伝統(tǒng)百貨業(yè)は絶體絶命？

10年前、北京市場(chǎng)のシェアが4分の1を占めると豪言した「太平洋」。

9月8日、パシフィック百貨店はメールで北京の営科店の會(huì)員に知らせました。この店はもうすぐ閉店します。

メッセージの內(nèi)容によりますと、営科店は10月25日に閉店します。

また、太平洋百貨店の五本の松屋も近く閉店するということです。

パシフィック百貨店の陶玉聡店長(zhǎng)は北京地區(qū)の閉店事務(wù)の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者に任命されました。

世界的に有名な小売企業(yè)の副社長(zhǎng)は、「労働コストが上昇し、不動(dòng)産賃貸料が高騰し、サプライチェーンの上流の調(diào)達(dá)コストが上昇し、商業(yè)企業(yè)は物価を安定させる社會(huì)的機(jī)能を擔(dān)っている。

「宿泊客」のしようがない

陶玉聡は公衆(zhòng)とメディアに対して、太平洋百貨店の経営不振を認(rèn)めたことがない。

彼は、店舗の閉鎖の主な原因は不動(dòng)産賃貸料が高すぎることと、変動(dòng)幅が大きいので、現(xiàn)在地を閉鎖することにしました。

上記の太平洋百貨店の內(nèi)部関係者はこの話を確認(rèn)しました。

現(xiàn)在、普通の店舗に入る起動(dòng)資金は100萬(wàn)元を必要としています。コストが大幅に増加し、正常な運(yùn)営に影響を與えました。

営科センターの不動(dòng)産の底商とネット上の賃貸情報(bào)によると、開(kāi)発者が先月末に開(kāi)設(shè)した太平洋百貨店の全店価格は28元/月/平方メートルです。

ベースメーカーの全體面積は約6.5萬(wàn)平方メートルで、年間賃貸料は2184萬(wàn)元です。

臺(tái)灣から來(lái)たニュースによると、売場(chǎng)計(jì)畫(huà)が理想的ではなく、商業(yè)圏の変化に加えて、ビルのオーナーは大幅に家賃を引き上げたいと考えています。8月18日に行われた太平洋百貨店中國(guó)會(huì)社の取締役會(huì)は太平洋百貨店の北京営科店を終了することを決めました。

また、太平洋百貨店の北京五本松店は2009年に設(shè)立されました。オーナーの交代が頻繁で、企業(yè)誘致が活発で、會(huì)社の取締役會(huì)も新しい所有者と協(xié)議して賃借契約を中止することにしました。

これに対し、北京昭邑零商諮詢(xún)公司の劉暉會(huì)長(zhǎng)は取材に対し、「盈科百貨のオーナーはもともと華熙楽茂であり、大型ショッピングセンターを作るためには、太平洋百貨のような主力店を?qū)毪筏七M(jìn)駐する必要があります。年月熙楽茂易主には、取引者卓展グループ自體が百貨店出身で、太平洋百貨店のような店舗が加盟する必要はありません。

10年前に北京のシェアが4分の1を占めると豪語(yǔ)した「太平洋百貨」が、閉店となった。

明らかに「家賃が高すぎる」という説明は納得できません。

しかし今、業(yè)界人から見(jiàn)れば、太平洋百貨は現(xiàn)在の商業(yè)企業(yè)の一つの縮図にすぎない。

デパートのボトルネック？

心構(gòu)えはあっても、百貨店大手の太平洋百貨店連関の2店が業(yè)界內(nèi)で大きな揺れを呼んでいる。

業(yè)界関係者によると、消費(fèi)需要の変化によって、太平洋百貨店の発展のような伝統(tǒng)的な百貨店のモデルはすでにボトルネックに遭遇しました。

広東省流通業(yè)商會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)も答えを示した。

現(xiàn)在は商業(yè)地産がホットマネーになっています。

小売業(yè)のアナリストによると、現(xiàn)在の百貨店業(yè)界の麗しい表現(xiàn)の背後には、人件費(fèi)、店舗の賃貸料コストなどの利益浸食の度合いが高まり、企業(yè)の経営効率の向上による成果が減少したことを警戒しなければならないという。

複數(shù)のアナリストは、下半期の消費(fèi)の伸びが鈍化することを警戒し、労働力と不動(dòng)産のコストが上昇し続け、百貨店の発展にもたらすリスクを指摘している。

高企業(yè)のコスト、継続的にモデルチェンジする業(yè)態(tài)とネットショッピングセンターからの圧力は、伝統(tǒng)百貨業(yè)に収益ポイントの創(chuàng)造を迫られている。

駆け出しの「自営モード」

「中國(guó)の百貨店にとって、過(guò)去二十?dāng)?shù)年の間に、チェーンストアの販売パターンを採(cǎi)用したのは業(yè)界の80%以上で、殘りの10%ぐらいは商品を買(mǎi)って、所有権を持っている取次販売パターンで、殘りは代理費(fèi)を徴収して、代理販売モードに移行します?！?/p>

北京王府井百貨グループ株式會(huì)社の鄭萬(wàn)河董事長(zhǎng)は、共同営業(yè)の減點(diǎn)とは、工場(chǎng)を誘致して店に入ることであり、デパートは経営場(chǎng)所を提供し、代理店またはブランドをデパートに來(lái)て専門(mén)売り場(chǎng)を開(kāi)設(shè)してもらい、代理店によって運(yùn)営され、デパートは統(tǒng)一的に銀を受け取り、サプライヤーに入場(chǎng)料と減點(diǎn)の経営パターンを徴収すると述べました。

鄭萬(wàn)河氏は、共同経営モデルはデパートの自主経営権を弱體化させ、百貨店の差異化の程度が小さいため、統(tǒng)一的な経営理念を?qū)g行するのは難しいと考えています。

キャンプモードから自営モードまでは、この道は難しいですが、必ず行きます。

上海百聯(lián)集団株式有限公司の李國(guó)定総経理によると、アメリカ、ヨーロッパなどの多くのデパートで自営モードを取っていますが、その総合毛利率は40%以上に達(dá)することができます。國(guó)內(nèi)では、第一線の都市百貨店の粗利率も20%ぐらいしかないということです。

一つの百貨店の自営商品の割合が30%以上に達(dá)すると、持続的に成長(zhǎng)する核心競(jìng)爭(zhēng)力が備わっています。

李國(guó)定は「現(xiàn)在の百連株の自営商品の割合は10%に満たない」と明らかにした。

李國(guó)定の考えている自営商品は5種類(lèi)のモデルを含みます。國(guó)內(nèi)総販売、國(guó)內(nèi)総販売、海外購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)販売、登録商標(biāo)の後にブランドを貼って生産し、自分の設(shè)計(jì)チームが開(kāi)発した自社商品です。

「ただし、いずれにしても、季節(jié)的に弱い商品、例えば服裝の変化が激しいものを探しています。まだ考えていません。」

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網(wǎng)に觸れる

2010年中國(guó)電子商取引市場(chǎng)は爆発的な発展を迎え、小売業(yè)の新たな勢(shì)力となっている。

蘇寧易購(gòu)の正式オンライン、國(guó)美電器がB 2 C業(yè)務(wù)を緊急に推進(jìn)した後に、ウォルマートは電子商取引に進(jìn)出すると発表しました。

ネットショッピングブームの中、専門(mén)店、コンビニ、スーパー、ネットショッピングの挾み打ちを受けた伝統(tǒng)百貨業(yè)は、安定した市場(chǎng)シェアを獲得するためにどのように転換しますか？

最初にネット業(yè)務(wù)を試みた北京王府井、上海百聯(lián)、広州百貨などの伝統(tǒng)百貨店は、ネット上の業(yè)務(wù)も成功とは言えないようです。

西単百貨店は2001年にIGO 5愛(ài)ショッピングサイトを開(kāi)設(shè)しました。2010年2月までに、IGO 5ウェブサイトはすでに百萬(wàn)元以上の売り上げを達(dá)成しましたが、西単地面実體店の単獨(dú)店舗は一年に12億元の売上高に対してまだ足りません。

今まで、國(guó)內(nèi)のどの百貨店が比較的に成功したモデルを模索しましたか？

伝統(tǒng)百貨店はネットに觸れて、その未來(lái)の見(jiàn)通しはまだ未知數(shù)です。

しかし、品數(shù)が豊富な百貨店では、いくつかの細(xì)分分野の電気商が満足のいく回答を寄せています。それらはまだ若いですが、彼らの成長(zhǎng)速度と獨(dú)自の旗印が注目されています。