楽しいマーケティング——東方ラクダの重拳はブランドの転換を実施します。

「GOHAPPY！楽しみはします」というシンプルで楽しい広告用語の提案に従って、2011年8月29日、江蘇省太倉は、ある程度の知名度のあるレジャーを持っています。服飾ブランド東方ラクダ「快楽連盟」の新イメージブランド発表會が盛大に開幕しました。半年の研究を通して、東のラクダは「楽愛生活」のブランド新たな位置づけが空を橫切って生まれ、國內で“潮”、“個性”が大いに行われる時、“楽しみ”を伴って85後の心の成長を伴って、國內で初めて“楽しいマーケティング”の経営戦略を創始しました。

発表會では、飛輪海と駱駝の「快楽仔」とアニメキャラクターの組み合わせが、リラックス、ユーモア、健康的で楽しい気持ちを現場にいる800社以上の加盟商、30社余りの大衆ファッションと業界メディアに伝えました。東のラクダは明らかです。色テーマの2011/2012春夏の新商品を組み合わせて発表して、更に生き生きとして東方のラクダのブランドの華麗な向きを変えた後にレジャーのために市場の持ってくる更に生きている楽しみの文化を解釈しました。

分かち合う人生は楽しいということを知っています。東方駱駝（中國）有限公司の若い社長の李雄雄さんがおっしゃったように、今回の発表會はブランドの新しい位置づけのデビューだけではなく、楽しい生活理念を全國のパートナーに分かち合い、これらの東方駱駝風雨と長年にわたる加盟業者達のために持続的な発展の経営プラットフォームを創造し、「楽しいマーケティング」に參加する新しい友達に新たなビジネスチャンスと新しいチャンスをもたらします。

オリエンタルラクダは長年の創業後、「快楽」の人間化ブランドの位置づけで新たなカジュアル服経営哲學を作り上げました。

持続的発展：東方ラクダの転換の道

國內では二、線都市はより高い知名度と名譽度を持っており、本土の同類ブランドよりもコストパフォーマンスの優位性を持っている東方ラクダは、現在全國十數省（市）に自営、加盟専門店800店以上を持っています。どのように80後の巨大な若者の消費グループの成長ニーズに合致するかは、今回の東方ラクダの転換の根本である。

この三ヶ月間の全國地域市場に対する深度調査は、「業界と産業の変化」「競爭相手の現狀」と「自身の現狀」の三つの方面から分析した後、東方ラクダは全面的に85後市場に向けた転換戦略を実施し始めました。

業界と産業の変化は巨大なカジュアル衣料市場の消費者商機を生んでいる。関連データによると、2009年の中國のレジャー衣料市場の規模は5000億元近くで、2013年までに中國のレジャー衣料市場の規模は7000億元を超えると予想されている。同時に、二、三線都市ブランドの消費基盤が形成され、都市化プロセスは三級以下の都市の消費を牽引し、80、90後の個性的な消費需要は徐々に消費の主力となっている。

カジュアル衣料市場にとっては、ブランド化運営と多ジャンル多品種、細分化した二極化経営モデルの段階にある。消費の潛在力があるレジャー市場に対して、ZARA、H&M、UNIQLOなどの國際的なファッションブランドと國內の競爭ブランドに対する調査、及び東方のラクダ自身の現狀に対する分析によると、ブランドの発展を加速し、明確なブランド位置づけと獨特なブランド価値主張が非常に重要であり、首要な経営戦略である。

ブランドポジショニング：GOHAPPY！楽しくやります。

どのように潮、個性的なブランドが大道を行く現狀の中で、本當に若い消費層の精神的な需要を掘り起こして、それと心の共鳴を生んで、彼らの個性の明らかなファッション的なラベルになりますか？オリエンタルラクダブランドのターゲットは85歳から16歳から25歳の新時代の消費者グループです。彼らは生活に興味を持ち、楽しい生活のファッション言語を探しています。

科學的で緻密な市場調査を経て、オリエンタルラクダブランドは「楽愛生活」を核心価値とし、「楽愛生活」を積極的に健康的なブランド態度にして、若者の生活に対する自信を確立します。

カラーマーケティングは、東方ラクダブランドの位置づけを再確認した後の重要な戦略の一つである。統計によると、デザインと色はすべて消費者が服を買う時の関心の焦點です。オリエントラクダは調査の中で発見しました。第二、第三線都市の娯楽方式はより少なくて、生活はより平板で、色は人々の平凡な生活に興味を加えることができます。第二、第三線市場では、「色彩」を區別したカジュアルアパレルブランドはまだありません。「色彩の組み合わせ主義」は今回の東方ラクダブランドのモデルチェンジ後、他のブランドに分けられた差別化視覚マーケティング戦略である。

楽しみはブランドの態度で、豊富で明快な色は楽しみの源を明らかに示すのです。東方ラクダは色を通じてブランドの差異化競爭価値を形成し、二、三線都市において製品及び端末のマーケティングの色戦略で消費者の敏感で豊かな內心世界に觸発し、消費者の心からの楽しみと楽さを影響し、刺激することを望んでいる。

長期計畫：四大戦略はブランドの転換を支える。

オリエンタルラクダの位置を再配置し、市場はまだ第二、線都市を中心にしており、ブランドの重點地域市場での浸透を促進し、獨特の競爭優位を占める発展戦略を確立している。このため、東方ラクダは3年間の発展計畫を立てて、地域市場からのレジャー服ブランドに力を入れて、年間売上40億の中國大眾レジャー服飾市場のトップブランドに発展しました。

オリエンタルラクダはブランドイメージ、普及、人材導入と資本運営の四つの面でこつこつと出撃し、転換戦略の成功のために保障機構を構築する。

ブランドイメージを再構築し、加盟商大力をサポートする。ブランドの新イメージキャラクターは、85歳で契約した後、人気の高い青春の健康イメージを持つ飛輪海のボーカルグループで、國內のレジャーアパレル業界で初めてユーモアを交え、積極的に向上したアニメキャラクターのラクダ「快楽仔」を発表しました。ブランドの新たな位置づけに基づいて制定された普及戦略は、東方ラクダイメージの代弁者とアニメキャラクターのインタラクティブ性、出鏡率、マルチメディア伝播を強化する。現実とバーチャルの2つのイメージグループは、創意的に各大手テレビ局、ウェブサイト、平面メディアなどのマルチメディアで一緒に登場し、同時に端末市場のインタラクティブ活動の集中と結合して、「楽愛生活」というブランドの核心価値を広め続け、東方ラクダが楽しい色の加盟店をインターネット時代の85後に本當の生活空間をもたらします。

このほか、東方ラクダは最近続々と管理、マーケティングなどの各ポストの高素質な人材を導入して、人材の最適化プロジェクトを実施するとともに、資本市場と深く協力しています。東方ラクダは完備したブランドチームの建設と全國の加盟商の共同努力によって、年間売上高の45%～50%の著実な増加を実現し、三年以內に直営と加盟店を現在の800社余りから2000社に拡大することを目指しています。

創立11年、東方ラクダは実務的な態度で自分の道を堅持し、全國でしっかりとした加盟システムを形成しました。今回のブランド転換後、東方ラクダは地域代理を主とし、単獨店舗は補助のマーケティング戦略に加盟し、加盟企業と代理店に対するトレーニングとサービスを強化する。新たな位置づけの東洋ラクダは、「楽しみはする」という感染力に富んだ楽しいマーケティングモデルで、急速に上昇したブランド価値を加盟者一人一人に共有し、東方ラクダはシェアの中でパートナーのために持続可能な発展のウィンウィン協力メカニズムを構築します。三年後の中國のレジャー服市場は、「東方ラクダ」が85年後の楽しいファッションラベルになります。