金波：企業を完璧にする「最後の10點」を探しています。

銭金波の事務室に入ると、彼は記者と興味を持って物語を話しました。中國の靴會社の社長は仕事が細かい靴を持ってイタリアに行きました。有名な靴デザイナーのマークを探して鑑定します。マーガレージは靴を見て、上品に言いました。足りない10點は、あなたが持っていない文化の付加価値です。」この靴のオーナーは金金波です。この10分の差のために、銭金波は十數年來靴を履く文化の方面の投資はすでに數千萬元に達しました。マークのロゴが再び金波に會った時、親指を立てて、「すごいですね。すごいですねあなたの靴に満點をつけます。」金波さんは靴を売っていますか？それとも文化を売っていますか？金金波の文化建設への投資は明らかに効果があります。「これは靴の點數です。本當に企業を完璧にするためには、私たちを待っている多くのことがあります。」銭金波氏は、現在2億元を投じて建設されている中國初のスポーツ靴の研究開発生産基地は、ヨーロッパの有名な運動靴の人體力學設計分析と運動靴テストシステムの研究開発企業である愛思康と協力していると真剣に語った。聞くところによると、愛思康はずっとナイキ、アディダスなどの有名なスポーツブランドのために技術サービスを提供しています。國內の皮靴企業の中で、赤トンボは初めてのパートナーです。そこで、赤とんぼはスニーカーのコンセプトを思いついたのです。今、赤とんぼグループは全國で三大開発設計センター、五大生産基地、八大販売センター、40以上の事務所、2000以上の専門店、店の中で、直接販売端末を持っています。即ち消費者です。何千何萬という消費者と社會大衆はお金の霊感の源にもなります。彼が人の考えを持っているからこそ、赤とんぼ集団は常に驚くべき行動をしているのかもしれない。北からアムール川の伊春まで、南から海南海口まで、西から新疆のウルムチまで、東から上海に至る中國の大地には、赤とんぼが「軽やかに舞う」姿が広がっています。銭金波さんは「技術競爭が一定のレベルに達すると、次は文化の競爭になります。赤とんぼは先行します。」ある人はビジネスの浮ついているところから金の波が出てきて、學者の英知と余裕が少し多くなりました。これに対して、銭金波はこのように解釈しています。実は、企業を経営するのは人生を経営することです。商道は人道です。ブランド品の背後には必ず文化があります。ブランドと文化の間の関係は人と影の関係のように密接です。もし文化の內包と沈積がないならば、商業の操作だけあって、このようなブランドは長い間続くことができますか？市場競爭が今日になって、社會は文化に対する感動を呼びかけ始めました。