大連服裝：後任者の引き継ぎが難しいです。

継承の命題は普通の人から見れば、極めて簡単なようです。父の世代が産業(yè)を作って、子が父の業(yè)を受けるのは當(dāng)たり前のことです。金の鍵をくわえて生まれた「二代目」たちは、當(dāng)然のことながら企業(yè)の後継者になるべきではないですか？

しかし、傍観者は清くなる。

記者が実際にこれらの企業(yè)家や子供たちに近づいてみて、若い70後、80後にはすでに教育の背景と知識の備蓄が整っています。「二世代」たちは実感できなくても、父親たちがなぜそんなに苦労して生きているのか理解できません。彼たちは心の底から父親たちが労働集約型の服裝製造工場からわずかな利潤の富蓄積モデルを獲得するしかないです。

さらに自己意識を強(qiáng)調(diào)する若い世代は、彼らから見ればより知的でリッチなモデルを作る必要があるかもしれません。

確かに、これは大連の服裝産業(yè)が遭遇した問題だけではない。

大連服裝産業(yè)は9割を超えています。創(chuàng)業(yè)者はもうすぐ50歳になります。

「二代目」たちは実感できないし、親たちがなぜあんなに苦労して生きているのか理解できない。

彼らは心の底から父たちを軽蔑しています。製造工場からわずかな利益を得るための富の蓄積モデルしかないです。

彼らは株式や投資、アイデアなどの「大金遊び」や「自由気まま」な仕事にもっと憧れています。

この「局」からどうやって出るかは、答えのない方程式かもしれません。

前世紀(jì)の80年代初めから、大連の服裝産業(yè)は30年余りの道のりを経ました。今はもう二つの転換を経験しています。

外國市場を主導(dǎo)とする

これは簡単な命題ではない。

特に産業(yè)チェーンは繁雑で、

引継ぎの順調(diào)さは往々にして一つの企業(yè)の継続と発展の方向を決定する肝心な要素である。

しかし、後代は後継ぎをしたくないとか、後継ぎができないとか、そういう問題に悩まされています。

この「局」からどうやって出るかは、答えのない方程式かもしれない。

後継ぎのない憂い

息子は帰國して私の企業(yè)を継ぐことはないとはっきり言いました。

呉軍（仮名）は記者の取材要求を何度も逸脫したが、原因は彼が「家醜外揚」を望まないからである。

いくつかのラウンドを考えて、彼はついに記者が彼の名前を隠して記事を発表することに同意しました。服業(yè)界の最も真実な伝承の難題を見せたいです。

呉軍の息子がオーストラリアに行ってから5年が経ちました。大學(xué)院を卒業(yè)した後、息子が仕事を見つけました。

彼にしてみれば、父は半生を苦労し、一年間の生産額は彼の所屬する機(jī)関の中の優(yōu)秀な操り手の年間収入の端數(shù)にすぎないかもしれない。

「すべての精力を企業(yè)に置いて、あなたの人生には何の色がありますか？」これは息子が帰國して産業(yè)を継ぐことを勧めている時、息子が一番よく呉軍に反論する言葉です。

國內(nèi)に目を向けると、アパレル産業(yè)の後継者がいない心配は呉軍のような小企業(yè)主にまで及んでいます。

國內(nèi)の多くのアパレル企業(yè)に勤務(wù)していたファッションデザイナーが、知命の年になった九牧王會長の林聡穎さんも、家族産業(yè)の継承に悩まされていると記者に紹介しました。

彼が自分に決めた理想の退職期間は58歳で、ちょうど九牧王の40年です。

頭が痛いのは、彼の四人の子供、三人はアメリカで勉強(qiáng)しています。イギリスで勉強(qiáng)しています。読むのは経済、金融、會計などの専門です。

子供の時から私が疲れているのを見て、彼らは怖くて、大変でした。

林聡穎さんはかつてメディアに公開されましたが、自分の子供に嫌なことをさせてはいけないと言いました。

彼の家族の中で、十分な能力を持っている人を探し出せないで、彼の苦労してつづる基幹を伝承しにきて、“九牧王の未來の80%の可能性は職業(yè)のマネージャーに任せて整理するので、もちろん、私も排除しないでそれを売って、あるいは他の人と合併します?！?/p>

「林式煩悩」は中國の中小型服裝企業(yè)ではかなり普遍的で、特に資産規(guī)模が大きくなく、親たちがまだ企業(yè)のために生きています。

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「アパレル企業(yè)の社長と話をしていると、子供たちは自分の服裝事業(yè)に全く興味がないという苦情をよく聞きます?？鄤氦筏苾Pいている企業(yè)の後継者がいないことを思い出して、これらの社長たちは人生が暗いと感じています?！?/p>

大連服裝産業(yè)は長年企業(yè)と付き合ってきた政府関係者が記者に対し、父親たちが一定の富を築いてきたため、子供の多くは子供の時から優(yōu)越した生活をしています。「二世代」はお父さんたちがなぜそんなに苦労して生きているのか理解できません。彼らは心の底からお父さんたちがメーカーからわずかな利益を得る財産の蓄積モデルを軽蔑しています。

相続人が難問を選定する

60歳、多くのアパレル企業(yè)の社長が定年退職を想定していますが、現(xiàn)実的な問題は、企業(yè)の社長たちが60歳前に企業(yè)の運営過程の様々な事件に対応していたため、時間を割いて継承を計畫するのは難しいです。

産業(yè)を子供たちに伝えるのは、中國人が最も慣れっこにしている考え方です。

しかし問題は、子供が多い大家族に対して、誰に伝えるべきかということです。どれぐらいの富を伝えるべきかということです。

有名なアパレル企業(yè)の女性社長は記者に対して、今は53歳です。何年か前に工場を長男に預(yù)けたいと思っていましたが、今は2人の息子が彼女と口論になりました。2人の息子は工場で働くのが嫌で、IT會社を設(shè)立したいと思っていますが、兄から株式の半分を分けようとしています。

これらのことを考えると、女將はとても心配です。

彼女が最も恐れているのは、二人の息子が苦しめたために、彼女が苦労して倒した基幹がばらばらになってしまうことです。

この社長の心配は無理がない。

服裝の歴史の上で、遺產(chǎn)の爭奪のためいつも1つの家族の企業(yè)が崩壊のへりにあることを招きます。

國際高級品ブランドGucciは典型的な例です。

國際的なブランドはすべてこのようで、しかも発展の過程は區(qū)の30年の大連の服裝の産業(yè)だけありますか？