江蘇服企業(yè)の服裝値上げは「言の上」です。
7日、第13回江蘇國際服裝祭が南京國際博覧センターで開幕し、ボストン、ヤシカ、小豆など江蘇の有名な服裝ブランドが展示されました。
この展示會(huì)では、波司登など多くの企業(yè)が原材料や人件費(fèi)の高騰の影響を受けて、今年の下半期に発表した新商品の価格は去年よりやや上昇し、上昇幅は10%から20%まで様々です。
ボストングループ會(huì)長の高徳康氏は
原材料
コストや人件費(fèi)の高騰などの影響で、今年は10%の値上げとなります。
雅鹿市場部の馬朕企畫擔(dān)當(dāng)者によると、今年は雅鹿羽毛ジャケットの価格も15%～20%上昇するという。
羽毛、布地、人工などのコストが30%上昇したためです。その中で人件費(fèi)は一つで倍になりました。
例として、去年の平均賃金水準(zhǔn)は2400元/月～2500元/月で、今年は3000元/月～5000元/月に上昇しました。
馬朕は「今年は全國の紡織服裝の価格が上昇傾向にある」と言いました。
コストの上昇圧力に対応するために、各企業(yè)は次々と製品の革新、技術(shù)、設(shè)備のアップグレード、マーケティングモードの転換などの方式でコストを節(jié)約し、販売を拡大しています。
高徳康氏は「會(huì)社は新興技術(shù)の採用と
デバイス
新しい生地を開発し、長期サプライヤーと協(xié)力して、コストの上昇要因をコントロールし、できるだけ価格の上昇幅を下げる。
アサリ、小豆はマーケティングモードを変えてコスト上昇圧力に対応します。
今年はヤシカが全國に200～300店の直営店をオープンしました。蘇州、南通、上海、浙江の一部の地域は全部直営店のモードを採用しています。売場の販売から直営販売への転換を通じて資金回収速度を加速しました。
小豆企畫部の社長の強(qiáng)い紹介によると、小豆は海外ブランドのワンストップブランドのチェーンマーケティングモデルを參考にして、販売量を増やすことによって、コストの上昇要因をコントロールします。
江蘇服裝企業(yè)は民族ブランドに立腳すると同時(shí)に、積極的に海外に発展しています。
現(xiàn)在
ボストン
イギリス、アメリカなどに84店舗を開設(shè)し、売上高はグループ全體の6～7%に達(dá)した。
今年7月26日、波司登は2005萬ポンドをロンドンオックスフォード街の隣に6階建てのビルを買いました。波司登初のヨーロッパの旗艦店として、より良いブランドの國際イメージを樹立します。
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