チェーン時(shí)代下紡績(jī)服サプライヤー：選択するか、選択されるか？

中國の多くの織物に服を著せる企業(yè)はすでに最初の前店後工場(chǎng)から後の生産、小売分離に発展し、他の國を選んで工場(chǎng)を建設(shè)して生産コストを下げ、現(xiàn)在の技術(shù)移転までのいくつかの高効率ジャンプ段階を経験している。中國のアパレル産業(yè)は他の國には及ばないほどの急速な発展を演繹しているが、この軌跡の路線図にはサプライチェーンのいくつかの大きな一環(huán)が絶えず発展しているノードがある。世界最大の織物貿(mào)易國として、中國のアパレル企業(yè)はサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、小売業(yè)者、消費(fèi)者を一體に集めたサプライチェーン管理の重要性をますます認(rèn)識(shí)している。

コスト高企業(yè)時(shí)代において、どのようにサプライチェーン管理に依存してアパレル企業(yè)のブランド神話？このような問題の追及に基づいて、中國紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)が指導(dǎo)し、中國紡績(jī)情報(bào)センター、中國服裝協(xié)會(huì)、紹興県人民政府などが共同で開催する第4回「2011世界紡績(jī)服裝サプライチェーン大會(huì)（TASCC 2011）」が2011年7月22日から23日まで浙江省紹興県柯橋で開催される。

今回の大會(huì)のテーマは「サプライヤーの選択と最適化」にあり、我が國の紡績(jī)服裝サプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために重要な役割を果たすことを目的としている。

　有効サプライチェーン管理：中國サプライヤーの主導(dǎo)権を高める

中國の市場(chǎng)は発展しており、企業(yè)のブランド建設(shè)とサプライチェーン管理も転換の過程に直面しており、どのようにサプライヤーとブランド商、上下流の協(xié)力?ウィンウィンの関係を形成するかは、多くの企業(yè)が達(dá)成したい理想的な目標(biāo)である。中國経済の発展と中國企業(yè)の上昇により、國內(nèi)のサプライチェーンは徐々に変化する傾向にある。これまでは國際ブランドが中國に行ってサプライヤーを勝手に選び、國內(nèi)企業(yè)に勝手にコストを圧迫していたが、現(xiàn)在では、國內(nèi)の優(yōu)れたサプライヤーが國外に出て、國外のブランド業(yè)者に対して逆方向の選択を行っている。これは、本土の紡績(jī)アパレル企業(yè)の産業(yè)チェーンにおける価格交渉能力が絶えず向上しており、そのサプライチェーンの理性的な利益分配も徐々に形成されていることを意味している。このような兆候が明らかになればなるほど、國內(nèi)のサプライチェーンの発展傾向はますます良くなる。

このような傾向が現(xiàn)れているのは、グローバルなバリューチェーン運(yùn)営の過程で、企業(yè)が効果的なサプライチェーン管理に依存してコアな競(jìng)爭(zhēng)力を形成しているからだ。ブランドビジネスにとって、どのようにサプライヤーの選択と最適化を効果的に行うかは、同時(shí)に重要な命題となっている。

記者によると、今回の紡績(jī)服裝サプライチェーン大會(huì)のテーマはサプライヤーの選択と最適化であり、主にサプライヤーの管理を強(qiáng)化する方法を検討し、適切なサプライヤーを選択することによって、仕入れの品質(zhì)を保証し、仕入れコストを削減すること、どのように仕入先管理を強(qiáng)化し、仕入先と仕入先にパートナーシップを構(gòu)築させ、仕入先の顧客ニーズに対する反応の敏捷性を高めるか、どのように上、下流企業(yè)間の迅速な反応システムを構(gòu)築し、購買サイクルを短縮し、生産を敏捷性とリーン性に富ませ、企業(yè)の同業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を育成し、企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力を育成する。

　4つの重要な一環(huán)：將來のサプライチェーン管理の発展方向

大會(huì)開催を前にしたメディア通報(bào)會(huì)で、中國紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は「産業(yè)チェーンの上下流協(xié)力?ウィンウィンの関係をどのように形成するかは、現(xiàn)在業(yè)界內(nèi)の人々が検討する必要がある。みんなはウィンウィンを望んでいるが、今のサプライチェーン全體はまだ発展のアンバランスな段階にある。つまり、誰の資源掌握能力が強(qiáng)いか、誰が発言権を主導(dǎo)できるかということだ。しかし、長(zhǎng)期的にはサプライチェーンの発展は安定して前進(jìn)するだろう」と述べた。

サプライチェーン管理の現(xiàn)狀に直面して、孫瑞哲氏は企業(yè)が協(xié)力して徐々に改善する必要があると考えている。次に、過去の相対的に閉鎖的な売買関係を、相対的に開放的なプラットフォームに変換し、サプライチェーン全體が新製品の開発に參加できるようにし、サプライチェーンの開放的な発展を形成する、第三に、有形から無形への転換であり、過去に私たちが重視していたのは製品の機(jī)能、品質(zhì)などの有形レベルの革新であったが、現(xiàn)在は省エネ、消費(fèi)削減、排出削減などの無形の段階で革新し、真の持続可能な消費(fèi)を発展させるべきである、最後に、無秩序管理から秩序管理への転換であり、過去には価格競(jìng)爭(zhēng)、知的財(cái)産権保護(hù)と人間本位、調(diào)和のとれた労働関係を強(qiáng)調(diào)してきたが、現(xiàn)在では環(huán)境保護(hù)、公平な競(jìng)爭(zhēng)、サプライチェーンの調(diào)和と企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任管理をもっと重視すべきである」と述べた。

また、今回のサプライチェーン大會(huì)では、産業(yè)チェーンの上下流にある多くの優(yōu)秀な企業(yè)代表を招待して説明した。その際、溢達(dá)、ホワイトカラー、歌力思、HUGOBOSS、HUNTSMANなどの関連ブランド代表約500人が出席し、將來のサプライチェーン管理の発展方向を共同で検討する。