企業(yè)のイノベーションを妨げる七つの障害。

リスク責(zé)任障害

どんな革新も一定のものがある。リスク第一に、このような革新はお客様に認められますか？どちらともつかない。第二に、この革新的なアイデアは、期待通りに結(jié)果を得ることができますか？どちらでもいいです?，F(xiàn)実的には、イノベーションのリスク責(zé)任は能力を負擔(dān)し、イノベーション能力の分布とは往々にして不一致である。革新的な能力を持っている人は、必ずしも革新的なリスク責(zé)任を負う能力があるとは限らないので、このような革新はスタートしにくいです。

実力條件障害

革新はすべて前人の歩いたことがない道を行くので、よく1つの革新、特に比較的に重大な革新、相當(dāng)する実力の支持を必要として、革新の必要とする人、財、物の投入を維持します。市場競爭の中で、十分な実力を持っている企業(yè)は実力を競い合っても競爭に勝つことができます。IBM社の80年代のPCマシンでの反応が鈍いようです。革新的な熱意を持つ企業(yè)は、往々にして大きな実力サポートが不足している。実力はここでなります。新味を出す障害の一つ。

保守心理障害

人の遺伝子の中には、喜新厭古の心理があるにも関わらず。しかし、人の行動活動の中には、それと共存する因習(xí)的な傾向がある?！该撙欷胜?、住めない」という安土の転居は、人々のこのような因習(xí)的な傾向をまとめたものです?？鬃婴狻腹氦鲜袱摔ⅳ椁?、器にあらず」と思っています。まさにこのような因循な心理の傾向は人々の革新を制約して、それによって企業(yè)に巨大な外部の圧力がないならば、革新ができません。IBMの大型機は十分なお金を儲けることができる時、それは小銭を儲けるPC機を軽蔑します。

長官の意志障害

これは主管の獨斷専行をして、自分の意志だけで行動して、謙虛に新しい考え方、新しい観念に対応することができません。さらに、新しい考え、新しい観念を自分と見なして、いろいろな帽子を掛けて圧力をかけて、それで革新の火花と革新の精神を扼殺しました。一つの企業(yè)組織では、主管と長官の意志が強いほど、部下の社員は順民になるしかない。企業(yè)革新精神が足りないほど、ないです。新味を出す競爭力

利害関係の障害

どのようなイノベーションも巨大なリスク責(zé)任を持つだけでなく、ハードな努力を払わなければなりません。この二者の間で、やった努力は利益の報いを得ることに対応できない。つまり、イノベーションのリスク責(zé)任を負う人がいない、新しい道を出るために苦労する人もいない。

知的障害

革新はビーチでダイヤモンドを探すのではなく、既存の知識情報を活用したユニークな組み合わせです。十分な知識を積み重ねないとメッセージ基礎(chǔ)を作って、新機軸を打ち出すのも根本がない木になって、源がない水。積み木を新しい意味で積み上げるには、木の塊が十分にたまっているときだけが可能です。このような知識情報は革新の原材料として革新を制約するだけでなく、既存の知識情報の固化と崇拝自體に対してもイノベーションを阻害します。二十世紀(jì)前に、ヨーロッパ人は教會に神聖化された地動説によって制限され、天文學(xué)ではあまり発展しませんでした。これが例証です。ガリレオは17世紀(jì)初めに地心説の誤謬を発見しました。しかし、梵蒂崗教會は彼を処刑しました。1979年に彼に反逆しました。

経験上の障害

企業(yè)が求めるイノベーションは、一般的な理論革新とは違って、実務(wù)的である。それは一定の実踐経験を頼りにしなければならない。実踐経験がないと、革新の突破口を見つけるのは難しいです。同時に、彼の経験を過信すれば、このような経験にとらわれて、新しい探求を抵抗します。これは革新に対する二重障害をもたらします。