中國の対米輸出紡績企業は困難な局面を打破しようとしている。

中國國內の加工コストの上昇により、中國は対米輸出の紡績服裝製品を失いました。

アメリカの小売市場の織物の服裝の超低い価格、中國をアメリカの輸出企業の支配人と業務員に対して心を躍らせます。

できなくなりました。

老海軍を見ています

子供服の輸出企業だけでなく、中國の紡績輸出企業も同じようにアメリカの紡績品の低価格を嘆いています。

ロサンゼルスにあるジェシー?パンニ（JCPenney）を出て、煙臺北方家庭用紡績品有限公司の七部社長の楊華峰さんはアメリカに來た會社の同僚に「商売ができなくなりました。

ジェシーパンニの四點セットのベッドの価格が低いのは9.9ドルだけです。

私たちはコストも足りないです。」

多くのアメリカの輸出企業に対して、中國國內の加工コストの上昇は、中國の対米輸出の紡織服裝製品の価格優位性を失わせたと反映しています。

革新の方面で、中國の紡織の服裝の企業はまたイタリア企業に及ばないです。

中國は対米輸出の紡績服裝製品です。今は高くても低くてもいいです。

注文の移転が事実となった。

アメリカは中國の重要な織物服裝輸出市場であり、中國の紡織服裝製品はアメリカ市場で大きなシェアを占めています。

しかし、この二年間で中國の加工コストが大幅に上昇し、多くのアメリカからの注文が中國からラテンアメリカと中國の周辺の加工コストがより低い國と地域に移転しました。

7月19日から21日まで、第12回中國紡織服裝貿易展覧會（ニューヨーク）がアメリカニューヨークのジャヴィッツコンベンションセンターで開催されます。

アメリカの小売市場を視察することは中國の多くの出展企業が展覧會で開催する以外の重要な任務である。

展覧會に參加する以外に、劉建華は時間があればアメリカの服ブランド店を見に行きます。

ニューヨーク郊外のショッピングセンターの古い海軍の専門店で、劉建華さんはランダムな統計を取りました。彼女が選んだ10シリーズの服裝は一連の価格がやや高い製品しかないです。他は全部ラテンアメリカ國家と中國周辺國家のために製造しています。

古い海軍よりもっと高級なブランドもこのような狀況が現れました。

ニューヨーク展に參加した煙臺北方家庭用紡績品有限公司の輸出入子會社の萬炳政副社長は伍徳伯里にいます。

ニューヨーク展に參加した中國の出展者はアメリカの小売市場を見學しています。以前は海外出張で「MADEINCHINA」の商品を買うのが怖くて、今は中國製の商品を買うのが大変です。

ニューヨーク展示會に參加した中國の輸出企業も展示會で注文移転の圧力を感じました。

楊華峰さんは記者に、展覧會の間に展示席に行くお客さんはまだ多いですが、ビジネスができるかどうかは今後の連絡狀況を見なければなりません。

中國の輸出企業がアメリカ市場を開拓するのは今の最大の問題はコスト問題です。

中國のコストの上昇が速すぎて、低級商品の注文が移転したのは事実です。

北方家庭用紡績品有限公司の多くのアメリカからの注文はすでにインドに転送されました。そして注文を変えても簡単に戻ってきません。

注文が変わったので、楊華峰さんは今年の後半に対米輸出が去年の同じ時期より50%減少すると予想しています。

上海飛馬輸出入有限公司の陸龍生會長は8回目のニューヨーク展示會に參加しました。彼の會社はニューヨーク展の古い展示會商で、12回のニューヨーク展覧會の期に全部參加しました。

髪が真っ白な陸龍生ができるだけ直接に參加する目的は、アメリカ市場の変化を実感するためです。

陸龍生は記者に対して、アメリカ市場は依然として不景気で、高級品の市場販売量は影響を受けています。

このため、飛馬會社は今年の対米輸出量が減少しました。

ローエンド製品の中國企業はできなくなりました。中高級市場を開拓するには、中國企業はまだプロセスがあります。

中國紡織工業協會の王天凱副會長は展覧會で記者の取材に対し、環境制約を受けて、原料の変動、労働コストの上昇、為替レートの上昇が予想される影響で、中國紡織業の発展はコスト上昇の大きな圧力に直面していると述べました。

中國企業は純加工の道を歩むのはもう通用しなくなりました。産業チェーンの中でブランドと科學技術の革新能力によって自分の価値を高めなければなりません。

製品構造を絶えず調整し、アメリカ市場に適した製品を生産することは、企業がコスト上昇圧力に対応する最も有効な方法である。

企業の難局を解決する唯一のルートに転換し、企業にも認識されている。

陸龍生は記者に対して、原料の上昇は全世界の範囲で、お客様はまだ理解できます。

しかし、中國國內のコストが高すぎて、お客様には分かりません。

中國の輸出企業はアメリカ市場で引き続き活躍したいです。次は製品構造を調整し、自主的な知的財産権を持つ製品を押してこそ勝ちとなります。

劉建華は記者に、今中國企業は高い地位にあります。

ラテンアメリカと中國の周辺國と地區の加工企業と比べて、中國企業はすでにコスト優勢がなくなっています。イタリア企業と比べて、中國企業の最小注文量、生地の品質と設計水準はまだかなり遠いです。

中國の紡績業界が誇りとする完璧な産業チェーンの優位性まで、他の紡績業の後発國と地區も次第に備えています。例えば、インドの紡績産業チェーンはすでに次第に完備されています。それに、インドの多くの工場の自動化生産のレベルは非常に高いです。

転換は中國企業の唯一の活路である。

劉建華氏は、製品の付加価値を高めるには、このようにしてこそ、受動的な狀況を変えることができると考えています。

また、企業は自分の実力を見極めなければならない。輸出から國內販売に切り替えて、自主ブランドを作るか、それとも國際ブランドを導入して、自分の販売ルートを確立していくか、これらは企業自身が時勢を見極める必要がある。

しかし、企業も転換の道は平坦ではないことを知っています。

楊華峰は、國家と中國紡織工業協會は企業の転換とアップグレードを提唱していますが、中國の製品はアップグレードしたいというわけではありません。

中高級製品を作るには中國企業が相當なソフトパワーを蓄積する必要があります。

今のところ、中國の紡績製造業は大きな苦境に立っています。

モデルチェンジが難しく、劉建華は自分のことを知っています。

彼女は記者に彼女の心配を話しました。紡績服裝労働者の仕事の黃金年齢は20歳から40歳までです。

これからの年代の労働者は、先輩のように紡織服裝業を長期的に職業とする人が少なくなります。

労働者の隊列は不安定で、加工の品質は必然的に影響を受けます。

中國の紡織服裝産業は進級して、加工製造の段階はすべて多くの挑戦に直面します。

方法はいつも困難より多い。

國際市場の大きな波の中で突進してきた中國紡織服裝輸出企業は現在の困難に対してはっきりしています。

一部の企業はすでにモデルチェンジの試みを始めており、一定の成功を収めている。

産業チェーンに付加価値の高いマーケティングと設計の利益を得るために、山東亜光紡織集団有限公司は數年前から転換を始めました。

山東亜光紡織集団有限公司は數年前にアメリカに會社とサービス機構を設立しました。國際市場情報、研究開発、設計製品の橋頭堡を採集し、販売、設計者の現地化を実行して、製品の深度開発とブランド普及を行います。

會社の社長補佐の李さんは會社の當時のこの英知なふるまいをしきりに稱賛しています。

現在、亜光紡織グループはアメリカの會社で十數人のマーケティング及び設計研究開発員を採用しています。

これらの人員は當業界の本土市場の優位をよく知っています。収集した市場情報を統合し、分析し、市場に適応した色柄の品種を設計して工場に渡し、サンプルを生産して、會社は更に相応の取引先にサンプルを紹介します。或いは會社はニューヨーク第五コースの展示室に展示して、お客様の注文を選ぶために。

この方法は、簡単なサンプルを複製し、価格競爭で注文を獲得し、お客様にサブライトの自主研究開発、自主的な知的財産権またはブランドを持つ製品を受け入れるようになります。

このモデルチェンジは亜光會社に長期安定的な注文書とより良い経済効果をもたらしました。

李さんによると、數年の努力を経て、現在アジア繊維グループはアメリカでタオル市場の上位5位に入ることができました。製品はアメリカbloomingdaleなどの高級デパートに進出し、國際的に有名な家庭用紡績ブランドNatoiの愛顧を得ました。

アメリカ市場で自主的な知的財産権を持つ製品を推しても、陸龍生が自分の企業を変革させる方向です。

このため、會社は今年ニューヨーク展示會に參加する前に、十數萬元を使って、専門的にデザイナーに七、八項の製品を開発してもらいました。

この新商品のコストは1000元以上になります。上海のある企業が開発した自主知的財産権のある竹繊維の生地を使って作ったのです。展示會の3日目には2つの顧客がこれらの服の新製品に興味を持っています。

ニューヨーク展をきっかけに、OEMからODMへの転換を目指しています。

今會社はお客さんのサンプル、デザイン、包裝などの貿易サービスの一環を引き受けて、お客さんのコストを減らします。

また、飛馬はブランド戦略の実施にも著手している。

去年會社は雙船タオルブランドを買収しました。

このブランドは前世紀に上海で誕生したブランドで、50年代から輸出を開始しました。

飛馬は2009年末に雙船ブランドを買収した后、臺灣でブランド登錄を行いました。

2010年飛馬は香港に対する二船の輸出を再開しました。

陸龍生は、中國の紡織服裝の輸出のもう一つの道は、中國の歴史上のいくつかの古いブランドをゆっくりと回復して、打ち上げることですと思っています。

これらの古いブランドは華人圏においてかなり影響力があるからです。

今、中國人は全世界に分布しています。しかも、膨大な數量で、古いブランドは國際市場における潛在力が大きいです。

彼は、中國紡織服裝企業が國際市場でブランドを推し、古いブランドの成功率は推新ブランドより大きいと思っています。

モデルチェンジの道を一足先に行った江蘇金太陽紡織科技有限公司は今回ニューヨーク展覧會で味を見ました。

會社の會長の袁洪兵さんによると、ニューヨーク展の効果はよくて、毎日10人以上の商人が金太陽のブースに來ます。

會社は出展に対してはっきりした認識を持っています。出展を通じてすぐにどれだけの注文書にサインするかは期待していません。出展は主にイメージを展示するためです。

また、アメリカの高級家紡市場に進出することも、金太陽がニューヨーク展に參加する重要な目的である。

袁洪兵は記者に対し、2005年、2006年、金太陽はアメリカで會社を設立したことがあります。主に會社を設立することによってアメリカ市場に直接接觸し、企業の製品構造をアメリカ市場と統合することができます。

また、アメリカの商業販売システムに早く企業を入れてください。

金太陽は中國國內の紡績品の等級が高い企業であるため、製品はアメリカのスーパーチェーンの製品より等級が高く、チェーンスーパーに入るには適していません。

しかし、アメリカのハイエンドの家庭用紡績市場は主にアメリカのブランド商のためにコントロールされました。

袁洪兵は中國紡織業の未來について楽観的で、中國紡績業はこの発展環境の変化を経て、本當に設計能力があり、高品質の製品を生産する企業はより良い発展環境を勝ち取ると思っています。

インド?パキスタンはまだ低品質の製品を生産する能力があるだけです。アメリカの本土ブランドは高級な商品を仕入れて、中國に買いに行きます。

設計能力を高めるために、金太陽さんはアメリカ人を設計監督に任命しました。これは企業の設計チームが國際化の理念を確立するのにとても役立ちます。會社の設計能力の向上に役立ちます。