晉江の靴の服の企業は水の“縛り式”を試して労働者を代行します。

伝統的な工法の基礎の上で、多くの企業は持分協力などの方式を通じて協力を深め始めました。

この數日間、ブランド総監督の姚勇さんは広東省の子供服企業と協力してブランドコピーの協力を相談しています。姚勇さんの話によると、「最終段階に入ったら、創造的な協力方式が生まれる」ということです。

_金井、著竜服飾。

社長の蔡著作竜は何ヶ月も「世話」し続けてきた近代的な高品質の下著制造基地で、「海納百川」のように多くの関連會社に入ってきました。そのうち、康大と同じ目的を持っています。

晉江の経済発展の初期、OEMは多くの企業にとって生存の方式となりました。

晉江の地元ブランドの上昇に従って、彼らも自分で加工しきれない商品表を他の工場に置いて作ります。雙方が約束した時間內に、片手でお金を渡して、片手で納品します。

しかし、このような最も伝統的な方法にも欠陥がある。

特に市場競爭がますます激しくなり、競爭方式がますます多様化している場合、企業はどうやってブランドの代行製品を保証しますか？

記者は企業を訪問した時、多くの晉江服裝企業が代行方式で工夫し始めたことを発見しました。

伝統的な労働方式の記者が晉江の多くのスポーツブランドを訪問したことによって、安踏、特歩などのラインブランドは専門服裝事業部を設立しました。服裝の開発、設計、生産などの仕事を擔當しています。

業界のある人が記者に語った。

大部分の二、三線ブランドは服裝部分の生産を「包裝」することを選んでいます。會社はこれらの製品に対する審査だけを擔當しています。

ウルトラマン（中國）有限公司の前身は晉江康大靴業有限公司で、今は子供用品シリーズに全面的に進出しています。

姚勇氏によると、2006年10月までは、康大に子供服がありました。當時の狀況は、晉江の多くの子供靴生産企業と同じです。元々は外単の企業だったが、1990年代に対外貿易企業の貿易が盛んに行われていた當時、康大は先人の一歩となり、ウルトラマンの商標を登録しました。子供服の分野に行きました。

しかし、問題が出てきました。服裝の開発、生産の経験と基礎が不足しているため、子供服業に進出する前の段階の投入は確かに大きいです。その上、子供靴の伝統的な優勢を失って、巨大なリスクを伴うかもしれません。會社がウルトラマンの商標を運営する時間はそんなに長くないので、厳格にブランドの発展狀況を把握しなければなりません。

姚勇の心配は道理がないわけではありません。アパレル業界では、ブランド商と代理店が製品の品質問題、工期問題または代金問題でトラブルを起こしたことが少なくありません。

姚勇の紹介によると、晉江の男裝企業自體は比較的に成熟しているため、比較的強い研究開発、設計能力を持っています。だから、彼らは江蘇省と浙江省の企業にカードを貼って生産する時、比較的伝統的な方式を選ぶのです。

これは純粋なカードと言える。

スポーツブランドの企業の服裝の札のメーカーは普通はいずれも服裝の生地の違いによって、何軒の協力して札の服裝の企業を貼ります。

スポーツブランドそのものの研究開発、生産能力によって、違うブランド提攜方式があります。

ブランドの保護のため、一方ではフォローアップの生産量が急に必要です。康大はここで困った狀況に陥っています。彼らは會社の運命を伝統的なステッカーに任せにくいです。

ライオンの子供服ブランド企業である石獅子市小玩皮服裝織造有限公司の劉小平社長も、伝統的な方法で言えば、メーカーはブランドメーカーの提示したサンプルによって生産すればいいと述べましたが、今のところこのような方式は変更が必要です。

この時、著龍服飾（前身は深上海華服裝有限公司）も同じ問題に遭遇しました。

OEMを始めとする企業として、十數年の対外貿易の蓄積を経て、龍服の生産目標は今後數年間で幾何學的に成長しますが、自身の建設速度によって、この目標は達成しにくいです。

蔡さんはカード加工を思い出しましたが、今回は彼が他の人に作ってあげただけです。

しかし、彼は伝統的な工法に満足していません。「伝統的な工法は晉江の多くの企業に原始初期の発展をもたらしたが、効率と保険係數から言えば、より良い協力方法を求める必要があることは否めません。」

蔡著竜は表している。

株式の相互浸透研究開発と協力の伝統的な工數方式の欠陥は、ブランドメーカーとメーカーが単なる雇用と雇用関係だけでなく、利益の交差點は、労働関係の発生段階に限られています。

「現在の大多數のレッドカード企業とレッドカード企業の間には安定した長期的な関係が形成されていません。短期的には大きな弊害は発見されないかもしれませんが、晉江の大部分のブランドの誕生時間はそんなに長くないので、ブランドの位置づけはまだよく分かりません。このような狀況はブランドの長期的な発展に不利です。」

姚勇氏は。

この苦境を解くため、ウルトラマンは新たな道を模索し始めた。

會社は専門の子供服企業を探して會社のために子供服を生産したいですが、相手がブランドの品質を保証できないことを恐れて、リスクをもたらしています。

「じゃあ、あるメカニズムを通じて、相手を引っ張ってきて、『同じ船に乗る』ということにすれば、リスクを比較的小さい程度に解消できます。また、ブランドメーカーとライセンスメーカーは利益を共有できますので、相手の積極性を引き出します。――これは本質的に解決できるかもしれません」

姚勇氏は。

姚勇氏によると、この考えは現在具體的な操作段階に入っています。現在、ウルトラマンは広東省のある専門的な子供服を生産する企業と交渉しています。

姚勇は自信満々に記者に語った。

姚勇記者によると、雙方の意向は大體資金的に、ウルトラマンと相手企業は株式の浸透を通じて利益共同體を形成し、一定の言語権を持って、意思決定の一致性を保証します。

具體的には、ウルトラマンが代行業者に資本を注入し、相手もある程度ウルトラマンの株を持つようになる。

制度上、會社は外部協商部門を設立して、會社と相手の部門は協調を達成します。このメカニズムの下で、會社は相手の前期製品に対して意見と提案を提出することができます。一方、相手の製品の輸出に対して、會社は相応の審査機制を創立します。

今はまだ提攜交渉の段階にありますので、ウルトラマンはしばらく協力の企業名を明かすことを拒否します。

_は小さく皮を遊ぶ概念もとても明確です。バンドル式の発展です。

劉小平氏によると、現在は皮遊びとメーカーの間に「戦略連盟」関係があり、メーカーが皮遊びに加盟することで、雙方が拘束的な協力関係を形成しているという。

このようにするメリットは、伝統的なブランド加工とは違って、ブランドとメーカーの間の単純な注文契約関係があります。

もちろん、生産能力のあるすべての企業が皮遊びのメーカーになれるわけではありません。

メーカーを探している時、皮遊びはいろいろなことを考えているということです。

「生産能力以外にも、製造企業が一定の研究開発能力を持っているかどうかを見ます。彼らが設計した製品と皮遊びのスタイルは衝突しますか？雙方の間でうまく結合できますか？…

これらのすべての要素は、私たちがメーカーを選ぶ時に考慮しなければなりません。」

劉小平は述べた。

劉小平氏によると、メーカーを確定した後、皮遊びの設計チームはメーカーの設計チームと協力して、市場のニーズに合った、皮遊びのスタイルに合う製品を設計したという。

これは伝統的な意味でのカード加工とは違っています。

「伝統的には、メーカーはメーカーが提示したサンプルに従って生産すればいいです。

今、私たちはメーカーと戦略連盟の関係で、皮遊びの成長はメーカーと密接に関係しています。そのため、メーカーも彼らの生産経験に基づいて、製品の設計、研究開発に対して様々な意見を出しています。

メーカーから集めた情報と市場から集めた情報の処理を通じて、市場の動きをより迅速に把握することができます。

劉小平は述べた。

前の二者の重點的な「ソフトウェア」協力とは違って、「企業を産業にする」と主張している蔡さんはもっと大きな手書きを使って、これによって代行企業を選び、集約効果を生む。

これによりますと、著竜服は金井の高品質下著製造基地で続々と生産を開始していますが、蔡著龍の計畫に従って、この製造基地の建設が日増しに改善されるにつれて、上下流産業企業に続々と導入されます。

ハードウエアを提供します。管理などのソフト環境でも深く協力します。私の基地の中に「チェーン工場」を設立したいです。私の代わりに働くすべての企業は私と「バンドル型」の関係で、下著の産業を大きくしたいです。

自分の出した年産価値500億の目標に対して、蔡著龍は多くの考えを心の中に計畫した。

以上の企業に対する深い協力を把握し、業界が基本的に肯定的であると同時に、自分の懸念も提出しました。現在の狀況では、ブランド企業は長期、固定、信頼できる企業を選んで自分のために労働者を代行するのが安全だと考えています。

福建グリーン集団技術副工場長の沈衛平氏によると、現在グリーングループのほとんどの製品は自分で生産しています。工期がコンパクトで、生産が追い詰められても、グリーンが生産をコントロールすることは保証されます。

「ラベル加工については、生産外を他の企業に預けています。まだこの方面の考えがないため、より深い協力が必要です。

沈衛平は表しています。

_多くの企業が提攜の深化に疑問を持っている。

喜得狼（中國）有限公司服裝部経理の劉青霞さんによると、喜得狼の服裝商品は現在他の企業によって作られています。各ブランド企業の優勢によって、ニットTシャツは広東省のブランドで生産されます。

弊社と提攜しているカード企業が複數ありますので、このような株式の浸透した提攜方式を選択するのではなく、事前契約の約束と製品の審査環節を通じて相手方の生産した製品の品質を厳しくチェックします。

劉青霞さんは記者に言いました。

_一方、もう一つのアパレルブランド企業の責任者は、もっとはっきりと指摘しています。

「相手は私の會社にアルバイトをしているだけではないかもしれません。

この時の影響は大きいと思います。脫してもいいとは限らないと思います」

同擔當者によると、伝統的な労働方式には弊害がありますが、問題があっても、損失は一回と一時で、リスクを最小限にするために、彼は一時的に元の労働者交替方式を守るほうがいいということです。

_六合神龍マーケティング企畫機構の張発松総経理は、現在ウルトラマンが選んでいるこの比較的深い協力方式は、両社の協力の中後期に適していると考えています。

企業発展の初期には、集権が必要だったからです。

その際には、各方面の利益と利益を調整する「盟主」が必要です。