正確な位置づけによって靴企業のブランド発展の新たな道を切り開く。

近日、「ポジショニング?中國10年」

経済のグローバル化の時代に、各業種の競爭が激化しています。中國企業が直面しているのは向こうから來た市場チャンスだけではなく、もっと多いのは厳しい試練と挑戦です。

従來産業チェーンの最下端にあった中國の製造業にとって、人民元の切り上げ、総コストの上昇などの要素の影響によって、今はすでにリードできる優位條件を失いました。

國際環境の変化は計り知れない。

ジャック?テ労氏は、「位置づけ」は企業のブランドや製品を顧客の知恵の中に獨自のイメージを作り、差別化の戦略を実施することによって企業の違いを達成すると考えています。

これは企業がグローバル競爭戦略を制定する基礎的な核心であり、自身の企畫と経営の前提條件でもあります。

確かに、企業は間もなく出航する大船のようで、先に“位置付け”の方向を明確にしてこそ、後方で戦略を立てることができます。全権はコントロールして、波に乗って成功の彼岸に向かいます。

中國の靴市場の中で、各種のブランドがたくさんありますが、目立つのはごくわずかです。根本的な原因は同質化現象が深刻で、多くのブランドの製品には模倣と流行の痕跡があります。消費市場にブランドの獨特さを覚えさせるのは難しいです。

製品の品質については、現在、靴企業はすでに設備、科學技術、人力などの資源を投入して研究開発を行っています。一部のブランド商品は海外ブランドに匹敵するものもあります。

ブランドの位置づけから市場の位置づけまで、靴企業は目標市場の需要によって確認し、システム的に顧客の智能認識、消費能力及び嗜好習慣などの情報を調査し、研究してから戦略的な位置づけをするべきです。

ブランド名、ロゴデザイン、広告スローガン…

これらの內容はすべて獨特な記憶點が必要で、これは位置付けの第一の一環で、將來ブランド攻勢を展開するために安定した基礎を打ち立てることができます。

第二に、靴企業は競爭相手と異なる細分市場に進出し、ブランクポイントを探して全面的に発掘し、企業の実力、競爭情勢などの環境によってキーな消費グループをロックし、需要に対して適切な商品を開発し、正確な市場位置づけでブランド競爭力の向上を助ける。

また、靴企業は広告創意、製品包裝、端末サービス、宣伝戦略などの方式を利用して企業の各方面の位置づけを広め、ブランドの訴求と文化精神を注ぎ込み、ブランドと顧客に共鳴と感情を與え、しっかりと連攜して、顧客の心の中で差別化を構築しなければならない。

もちろん、位置決めは違います。

今、商品経済が高度に発達し、ブランド競爭が激化し続けています。消費者は無數の商品とブランドの中から選択しなければなりません。企業は正しい位置を選ぶしかないです。

位置づけの重要性はもちろん、「世界の工場」としての中國の製造業もモデルチェンジの過程において必要である。