靴の服のブランドの新しいエンジンの革新は戦略の新しい高度を占有します。
世界の経済大國の発展の軌跡から見れば、革新はすでに経済発展の新しいエンジンになりました。ブランドのマーケティングモデルの革新は総合、跨界、蕓術、品位などの相互に交差して上升する傾向を現します。
先日、どのようにブランドのマーケティング革新をしっかりと行い、多くの業界専門家を招いて検討しました。
ブランドの潛在能力を発掘する
香港の有名なデザイナー、陳幼堅氏はブランドを作る過程はブランドの內部力を探す過程だと考えています。
それぞれの製品は同じです。それぞれの潛在能力があります。位置付けが違っています。きっと自分のセールスポイントがあります。
彼は、自分自身のDNAを探し出すことができれば、抽出し、精製後に強力な機能になるというブランド表現の方法だという。
彼は一つの製品も人のように話せないが、それを包裝し、宣伝することによって「人」のようになると言っています。
この製品は発展するにつれて、立體化が必要になりますので、DNAを深く研究したいです。
もちろん、過剰な包裝でお客さんを騙してはいけません。時には商品は過剰包裝した後、製品は包裝に言った機能がないので、これは間違っています。
彼は
アイデア
の最も重要なのは位置付けがはっきりしていて、明確な目標があれば、多くのアイデアが創造されます。
例えば、服のブランドを作るということは、服だけのものではなく、服でもいいです。會社としても、ある方向だけで獨自のブランドを作ることはできません。
今、ファッション産業はデザイン革新の価値を意識し始めたが、往々にして実踐の中で苦境に直面している。
設計、文化、蕓術、機能、責任、文化、風格、技術、材料…
中國の
靴の服
様々な文化のエネルギーを絶えず吸収し、伝統的な文化によって定められた様々な境界を解消しています。
彼は言います:“靴の服のファッションの設計の方面、ブランドの潛在力を発掘して、努力してオリジナルの設計をしっかりと行います。”
個性は競爭力です。
マーケティング界の有名人の戴高諾さんは、製品が同質化に向かう時、個性は
ブランド
核心競爭力
彼は言った:"製品の同質化、包裝雷同化、マーケティングモデルに近い狀況で、ブランドの核心力は個性にあります。
どうしても同質化してしまうので、ブランドの個性は同質ではなく、雙子のように両親まで見分けられないですが、違った個性で誰が誰なのかを簡単に見分けられます。
彼はブランドの個性を作るには、他のブランドのイメージを作る必要があると考えています。
個性の形作りは製品、サービスの特徴、包裝、視覚の風格、価格、広告の風格、ブランドの代弁者、およびブランドの歴史、ブランドの出身地などの方面から始めることができます。
ある銀行が親切な笑み、迅速で秩序正しいサービスを通じて、お客様の休憩のための椅子の設置とアニメの形を作った製品など、お客様の便利さと同時に、お客様に個性的な印象を殘しました。
「ブランドの個性は內から外に出るもので、まるで一人の個性はこの人が伝えてきたある変わった情報のようです。ブランドイメージは外から內にあり、消費者があるブランドに対する評価であり、このブランドのサービスがいいなどです?!?/p>
彼は例えば、ロレックスは製品とサービスの持続的な革新特性を通じて、革新的な個性を創立しました。靴業界では、LEVI’SとCKは二つの違った個性を演じました。前者の個性は丈夫で、丈夫で、強いです。後者はセクシーな服裝と位置づけられます。
戴高諾氏によると、現在の福建省南部の企業にとって、製品の同質化、マーケティングモデルの同質化がより多く示されている。
「ブランドは企業が登録したブランドではなく、企業がいくつかの普及をすれば形成されるのではなく、消費者の心の中に存在するのです。」
彼は「商品とブランドの最大の違いは、商品は企業の有形資産に入れることができ、ブランドは企業の無形資産である」と話しています。
地域戦略の高地を奪取する。
中國の靴の服のマーケティングの専門家は、ブランドが省に入る時、必ず戦略的な高値と利益の高い場所があって、戦略的な高値は旗艦の店であるとは限らなくて、省都であるとは限らなくて、専門の市場の所在地ですと思っています。
服飾業はファッション產業に屬しているので、戦略的な高値は経済が最も発達している地域を選び、配置は経済発達していない地域から経済が発展していない地域に延び、沿海から奧地に延びています。
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もし湖南市場を開拓するならば、まず湖南の戦略的な高値----長沙を攻略しなければならなくて、しかしいくつか企業は習慣的に株洲を選ぶかもしれなくて、交通が便利なため物流の方面の手っ取り早いことを持ってきて、株洲に専門の市場を持たせました。
現在、多くのブランド戦略の高地は経済発達地區の都市商店街にあります。そこでお店の賃貸が年々上昇し、加盟商、総代理店、メーカーがお金を儲けることができません。
専門家はこのように言います。しかし、戦略的な高値はすでに小売の計算式によって家賃の支払いを考慮することができなくなりました。戦略的な高さから計算するべきです。
儲からなくても、戦略的に高いところは必ず得られます。
黒字でなくても元手を失ってもいいですが、戦略的な意義は非常に重要です。
ブランドの位置付けが違っていて、経営者の対応する戦略的な高値も変化が発生して、戦略的な高値の取捨選択の上で、靴と服の企業自身の現狀と競爭相手の現狀から出発します。
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