日本のeaon&Nbsp;Good&Nbsp;Dayのアパレル大手は小売改革に拍車(chē)をかけている。
去年の秋から、EAONはもう
レジャー
青少年服の自主企畫(huà)と売り場(chǎng)內(nèi)部(専門(mén)店モデル)の改造の重點(diǎn)を取り入れ、一部の製品の開(kāi)発作業(yè)が完了しました。
來(lái)年春には、中高年を?qū)澫螭霜?dú)自に開(kāi)発した新製品のサイズシステムを発売し、このサイズのモデルが採(cǎi)用されます。
中高年服
商品です。
同時(shí)にEAONはブランドトップ値(Top Value)を発表した。
チルと伊傘下のイトーヨーカ堂も日本の150のチェーン店で自主開(kāi)発ブランドの好日(Good Day)を発売し、これまで小売市場(chǎng)のチェーン店を競(jìng)爭(zhēng)してきた。
現(xiàn)在、中高年市場(chǎng)の強(qiáng)化が明確にEAON中期改革計(jì)畫(huà)に組み入れられており、このプロジェクトは今春スタートしました。
改革において、EAONは統(tǒng)一的な道具やセールス広告(POP)などを?qū)毪贰ⅴ鹰弗濂ⅴ毳蕞`ケティング(VMD)などを積極的に利用し、上半期にはすでに50店舗を改造し、下半期には250店舗を計(jì)畫(huà)し、年內(nèi)には300店舗の統(tǒng)一建設(shè)を計(jì)畫(huà)している。
その中で、EAONは中高年の服のサイズやバージョンのサイズを大幅に調(diào)整し、これまでお客様から多く反映されてきたビッグサイズの服や中高年の體形に合った服裝不足などの問(wèn)題を解決し、さらに多くの人たちを拡大しました。
このような服裝は來(lái)年の春にTopValueを代表として本格的に市場(chǎng)に進(jìn)出する予定で、中高年の製品タイプはコート、ズボン、シャツなどの布帛製品を主とします。
昨年9月初めにTop Valueが発売され、今年3月には、EAONが青少年向けにブランドのダブルコレクションを開(kāi)発しました。このブランドはだんだん一定の市場(chǎng)シェアを占めています。
DoubleFocusは日本の100の商業(yè)施設(shè)の中で売り場(chǎng)を持ち、売り場(chǎng)面積は平均約260平方メートルであり、今後も継続的な試みを通じて製品と売り場(chǎng)を調(diào)整していく。
今夏から大手メーカーと積極的に提攜し、自社ブランドを立ち上げ、ミズノやゲールとの提攜に続き、EAONの獨(dú)立ブランド福福(FuFu)が正式に発足した。
FuFuはこのほど、下著メーカーと初めて提攜し、7月末にはEAONの247店舗に販売店を設(shè)立しました。月単位の面積の販売率は従來(lái)の新百倫(NB)ブランドより12%高くなり、売上高は計(jì)畫(huà)より10%高いです。
ブランド売り場(chǎng)を創(chuàng)建すると同時(shí)に、EAONも伝統(tǒng)的な下著売り場(chǎng)の改築と活性化を兼ねています。
小売大手チルと伊の自社ブランド
Good Day
20歳~40歳の人を?qū)澫螭恕ⅴ弗濂ⅴ毳攻骏ぅ毪蛑行膜藟婴陥?chǎng)面積は500~800平方メートル。
商品企畫(huà)から生産までの最終販売は完全に自主的にコントロールし、最終的にはSPAを目指す。
現(xiàn)在、このプロジェクトチームは30名の従業(yè)員と一部の非常勤設(shè)計(jì)と企畫(huà)者から構(gòu)成されています。
女裝は約800種類、メンズは約400種類で、來(lái)年は子供や下著の商品を発売する予定です。
Good Day服のサイズが統(tǒng)一されていて、価格は1萬(wàn)円以內(nèi)で、ネット通販に対応しています。
Good Dayの衣類販売総量の70%は現(xiàn)物で先行加工して入庫(kù)します。殘りの30%は販売狀況によって隨時(shí)追加生産します。
このブランドの生産、生地、補(bǔ)助材料は中國(guó)及び周辺アジア國(guó)家から調(diào)達(dá)され、追加生産地は主に中國(guó)に集中しています。
同社常務(wù)執(zhí)行役員の久取締役は、市場(chǎng)の消費(fèi)率が60%~70%に達(dá)すると、衣料品全體の粗利率は4~5%の改善が見(jiàn)込まれるという。
チルと伊のアパレル製品改革は昨年9月から正式にスタートしました。最初のプロジェクトはクロスカントリーを通じて発売された女裝ブランドの格ローリーです。現(xiàn)在このブランドの販売狀況は非常に楽観的です。
今年の秋から9つのモデルなどのファッションコーディネートを提案し、グループ傘下の西武百貨、そごう百貨店の販売技法、経験、接客モデルを先行吸収したブランドL&Bに學(xué)びました。
Good Dayの開(kāi)発を通じて、チルと伊の売り場(chǎng)のGalloraとL&B、メンズ?ケト、Body Cooler、Body Heaterの機(jī)能型下著はアパレル製品改革の四つの柱となります。
チルと伊グループの年間売上高は350億円を目標(biāo)にしており、
機(jī)能性下著
110億円で、ガリアとL&Bは100億円、Kentは40億円で、合計(jì)600億円です。
洋華堂服飾の売上高は総売上高の4分の1を占め、來(lái)年の服飾類は赤字解消を目指す。
2013年~2014年には、Good Dayが500萬(wàn)円を売り上げ、將來(lái)的にはブランド別の店舗を立ち上げることを期待しています。
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