泉州の児童靴のブランドの発展の靴と服の一體化の遭難問題
最近、子供靴ブランドの永高人マーケティング副社長の呂福強(qiáng)は、2012年の春先の子供服注文會を準(zhǔn)備しています。今回は永高人子供服が初登場し、來年の発売となります。
偶然があって、卡西竜、路豹などの本土の子供用の靴のブランドはすべて子供服の開発力を強(qiáng)化して、デザインの上でなのに関わらず、それともスピードと物流の計畫の方面を開発しています。
速力で勝つ
ここ二年間、國內(nèi)の子供靴市場の前列にある子供靴ブランドを歩いて、続々と子供服プロジェクトに行きます。
子供服と子供靴
端末に共同で発売する。
子供用の靴のブランドは意識的に子供用の靴、子供用の服を一體化して発展し始めました。
この間、各子供靴ブランドの子供服製品の開発速度が速くなり、新製品の市場投入周期が大幅に短縮されました。靴と服の一體化のリズムも加速されました。
「今、子供服のデザイン速度、開発速度は全面的にスピードを上げています。靴と服の一體化を促進(jìn)しています。」
呂福強(qiáng)によると、子供服の開発速度が向上したのも子供服のモデルチェンジの早い特徴に合致するためであり、「子供服の製品と違って、子供服の製品は一年に8四半期に分けて普及しています。これもまた、研究開発のスピードを向上させなければなりません。」
製品の開発速度が速くなり、新製品の市場投入時間が短縮され、子供靴産業(yè)全體が快速車道に入り、靴と服の一體化が急に加速し、「速い」戦略も業(yè)界の発展傾向になります。
業(yè)界関係者によると、子供靴ブランドの競爭環(huán)境がますます激しくなる中、企業(yè)は新しい靴製品の研究開発と発表を加速することによって、市場資源を最大限に「奪い取る」ことを期待しています。
このような資源は消費(fèi)者資源も含まれています。販売店の資源も含まれています。子供靴のブランドはハードすぎる子供服の靴と差異化した新品を通じて、消費(fèi)者と販売店の愛顧を先取りして獲得することを期待しています。
「子供靴ブランドは絶えずスピードを上げている。
3年間でどのような子供用の靴が第一線のブランドか、どれが第二線のブランドかが決まると思います。」
呂福強(qiáng)は、子供靴ブランドの分化が兆しを見せ始め、靴と服の一體化を加速させ、子供用品のハイエンドブランドになってこそ、日に日に殘酷な市場に淘汰されないと考えています。靴と服の一體化も企業(yè)の単一製品ブランドから総合児童用品ブランドに向かう最も重要な手段となりました。
専門の人材が足りない
特に、子供用の靴ブランドの持続的な発展を追求するために、より高い利益を持つ服裝は、自然に成長しました。
子供靴企業(yè)
まず攻略する目標(biāo)。
同時に、大人のスニーカーの長足発展は子供用の靴ブランド達(dá)に一定の啓発を與えました。子供服の分野に進(jìn)出して、靴と服の一體化の歴史の過程を経験して、最終的に単一の子供靴産業(yè)から総合児童用品産業(yè)への移行を完成できます。
しかし、このプロセスの背後には様々な問題が隠されています。
「多くの子供靴ブランドは子供服を端末に並べば済むだけで、どのように普及するかを考えていません。どうやって販売するか、靴と服の一體化はそんなに簡単ではありません。」
呂福強(qiáng)は、子供用の靴のブランド一體化は簡単に端末で子供服の製品を販売するという粗野な普及モデルではなく、専門の人材にブランドの把握をしてもらい、ブランド資源を統(tǒng)合してマーケティングを展開すると考えています。
粗野なプロモーションモデルの背後に専門人材の不足が明らかになり、この問題も逆に阻害されている。
子供用の靴と服
一體化の良性成長
「前期子供靴ブランドの靴と服が一體化して多くの回り道をしました。
2009年には多くの子供靴ブランドが靴と服の一體化を推進(jìn)していますが、基本的な理由は子供服を知らない人が子供服業(yè)界に行くことです。
このため、呂福強(qiáng)は記者に「子供服の普及問題としては、子供用の靴と違って、1年に4シーズンしか普及していません。子供服の製品は毎年8シーズン発売されます。
子供服の製品はシーズンごとに多くの時間帯に分けて押していますが、多くの企業(yè)が一気に1シーズンの製品を全部押してしまいました。
これはもとは子供用の靴を作っていましたが、子供服の業(yè)界を知らない人がミスをしました。結(jié)局、専門の人材が不足しています。」
人材不足の問題と関連して、多くの子供靴ブランドは靴と服の一體化の位置づけがよく分かりません。子供服を子供用の靴の副産物としてまとめて販売しています。
業(yè)界関係者によると、靴と服の一體化の本質(zhì)は靴と服がブランドのためのサービスであり、掛け売りだけでは、商品の価値を下げるだけである。
一方、子供靴ブランドは靴の一體化を意識しているだけですが、どうやって進(jìn)行するかについては明確な概念がありません。
「多くの企業(yè)が落とし穴に入ってきました。スポーツ子供服を作ることはスポーツ服を売ることです。カジュアルな子供服を作ることはジーンズを販売することです。
自分の経営理念と製品スタイルがなく、ただ市場の風(fēng)向きを見て子供服を生産するだけです。
呂福強(qiáng)は表した。
思想は統(tǒng)一されねばならない
記者が多くの子供用の靴のブランドを訪問した後、多くの子供用の靴企業(yè)が靴と服の一體化の難しさを訴えています。子供服が売れなくて、端末が子供服を広めています。
「靴の一體化の過程には必ず陣痛が現(xiàn)れます。多くの販売業(yè)者や端末が何年も子供用の靴を売っています。突然、子供用の靴を売るシェアを出して、子供服を販売すると、必ず抵抗感が出ます。」
明偉の小さいラクダの責(zé)任者は、“子供の靴の一體化、子供の靴のブランドの棋局をひっくり返して再びやり直すことに相當(dāng)して、コストは高すぎて、中下流はきっと自身のリスクを考慮して、これは現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)の最大の問題です。
子供服は難しくないです。みんながやりたいかどうかを見て、やりたくないです。
取り上げるべきなのは、多くの子供靴ブランドは本社と販売代理店、端末ブランドの経営理念が統(tǒng)一されていない現(xiàn)象が現(xiàn)れました。靴と服の一體化政策は著地できなくて、アップロードしました。
業(yè)界関係者の分析によると、子供靴のブランドは経営システム上の矛盾に直面しています。本社はブランドを経営して、長期的なお金を稼ぎたいです。販売業(yè)者は早くお金を稼ぎたいです。端末は多くの商品を売りたいだけで、どんな商品を売ってもいいです。
この問題に対して、明偉の小さいラクダの責(zé)任者は、子供の靴のブランドの靴と服が一體化して製品の経営から“人の心”の上の経営に変えますと思っています。
「子供靴の一體化は思想的に大同を求め、観念は一致を求める。
靴と服の一體化普及者は上流本社を満足させることができます。パートナーを満足させるために、小売業(yè)者に満足させます。
みんなの思想を統(tǒng)一させて、アップロードします。
靴と服の一體化はこのようにしてこそできます。
もし本社のワンセットの普及方案が現(xiàn)れたら、販売代理店は半押しで受け取って、下流端末はあくまで普及の現(xiàn)象をしないと、永遠(yuǎn)に靴と服の一體化を完成できません。
「問屋さんは主に商品を経営しています。ブランドを作るにはみんなの心が通います。」
キャメル擔(dān)當(dāng)者によると。
- 関連記事
- 効果的なコミュニケーション | 古いサークルから退出して新しいサークルを作ることを?qū)Wぶ。
- 企業(yè)情報 | アズキ集団の三大転換は企業(yè)のすばらしい新成績を作り出しました。
- 労働法規(guī) | 102條の短い答えを知っています。
- 同僚の部下 | 臉型決定發(fā)型，女孩必須要知道（各種臉型匹配的發(fā)型大全）
- スター推薦 | ブランドsaslax重金屬は映畫スターの呉京を誘います。手を攜えてブランドの新しいイメージを作ります。
- ニュース | 都市麗人 未來的萬店計劃
- 規(guī)則制度 | 豬的計算方式，看到一半就笑翻了!
- 同僚の部下 | 職場で反感を買う4つのタイプ
- カジュアル？ウエア | お尻のスカートを巻いてカジュアルな中でセクシーな味を出します。
- 職場計畫 | 職場での「考え方」と「進(jìn)路」