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    江南の洋服の婦人服の海外のマーケティング戦略

    2011/9/2 11:07:00 44

    江南布衣婦人服海外マーケティング戦略

    1994年の成立以來(lái)、

    江南の布地

    中國(guó)と世界に対して、中國(guó)ブランドがファッションリーダーとしての強(qiáng)い潛在力を証明しました。

    軽やかなスタイル、柔らかで美しいデザイン、高品質(zhì)な布地を借りて、江南布衣は速やかにその発祥地の杭州を出てきて、順調(diào)に國(guó)際市常江南布衣に進(jìn)出しました。

    江南の布の服は東京と香港とシンガポールに次々と店を開きました。その後、「あじさい」を北アメリカとヨーロッパに捨てました。

    江南の布衣はどのように成功に向かっていますか?私達(dá)から見れば、快速に市場(chǎng)に進(jìn)出し、目標(biāo)市場(chǎng)に対する深い理解はこのブランドが成功した二つの重要な要素かもしれません。


    江南の布の服はモスクワで初めての多國(guó)籍の逸品の店は急速にその更に広範(fàn)な國(guó)際拡張を動(dòng)かしました。

    江南の布の服は東京と香港とシンガポールに次々と店を開きました。その後、「あじさい」を北アメリカとヨーロッパに捨てました。

    江南の布衣はどのように成功に向かっていますか?私達(dá)から見れば、快速に市場(chǎng)に進(jìn)出し、目標(biāo)市場(chǎng)に対する深い理解はこのブランドが成功した二つの重要な要素かもしれません。


    ファッションブランド:江南布衣婦人服


    江南の布衣はすでにニューヨーク市SoHo商業(yè)區(qū)で一年半営業(yè)していますが、この中國(guó)ブランドはその使命を果たしています。もうすぐ中國(guó)の現(xiàn)代ファッションスタイル要素を世界に紹介すると同時(shí)に、ブランドの現(xiàn)地化に努力して、ニューヨークのファッションの一分子になります。

    最近、江南の布衣の海外進(jìn)出戦略やニューヨークファッション界進(jìn)出などについて、このブランドのアメリカ広報(bào)代表MeganMagire Steeeleを取材しました。


    江南の布の服を簡(jiǎn)単に紹介してもらえますか?

    ブランド

    どうやって創(chuàng)立されましたか


    MeganMagire Steele(MMS):江南布衣服飾有限公司は1994年に杭州で正式に設(shè)立されました。

    同社は同年、婦人服市場(chǎng)を主力とするブランド「JNYSINCE 1994」を発売した。

    江南の布衣チームは11人の蕓術(shù)とデザイン科を卒業(yè)した學(xué)生が共同で作っています。

    私達(dá)のブランドの推進(jìn)力は絶えず個(gè)人を激勵(lì)し、育成して現(xiàn)代の生活スタイルに対する獨(dú)特な解釈から來(lái)ています。

    江南の布の服のチームの霊感は文化の各方面から源を発して、例えば音楽、蕓術(shù)と建築。

    江南の布のデザインの多様化は、そのブランドが消費(fèi)者の個(gè)性化を満足させるという趣旨をいっそう表しています。


    江南の布衣は海外でどれぐらいの知名度がありますか?


    MMS:早くも2003年に江南の布の服はもうありました。

    中國(guó)

    400の支店を持っています。

    2005年、江南の布衣はモスクワで初めての海外店を設(shè)立しました。

    その後、海外進(jìn)出を続け、東京(2006)、香港(2006)、シンガポール(2007)、カナダ(2007)、バンコク(2007)、グルジア(2009)、バルセロナ(2009)、ソウル特別市(2009)、ニューヨーク(2010)に新店舗を設(shè)立した。

    今、江南の布衣は世界で600の支店を持っています。ほとんどは中國(guó)に集中しています。

    それでも、國(guó)際市場(chǎng)の拡大は江南の布衣の主要な戦略目標(biāo)の一つになり続けます。


    江南の布衣はカナダ市場(chǎng)に対する関心がアメリカをはるかに超えています。なぜですか?


    MMS:「はるかに超える」とは言えないですが、江南の布衣は確かにカナダに四つの支店があります。アメリカは一つしかないです。理由は江南の布衣がカナダに進(jìn)出したからです。

    市場(chǎng)

    四年間ですが、アメリカでの経営は一年半だけです。

    しかし、業(yè)務(wù)の伸び率から見ると、両國(guó)は上下の區(qū)別がない。

    文化の違いによって江南の布衣はカナダとアメリカの市場(chǎng)戦略も違っています。

    アメリカでは江南の布衣は卸売市場(chǎng)の拡大をより重視しますが、カナダでは獨(dú)立旗艦店の拡張に偏ります。

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