Il Faut Se Calmer.

La psychologie et le comportement d 'un "coup de pouce" ou d' un "coup de pouce" peuvent être mortels pour l 'entreprise.Pour réduire les co?ts et garantir la qualité, les marques internationales ne peuvent produire la plupart des procédés ou des produits qu 'en Chine centrale de fabrication mondiale.

En fait, deux choses ne sont pas secrètes dans l 'industrie, pas seulement dans les vêtements.Industrie de l 'habillementLes deux entreprises sont en train de planifier ou de préparer leur entrée en bourse.Les effets de richesse spectaculaires et les systèmes rigoureux de divulgation de l 'information imposés par l' entrée sur le marché obligent les entreprises à se préparer à survivre au soleil et à apprendre à s' y adapter, faute de quoi tout défaut de conformité risque de causer des dommages considérables.Face à la chaleur de la bourse, plut?t que d 'être impulsé, il est préférable de penser "calme": un "calme" est calme, capable de se tenir tranquille, de se préparer sérieusement et d' exercer ses fonctions internes; l 'autre "calme" est calme, peut rester discret et et silencieux et faire beaucoup moins.

　Comment s' adapter à l 'age du capital

Après l 'ajustement et l' évolution de la Division du travail dans le monde, la Chine est devenue le plus grand vêtement du monde.FabricationBaseQu 'il s' agisse de marques nationales ou de ? faux - océan ?, dans l' approvisionnement en matières premières, la production de procédés, la qualité des produits et l 'expérience des services, ont déjà la capacité de se battre avec les marques internationales, et le manque de moyens pour accro?tre la valeur ajoutée des produits et créer une influence durable.Avec l 'expansion de la demande intérieure et la hausse de la consommation, l' industrie de l 'habillement bénéficie directement et peut maintenir une bonne croissance, le capital de tous les itinéraires est de plus en plus favorable à ce secteur, qui est devenu un important moteur de la transformation de l' industrie de l 'habillement.Au cours des dernières années, des dizaines d 'entreprises de confection ont débarqué sur les marchés de capitaux intérieurs et étrangers, produisant souvent de lourdes informations sur les marchés de capitaux: en 2007, Bailey Hong Kong a été cotée en bourse, dépassant les états - Unis pour devenir la plus grande unité de vente au détail de Chine continentale; en 2008, les états - Unis sont devenus la première entreprise cotée en bourse à produire un modèle entièrement externalisé de ? biens légers ?; en 2010, la création de cinq ou six années de recherche a été particulièrement la création d' un nouveau record de petites et moyennes entreprises à Shenzhen.

Voir l 'évolution des marchés intérieurs de capitaux avec les petites et moyennes plaques,Plaque de démarrageLa Chine a mis en place un système de marchés de capitaux à plusieurs niveaux, les systèmes d 'audit des émissions, de gouvernance d' entreprise, de publication d 'informations et de protection des investisseurs continuent d' être améliorés.Bien qu 'il y ait encore beaucoup de désagréments, il y a une dizaine d' années, les cotations de sapin et de yagor avaient besoin de quotas et d 'indicateurs.

Pour s' adapter à l 'ère des capitaux, il faut donc au moins deux fa?ons de se préparer: d' une part, respecter les règles, améliorer les structures de gouvernance, réglementer le fonctionnement, éviter les risques de ? maladie en bourse ? et, d 'autre part, agir dans le sens d' une transformation industrielle et, d 'autre part, adapter la planification stratégique aux exigences du développement, résoudre les problèmes rencontrés et orienter le développement des entreprises.

　C 'est dangereux d' être invisible.

Depuis cette année, six entreprises de confection ont l 'intention d' entrer sur le marché des capitaux, trois ont été ou non cotées en bourse, l 'IPO a été cotée à shulang dans le Shandong, à limbury à Shanghai et à Wiesmann à Zhuhai.

D 'après des informations publiées, les trois entreprises ont été touchées par le non - paiement de la sécurité sociale par shulang, dans le Shandong, et par un taux d' actif et de passif de 72%.

Trois autres entreprises cotées en bourse sont également insuffisantes aux états - Unis et aux états - Unis: samma Clothing finance environ 4,6 milliards, est le "Money - Money" de l 'entreprise de vêtements, est également devenu la plus grande entreprise de vêtement a, bien que le premier jour de son entrée en bourse, le cours des actions soit maintenant de près de 30% inférieur à la valeur de l' appel d 'offres.En fait, la société a déjà eu des réunions en juillet 2010, mais en raison de problèmes tels que les défauts des transferts d 'actions avant l' entrée en bourse, elle n 'a pu être cotée que 10 mois plus tard, le financement n' ayant pu être obtenu que 300 millions de dollars parce que le meilleur moment était manqué.

Une analyse minutieuse des raisons pour lesquelles ces entreprises sont cotées en bourse ou remises en cause n 'est pas vraiment compliquée, il y a des erreurs, voire des anomalies, il y a peu d' incitations aveugles à coter en bourse.Cette mentalité et ce comportement peuvent être mortels pour les entreprises.Même pour les entreprises cotées en bourse, l 'image du marché, la valeur de la marque, la réputation personnelle de l' entrepreneur sont inévitablement affectées et il peut s' écouler beaucoup de temps avant d 'être absorbé.

Au lieu de se préparer aveuglément et à la hate à la guerre, il vaut mieux s' accrocher et marcher plus fort.Sur le chemin de l 'entrée sur le marché des capitaux, les chances de victoire d' une équipe bien préparée sont beaucoup plus grandes que celles d 'une équipe qui n' est pas préparée ou qui réagit à la hate.Il ne faut pas chercher, il faut avoir le rêve et la passion d 'entrer sur le marché, tenir la main des instruments stratégiques de capital pour rapprocher les rêves.Quelle est donc la stratégie de capital des entreprises de confection?

　Capital Strategy

En résumé, une stratégie de capital consiste à maximiser la valeur ajoutée du capital en intégrant systématiquement les ressources, en augmentant la valeur de l 'entreprise et en maximisant les intérêts des actionnaires grace à un financement par investissement, à la cotation en bourse, aux fusions - acquisitions et à la restructuration des actifs.Pour les entreprises de confection, les principaux éléments sont les suivants:

Orientation du développement de la position de l 'industrie vs.Capable de conna?tre sa position dans l 'industrie, ne pas chercher aveuglément l' ensemble de la demande, maintenir l 'avant - garde dans la subdivision.

Business Pattern Vs Management.Le modèle d 'entreprise est un modèle de création d' argent, l 'innovation est basée sur la recherche de la valeur au niveau de l' entreprise, de bons modèles doivent être bien gérés, sans bonne gestion, de meilleurs modèles peuvent échouer.

Stratégie de marque vs positionnement du marché.Les marques devraient être combinées avec le positionnement du marché des produits, en conformité avec les exigences de fonctionnement du marché différencié, afin de créer des caractéristiques différenciées et de mettre en commun des ressources limitées pour maximiser la valeur de la marque.

Marketing canal vs Value Innovation.Les biens de consommation sont entrés dans l 'ère de l' univers et dans l 'ère du réseau, l' innovation en matière de valeur étant axée sur la rapidité de la réaction de la cha?ne d 'approvisionnement et l' harmonisation organique des flux d 'information, de logistique et de financement par le biais d' Une logistique d 'entreposage.

5, le développement de produits vs capacité technique.La recherche et le développement des entreprises de vêtements est axée sur la conception, l 'amélioration de la capacité technique peut relever le seuil d' accès, afin de favoriser la tendance, de créer une image de haut de gamme du marché et d 'obtenir une plus grande valeur ajoutée.

SITUATION FINANCIèRE vs PERSPECTIVES DE DéVELOPPEMENT.Les investissements d 'équipement sont l' avenir, les pertes à long terme, les profits à long terme et la mauvaise situation financière, qui ne sont pas nécessairement l 'objet d' un rejet de la part des investisseurs, et qui, s' ils ont de bonnes perspectives, une croissance rapide et des opérations normatives, sont aussi susceptibles d 'être favorisés par les investisseurs, les pires étant les ? bénéfices groupés ?, la surexploitation et la falsification financière.

Culture d 'entreprise vs Team construction.Les entreprises qui réussissent ont toujours une culture d 'entreprise digne d' éloges, et les équipes qui manquent de valeurs fondamentales ne peuvent pas supporter les fortes pressions du marché, qui sont susceptibles d 'aliénation, voire de falsification.Une bonne équipe n 'est pas forcément une équipe de luxe de retour, d' un niveau d 'études élevé, juste pour des avantages à court terme, une équipe de "virer" ne réussira pas.Il est possible de consolider et de renforcer la culture d 'entreprise grace à des mesures d' incitation telles que la gestion d 'équipe, la garde du personnel, etc.

Stratégie de fusion - acquisition vs allocation des ressources.Les fusions - acquisitions sont un moyen important d 'optimiser la répartition des ressources, grace à l' internationalisation rapide des marques, l 'extension des circuits et des réseaux du marché, ce qui permet d' ajuster les relations internationales entre agents de marque et agents de marque et d 'étendre la cha?ne industrielle à des niveaux élevés.

Valeur de l 'entreprise vs actionnaires.L 'amélioration de la valeur de l' entreprise et la maximisation du rendement des actionnaires sont au c?ur de la stratégie de capital et doivent équilibrer tous les aspects du financement de la cotation en bourse.

à l 'heure actuelle, de plus en plus d' entreprises de confection commencent à prendre conscience de l 'importance de la stratégie de capital, à travers la mise en ?uvre de la stratégie de capital, la valorisation de l' entreprise, la maximisation du rendement des actionnaires, l 'orientation de la valeur du marché des capitaux, une gestion précise des tendances et de l' évolution de l 'industrie, une analyse approfondie des avantages, des inconvénients, des risques et des opportunités de la concurrence, un positionnement rationnel, une planification systémique, adaptée aux exigences du financement et des opérations.