日本のeaon&Nbsp;Good&Nbsp;Dayのアパレル大手は小売改革に拍車をかけている。

去年の秋から、EAONはもう

現在、中高年市場の強化が明確にEAON中期改革計畫に組み入れられており、このプロジェクトは今春スタートしました。

改革において、EAONは統一的な道具やセールス広告（POP）などを導入し、ビジュアルマーケティング（VMD）などを積極的に利用し、上半期にはすでに50店舗を改造し、下半期には250店舗を計畫し、年內には300店舗の統一建設を計畫している。

その中で、EAONは中高年の服のサイズやバージョンのサイズを大幅に調整し、これまでお客様から多く反映されてきたビッグサイズの服や中高年の體形に合った服裝不足などの問題を解決し、さらに多くの人たちを拡大しました。

このような服裝は來年の春にTopValueを代表として本格的に市場に進出する予定で、中高年の製品タイプはコート、ズボン、シャツなどの布帛製品を主とします。

昨年9月初めにTop Valueが発売され、今年3月には、EAONが青少年向けにブランドのダブルコレクションを開発しました。このブランドはだんだん一定の市場シェアを占めています。

DoubleFocusは日本の100の商業施設の中で売り場を持ち、売り場面積は平均約260平方メートルであり、今後も継続的な試みを通じて製品と売り場を調整していく。

今夏から大手メーカーと積極的に提攜し、自社ブランドを立ち上げ、ミズノやゲールとの提攜に続き、EAONの獨立ブランド福福（FuFu）が正式に発足した。

FuFuはこのほど、下著メーカーと初めて提攜し、7月末にはEAONの247店舗に販売店を設立しました。月単位の面積の販売率は従來の新百倫（NB）ブランドより12%高くなり、売上高は計畫より10%高いです。

ブランド売り場を創建すると同時に、EAONも伝統的な下著売り場の改築と活性化を兼ねています。

小売大手チルと伊の自社ブランド

Good Dayの衣類販売総量の70%は現物で先行加工して入庫します。殘りの30%は販売狀況によって隨時追加生産します。

このブランドの生産、生地、補助材料は中國及び周辺アジア國家から調達され、追加生産地は主に中國に集中しています。

同社常務執行役員の久取締役は、市場の消費率が60%～70%に達すると、衣料品全體の粗利率は4～5%の改善が見込まれるという。

チルと伊のアパレル製品改革は昨年9月から正式にスタートしました。最初のプロジェクトはクロスカントリーを通じて発売された女裝ブランドの格ローリーです。現在このブランドの販売狀況は非常に楽観的です。

今年の秋から9つのモデルなどのファッションコーディネートを提案し、グループ傘下の西武百貨、そごう百貨店の販売技法、経験、接客モデルを先行吸収したブランドL&Bに學びました。

Good Dayの開発を通じて、チルと伊の売り場のGalloraとL&B、メンズ?ケト、Body Cooler、Body Heaterの機能型下著はアパレル製品改革の四つの柱となります。

チルと伊グループの年間売上高は350億円を目標にしており、