化十大専門市場」と命名され、皮毛業(yè)界は省火柱産業(yè)に確定された。
一、皮毛産業(yè)クラスターを大営して現(xiàn)狀の大営鎮(zhèn)を発展させ、「二?。ê颖?、山東)三區(qū)(邢臺、徳州、衡水)」の境に位置し、衡水から50キロ離れて、地理的位置が優(yōu)越している。
ここ數(shù)年來、村の幹皮毛、戸戸は加工をして、人々は経営の局面がいっそう形成していることを知っています。
2004年の皮毛業(yè)の売上高は60億元で、稅金の支払いは前年度の倍以上になり、2000年の10倍になりました。
現(xiàn)在、大営鎮(zhèn)は皮毛企業(yè)と屋臺9170社を持ち、年間生産額100萬元以上の規(guī)模企業(yè)63社、1000萬元以上の12社、固定店舗2160店、流動(dòng)及び固定ブース7000以上、10日間四つの集中取引日に、平均で6000余りの屋臺を発売しています。
全鎮(zhèn)皮毛業(yè)の加工生産額は工業(yè)農(nóng)業(yè)の総生産額の83%を占め、農(nóng)民の家庭収入の90%は皮毛業(yè)から來ている。
経営する毛皮の種類は、生皮、熟皮、半製品、毛皮の服、毛皮のアクセサリー、カシミヤ、工蕓品などの七大シリーズで、2000種類近くあります。製品は國內(nèi)およびヨーロッパ、アメリカ、東南アジア、日本、韓國など20余りの國と地域によく売れています。
大営市場の年間貿(mào)易額は15.2億元に達(dá)し、全國市場のシェアの65%を占め、50%は國際市場に輸出され、輸出は5000萬ドルを獲得しました。
毛皮産業(yè)クラスターの急速な発展は、大営鎮(zhèn)の社會(huì)経済発展において重要な牽引作用を発揮した。
一つは経済発展を牽引した。
2004年には、町全體で皮毛業(yè)の生産額を40億元達(dá)成し、稅金を8000萬元以上納め、県の商工業(yè)稅の半分を占め、一人當(dāng)たりの純収入は4130元に達(dá)し、それぞれ前年比79%、43%、12%増加した。
2005年の生産額は70億元に達(dá)し、年間輸出売上高は7億ドルに達(dá)した。
第二に、市場建設(shè)を促進(jìn)しました。
産業(yè)の継続的な発展と規(guī)模の拡大によって、多くの経営者は良い経営場所がほしいと切望しています。
このため、「誰が投資し、誰が管理し、誰が利益を得るか」の原則に基づいて、市場投資の多元化、市場規(guī)模の大規(guī)?;?、市場レベルの高級化の原則を堅(jiān)持し、前後して毛皮中城、毛皮南城、全閉鎖の毛皮取引広場、九竜市場と寶展示ホールを建設(shè)しました。市場の総敷地面積は7萬平方メートルで、営業(yè)面積は5萬平方メートル以上で、店舗296個(gè)を手配しました。
第三に、小さな町の建設(shè)を促進(jìn)しました。
毛皮業(yè)の発展は,小さな町の建設(shè)のために強(qiáng)力な基礎(chǔ)を打ち立てた.
皮毛産業(yè)の発展は硬い環(huán)境の改善を促進(jìn)しました。四路三街の開拓と硬化を完成しました。三本のメインストリートの地下排水と緑化工事を完成しました。水道會(huì)社を設(shè)立しました。
四、運(yùn)送業(yè)と三産の発展を促進(jìn)しました。
毛皮経営者に良好なサービス條件を提供するために、相次いでホテル34軒、飲食サービスの露店52臺、流動(dòng)百貨店のサービス車20臺、運(yùn)輸駅4臺を建設(shè)しました?,F(xiàn)在は大中小の客車130臺余りを持っています。
第五は農(nóng)村の余剰労働力を吸い上げたことである。
業(yè)界の発展と企業(yè)の數(shù)の増加は農(nóng)村の余剰労働力に就業(yè)機(jī)會(huì)を提供した。
現(xiàn)在、大営鎮(zhèn)は皮毛加工業(yè)に従事する人員が3萬人以上に達(dá)し、各労働力に仕事があり、収入があり、皮毛工業(yè)園が完成した後、新たに1.5萬人の就業(yè)ができると見込まれています。
農(nóng)民の収入を増やしました。
農(nóng)村の余剰労働力の移転と就業(yè)の増加によって、農(nóng)民の収入の増加が促進(jìn)された。
2004年の農(nóng)民の一人當(dāng)たりの純収入は4130元に達(dá)し、2000年より2130元増加し、一人當(dāng)たりの貯蓄預(yù)金は萬元を超えました?,F(xiàn)在、大営は各種類の自動(dòng)車8500臺を持っています。その中に乗用車は2000臺以上、オートバイは4.5萬臺で、1戸あたり2臺以上、攜帯電話の利用者は3萬人で、平均2人に1臺を持っています。
第二に、大営鎮(zhèn)皮毛産業(yè)クラスターに存在する主要問題大営鎮(zhèn)皮毛産業(yè)クラスターはすでに規(guī)模を備えているが、本格的な産業(yè)クラスターからはまだ大きな隔たりがある。
クラスタ內(nèi)部には構(gòu)成要素、內(nèi)部構(gòu)造、運(yùn)転メカニズム、機(jī)能などにも問題があります。
1、産業(yè)クラスターの優(yōu)位性は明らかではない。
大営は河北地區(qū)の伝統(tǒng)的な毛皮市場で、クラスタ內(nèi)の企業(yè)の數(shù)は多いが、規(guī)模と品質(zhì)効率性に欠けている企業(yè)は、北の「中國毛皮の都」と比べて、明らかな産業(yè)優(yōu)勢がない。
2、産業(yè)クラスタ內(nèi)に完全な産業(yè)チェーンが形成されていない。
現(xiàn)在、この産業(yè)クラスターは多くの同じ製品企業(yè)を生産するだけの簡単な集中であり、製品は同じで、専門的な分業(yè)を形成していません。大量の「小さくて全」の企業(yè)は同じクラスターの中で産業(yè)チェーンの延長を妨げ、クラスタの自己発展と競爭力の向上を危うくしています。
3、企業(yè)は技術(shù)革新能力に欠けている。
高素質(zhì)の人材が不足しているため、産業(yè)の組み合わせが不完全で、公共製品の供給が不足しているなどの原因で、産業(yè)クラスターはまだクラスターのあるべき革新的なメカニズムを形成していません。
多くの企業(yè)はコア技術(shù)がなく、低レベルの往復(fù)生産にとどまっています。
自主的な研究開発能力が弱いだけでなく、技術(shù)革新の基礎(chǔ)となる労働力の技能も一般的に低いです。
この産業(yè)クラスター內(nèi)の大部分の企業(yè)は規(guī)模が小さく、家庭工房を主として、実力が限られています。これに加えて技術(shù)條件が弱く、伝統(tǒng)的な方法で手作業(yè)で加工して、企業(yè)に技術(shù)革新と開発能力が不足しています。
また、企業(yè)と學(xué)校、科學(xué)研究機(jī)関の連絡(luò)が緊密ではなく、新しい技術(shù)を獲得し、吸収する能力が弱く、有力な技術(shù)サポートが得られず、簡単な生産操作を維持するだけです。
4、企業(yè)間の競爭が過度で、相互協(xié)力と連盟に欠けている。
製品構(gòu)造の雷同と企業(yè)間の分業(yè)の欠如は、企業(yè)生存の戦いを殘酷な悪性競爭に変化させている。
企業(yè)家は効果的な企業(yè)連合を組織しないで、資源と優(yōu)勢の相補(bǔ)を?qū)g現(xiàn)します。単獨(dú)で生産経営などのあらゆる活動(dòng)に従事することに慣れています。
伝統(tǒng)思想の制約、地域文化の制限を受けて、企業(yè)は競爭だけを知っています。
パートナーに対する信頼度が足りなくて、信用を血縁や縁故関係だけに制限して、社會(huì)信用の半徑が小さいため、協(xié)力範(fàn)囲が限られています。企業(yè)連盟を作ることができません。
5、ブランドの建設(shè)が遅れている。
大営鎮(zhèn)には七大シリーズがあります。2000種以上の品種があります。ほとんどは自分のブランドがないので、他の人が提供した生地、設(shè)備を使って、他の人の意図によって生産して、最後に製品を他の人に渡します。
OEMをするのは「人為的な嫁入り服」だけで、企業(yè)の長期的な発展方向ではありません。
6、社會(huì)化サービスシステムが不健全である。
この産業(yè)クラスターの発展は工房を主とするため、仲介サービス組織が不完全で、社會(huì)化サービスネットワークが健全ではなく、この産業(yè)クラスターの発展を阻害している。
三、大営鎮(zhèn)皮毛クラスターの発展対策を提案し、大営鎮(zhèn)皮毛クラスター経済の発展を加速させ、各方面から効果的な措置を講じる必要があります。
1、現(xiàn)地政府は職責(zé)と権限を正しく位置付けている。
中國共産黨河北省黨委員會(huì)が「第11次5カ年計(jì)畫」の策定に関する提案の中で特色のある産業(yè)群を育成し、強(qiáng)化する政策を真剣に実行し、クラスタの経済発展の良好な市場環(huán)境と市場主體を形成する。
企業(yè)の発展は自律して、地方政府もきちんとして、企業(yè)にサービスする観念を強(qiáng)化して、発展の大局から出発して、企業(yè)の発展環(huán)境を最適化して、企業(yè)の正常な経営を勵(lì)まして、勝手に稅金還付を遅滯するのではありません。
政府は監(jiān)督部門として、企業(yè)が過ちを犯してから管理することができず、調(diào)査に行くべきです。
2、産業(yè)クラスター內(nèi)の企業(yè)の革新能力を育成する。
産業(yè)クラスター內(nèi)の企業(yè)は経営と発展の中で自分の技術(shù)能力を向上させるよう努力しなければならない。
第一に、企業(yè)は人力資本の投資を重視し、従業(yè)員を育成し、従業(yè)員個(gè)人の技能を向上させること。企業(yè)家集団を育成し、その個(gè)人の素質(zhì)と経営管理能力を向上させ、そして企業(yè)全體の革新能力を向上させることに努め、新技術(shù)、新製品を積極的に開発し、企業(yè)R&D活動(dòng)の発展を促進(jìn)し、製品の付加価値を高めること。
第二に、産業(yè)クラスター內(nèi)の各企業(yè)と學(xué)校、科學(xué)研究院などの機(jī)関との交流と協(xié)力を強(qiáng)化し、技術(shù)成果転化メカニズムを充実させ、積極的に市場需要を探求し、市場の変化に適応し、新しい技術(shù)を絶えず応用し、新しい製品を開発し、企業(yè)の革新能力を確実に高め、産業(yè)クラスター全體の最適化とアップグレードを推進(jìn)する。
3、仲介サービス機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、社會(huì)サービスシステムを完備する。
社會(huì)サービスシステムを確立して健全化し、産業(yè)クラスターの発展をサポートするためには、産業(yè)クラスターを頼りに、社會(huì)化、専門化、市場化の原則を堅(jiān)持し、仲介組織の建設(shè)を推進(jìn)し、社會(huì)サービスシステムを完備させ、産業(yè)クラスター內(nèi)の企業(yè)がより完備した市場環(huán)境で発展し、各種資源を総合的に利用し、取引コストを効果的に低減し、商品生産と取引の効率を向上させる必要がある。
第一に、産業(yè)クラスターにおいて、企業(yè)の企畫、技術(shù)サービス、財(cái)産権取引、コンサルティングサービス、情報(bào)サービスネットワークを逐次改善し、産業(yè)クラスター內(nèi)の製品検査センターの確立を推進(jìn)し、産業(yè)クラスターの自己検査能力を強(qiáng)化し、各企業(yè)の製品品質(zhì)に対して標(biāo)準(zhǔn)化管理を推進(jìn)し、クラスタ全體の製品品質(zhì)を著実に向上させる。
産業(yè)情報(bào)センターを設(shè)立し、情報(bào)化レベルの向上に力を入れ、情報(bào)化で産業(yè)化を促進(jìn)し、國內(nèi)の國際業(yè)務(wù)交流を拡大し、電子商取引を展開し、情報(bào)の閉塞、マーケティング方式の遅れなどの問題を解決する。
第二に、信用保証機(jī)構(gòu)の建設(shè)を加速する。
産業(yè)クラスターの発展には十分な資金サポートが必要であり、融資難は當(dāng)面の緊急の解決が必要な問題である。
國際國內(nèi)の経験によると、中小企業(yè)のサービスを主とする信用保証機(jī)構(gòu)を強(qiáng)力に発展させることは、融資問題を解決する有効な手段である。
積極的に多種の所有制の形式の協(xié)力金融組織を創(chuàng)設(shè)し、參入條件と監(jiān)督管理方法を制定し、「疎」と「導(dǎo)」を結(jié)合する方法を採用し、民間金融機(jī)関と組織を創(chuàng)立するために條件を創(chuàng)造する。
同時(shí)に、自然人や企業(yè)による小口融資組織の構(gòu)築を模索し、中小企業(yè)の「貸付難」問題を解決することもできる。
第三に、業(yè)界協(xié)會(huì)の建設(shè)を積極的に推進(jìn)する。
大営皮毛業(yè)協(xié)會(huì)はあるべき役割を果たしていません。企業(yè)関係は主に政府の調(diào)整によって、政府への過度の依存をもたらしただけでなく、政府の官僚的な作風(fēng)を形成し、育成し、行政の効率を下げました。
溫州服などの業(yè)界協(xié)會(huì)の成功経験を參考にして、業(yè)界協(xié)會(huì)の産業(yè)自律と組織管理機(jī)能を積極的に発揮し、産業(yè)クラスターの市場競爭における「集団行動(dòng)」能力を強(qiáng)化し、クラスタ全體のイメージを樹立し、クラスタの競爭力を高める。
同時(shí)に、政府の機(jī)能の転換を促進(jìn)し、業(yè)界協(xié)會(huì)の協(xié)調(diào)作用を強(qiáng)化し、企業(yè)が國內(nèi)のクラスタ間の連絡(luò)通路を通じて、各クラスタのために開放協(xié)力を強(qiáng)化し、革新過程における障害と不安定要素を減らすために條件を提供する。
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