李凱洛：服企業の盲目的な上場は冷靜でなければなりません。

「つかみ合い」あるいは「賭け」の心理と行為は、企業にとって致命的かもしれません。最近、業界では二つのことが騒がれています。一つはCCTVの「3?15パーティー」で、男裝企業のカルデントンが本土で作られた偽洋ブランドであることを暴露しました。もう一つはゴールドマン?サックスの研究報告書で、贅沢品のプラダの製品は8割が中國で生産されています。

中國市場の「崇洋」の消費心理と需要のため、國內企業は「洋」ブランドの包裝を通じてブランド価値を高めるしかありません。國際ブランドはコストを下げて品質を保証するために、全世界の製造センターで中國のほとんどの工程や製品に対して代行生産を行うしかありません。

実は、二つのことは業界內ではとっくに秘密ではなく、服裝だけでもないです。

資本時代にどう適応するか？

全世界の産業分業の調整と変化を経て、中國はすでに世界最大の服裝です。

國內資本市場の変化を見て、中小版、

そのため、資本時代に適応するには少なくとも二つの面の準備が必要であり、一つはルールを尊重し、管理構造を充実させ、運営を規範化させ、「病気を抱えて上場する」を避けなければならない。

盲目的な上場は危険が大きい

今年に入ってから、六つの服裝企業が資本市場に登録する予定です。三軒は上場できますか？IPOは山東舒朗、上海利歩瑞と珠海威絲曼です。完成したのは森馬服飾、歩森株式と九牧王です。

公開された資料から見ると、3つの企業が否定された原因は、山東省舒朗氏は「従業員に社會保障を納付していない」で、資産負債率は72%に達しています。上海利歩瑞氏は毎年「差のないIPO」を配當し、資金募集は服裝生産ラインの技術改革に向けられています。

また、3社の上場完了企業を見ても、物足りない。森馬服飾融資は約46億円で、アパレル企業の「銭包王」であり、一躍A株の市場価値が最大の服裝企業となった。

歩森株式は2010年7月にすでに會議がありましたが、上場前の株の譲渡に瑕疵などの問題があったため、十ヶ月後にやっと上場を完成しました。絶好のチャンスを逃したため、資金調達額は三億円あまりしかないです。九牧王の上場は家族內戦、おじと甥の株紛爭を上演しました。

これらの企業が上場されているかどうかや疑問にされている原因を詳しく分析してみると、実は複雑ではなく、ミスがあったり、下品になったりします。ここでは、多かれ少なかれ盲目的に上場する衝動があり、ラッキーな心理を持っています。

このような「格闘」や「賭け」の心理と行為は、企業にとって致命的かもしれません。

上場を完成させた企業にとっても、市場イメージ、ブランド価値、企業家の個人的な名聲は影響を受けかねません。

なぜ早く解決できないのですか？効果的な資本戦略を制定しますか？盲目的に衝動的に戦爭に備えて、慌ただしく馬に乗るより、しっかりとした足取りで歩くほうがいいです。

資本市場に進出する行軍の途中で、十分な準備をしたチームが勝利する確率はまだ準備されていないチームや急遽挑戦するチームよりはるかに大きいです。

謀らなければ立たない。上場の夢と情熱を持って、資本戦略の利器を握ってこそ、夢をより近くに近づけることができる。

服裝企業の資本戦略は主に何を指していますか？

資本戦略九大システム

簡単に言えば、資本戦略とは資本の最大限度の増値を目的として、融資、上場、合併、資産再編を通じて、システム的な整合資源を利用して、企業価値を高め、株主利益の最大化を実現することである。

服裝企業にとって、主に9つの方面に現れています。

1、発展方向VS業界地位。

自分が業界における地位を認識し、盲目的に全を求めず、細分化の分野でリードを維持することができる。

2、ビジネスモデルVS経営管理。

ビジネスモデルはお金を儲けるモードであり、モード革新は企業レベルに基づいて価値説明の核心を求めているところであり、良いモデルは必ず良い管理サポートが必要で、良い管理がなく、いいモードでも失敗します。

3、ブランド戦略VS市場位置づけ。

ブランドは製品市場の位置づけと結合し、細分市場の運営要求に適合し、差異化の特徴を形成し、有限資源を集中してブランド価値の最大化を実現しなければならない。

4、マーケティングルートVS価値革新。

消費財はすでに「萬店時代」と「ネット時代」に入り、価値革新はサプライチェーンの快速応答に重點を置いており、在庫物流を通じて情報の流れ、物流と資金の流れの有機的統一を実現しています。

5、製品開発VS技術能力。

服裝企業の研究開発の重點は設計にあり、技術能力を向上させて參入の敷居を高くし、流行を牽引し、市場のハイエンドイメージを樹立し、より大きな付加価値を得ることにある。

6、財務狀況VS発展の見通し。

資本投資の未來は、長期的な損失、無期のような悪い財務狀況は、必ずしも投資家が放棄する対象ではなく、美しい將來性、急速な成長、規範的な運用さえあれば、投資家の愛顧を得ることができる。

7、企業文化VSチーム建設。

成功した企業はいつも稱賛に値する企業文化があって、核心の価値観のチームに欠けて巨大な市場の圧力に耐えることができないので、圧力の前で異化しやすくて甚だしきに至ってはうそをつきます。

良いチームは必ずしも帰國、高學歴の豪華チームではなく、短期の利益だけを求めて、「炒一束」のチームが成功しない企業です。

管理チームの持ち株、社員の持ち株などの激勵手段を通じて戦闘力を凝集し、企業文化の建設を強化することができます。

8、買収戦略VSリソース配置。

買収合併は資源最適化配置の重要な手段であり、買収によってブランドの國際化が急速に実現され、市場ルートとネットワークが拡張され、これによって國際ブランドの代行とブランドの代理関係が調整され、産業チェーンのハイエンドに伸びている。

9、企業価値VS株主利益。

企業価値を高め、株主収益を最大化することは、資本戦略の最も核心的なところであり、融資上場過程において各方面の関係を均衡させる必要がある。

現在、ますます多くのアパレル企業が資本戦略の重要性を認識し始めました。資本戦略の実施を通じて、企業価値を向上させ、株主収益の最大化を実現し、資本市場価値の方向に合わせて、産業発展の趨勢と変化を正確に把握し、競爭の優位性、劣勢、リスクと機會を深く理解し、合理的な位置づけ、システム計畫は融資の上場要求に適応しながら、実際の運営を指導することができます。