CEOの三つの特徴はいくつありますか？

にかかわらず

今日、企業の指導者は後の方で戦略を立てる必要があります。企業の「航船」を40フィートの高波を通り抜けます。永遠に靜かな航路がありません。そして「船員」を連れて港から安全に別の港に到著します。

同時に，圧力が絶えず増加する環境では，彼らはまた効率的に維持しなければならない。

私の新刊書Better Under Pressureのために調査研究を行っている間に、同僚と一緒に高圧環境の下で優れた指導者が持っている特徴を見つけたいです。

アメリカの大手會社のうち、CEO候補者約200人の業績データを集めました。

これらの候補者は3つのグループに分けられ、業績のベスト4分の1は「非常に成功している」、中間50%は「一般的な表現」、最後の4分の1は「非常に非効率的」である。

調査の結果は驚いた。

成績が一番いい候補者の中には

さらに深く調査するために、60人以上の現職と引退CEOに対して深い心理インタビューを行い、それぞれの特徴が彼らの指導力の中にあることを明らかにしました。

核心的な結論が出てきました。最高経営責任者と従業員の違いは、彼らが自分の最も優秀な能力を表現できることです。

CEOとのインタビューでは、21世紀において三つの特徴がより重要であることがだんだん明らかになってきました。

今日の不安定な環境の中で最高の表現をするには、

現実は楽観的である

すべて

混亂の中で

アメリカのトップ企業のCEO候補者を評価する時、この三つの特徴を備えた人を探します。

今日は、遠大な志を持つ指導者はこの三つの特徴を備えています。どの組織もこの三つの特徴を備えていない人を指導者として採用し、抜擢してはいけません。

良いニュースは、この3つの能力は習得できます。

人は変わるものです。

これらの特徴を知ることによって、それらを認識し、自己育成することができます。

これはあなたの最も優秀な従業員を発掘するのにも役立ちます。

本當の指導力は循環できます。これは連続的な過程です。まず指導者から始まり、部下から戻ります。

私の研究では、最も優秀な指導者は部下と協力して仕事をし、雙方の最大の潛在能力を発揮します。

現実の楽観主義、すべての服従目標、混亂の中で秩序を構築するという三つの特徴を備えた指導者は、これらの觸媒を利用して環境を作り、自分や他の人に潛在能力を発揮させることができる。

私たちは生まれつき成功を望んでいますが、生まれつきこのような需要を認識したわけではありません。

だから、指導者が仕事環境を作って、社員一人が価値ある目標を追求する中で、成功がもたらす強い満足感を體験できるようにするべきです。

指導者の最も重要な責任は、部下の潛在能力の実現を助けることです。

リーダーが環境を作って、部下に自分の潛在能力を実現させる時、彼らは良い循環を作って、部下に最高の自己を見せて、大きな挑戦を克服して、自分の潛在能力を実現した後に體験できる満足感を得ることができます。

指導者はこのように全員が自分の仕事を忘れて積極的に応対できるような組織を作っています。

今、この競爭が激化している商業環境の中で、このような組織こそ生存と発展ができます。

ジャスティン?メンクス、有名な作家、高級管理職の人材評価専門家。

彼の最新作はBetter Under Pressureがハーバード商業評論出版社から出版された。