溫州の靴はどのように天下を歩きますか？

拳技を組み合わせて、內外で挾み込み打ちに対応する溫州奧康グループは國內の製靴業の最大の企業の一つです。

中國の浙江省溫州、福建省晉江、広東省の東莞は靴製造で有名ですが、溫州だけは中國軽工業連合會に「中國靴都市」として授與されました。

しかし、國內の2萬軒以上の製靴企業が群れを抜いて競爭が激しく、國際市場では溫州靴の輸出が頻発しています。2004年9月、スペイン東部の小城エルチェで溫州靴の焼卻事件が発生し、約800萬元の人民元の経済損失をもたらしました。2005年3月、ロシアのモスクワ市稅務警察は通関手続きが不正で、8000萬元以上の溫州靴を差し押さえました。

國內市場の競爭が激しく、國際市場の障壁が多く、溫州奧康集団は內外挾撃にどう対応しますか？

王振滔は市場障壁を突破する「コンビネーションボクシング」を打ち出しました。第一に、內功を修練し、自身の技術と管理能力を高めます。

とても長い時間、溫州の靴は“あちこち踏みます”各地、しかし人にあげる印象は溫州の靴のデザインが斬新で、品質は信頼できません。

イメージを変えるために、オーコングループは10年から15年の長い道のりを歩みました。

ここ數年來、溫州の靴はデザインのファッションを除いて、品質も完全に國內外の標準に達しました。

この過程で、オーコンは協力を通じて、イタリアの技術、資金、管理、さらにはデザイン理念を導入し、ブランドの核心競爭力を高めます。

王振滔は、オーシャンのスローガンは、大々的にやるのではなく、強くするのが精鋭だと強調しました。

オーコングループはいくつかのブランドを出して、位置づけは全部中端以上です。

前の二年間の中國皮革協會の統計によると、中國は三年間靴を作らず、靴を履いています。

このような情況の下で、オーコンは靴業の方面の投資を増大して、重慶で2600ムーの中國西部の靴の都を創立して、この事は理解しにくいです。

王振滔氏によると、溫州では10年以內に靴の製造コストが高くなるという。

オーシャンの勢いを維持するには、西部に移動し、労働力のコストが非常に低い生産拠點を建設する必要があります。

このような大規模な生産拠點は、5年後に再建するのはもう間に合わない。

漸進的なペースで、外國の敷居を跨ぐ世界靴業の製造センターは1960年代にイタリアにあり、70年代に日本、韓國に移り、80年代に臺灣に住み、90年代に中國大陸に上陸した。

産業移転の過程は、実際にはコスト優勢を追求する過程であるが、このような移行もコスト優勢が長期的な計ではないことを示している。

中國の靴業は世界に向かいます。本當の腕前に頼らなければなりません。

海外で自分の販売ネットワークがあれば、利益が高いです。ブランド付加価値が高いからです。

しかし、海外でネット販売がなく、他のブランドのためにOEMをしたら、利益はとても低いです。ほとんどの利益はブランドメーカーに奪われました。

王振滔氏によると、中國の靴製造企業の90%以上は他の人のために加工されており、まだ國際的に獨自のブランドと強力な販売ネットワークを確立していないという。

ブランドがないからブランドがあるまで、ネットがないからネットがあるまでは、時間がかかります。

オリンピックは1998年からずっと國際市場に進出して、ネットを作りました。

王振滔は近道を思い出しました。

自分のブランドで海外に出店できれば、コストのメリットが大きいです。

彼は中國ブランドが出るのは時間の問題だと信じています。

王振滔は漸進的な方法で現地市場に進出します。

まず人々が何が好きなのかを理解して、続いて併合したブランドを通じて店の中で変えて、製品のブランドをゆっくりと自分のものに変えます。

彼はデザインが流行に合っていれば、中國のブランドに変えても受け入れられると信じていますが、プロセスが必要です。

以前からサンプル加工をして、帰って看板販売をしていましたが、今までオーストリアはアジア販売センターを設立しました。自分で設計して、海外で生産、輸出を認めています。これは大きな変化です。

漸進的なコースの中で、オリンはだんだん核心技術を掌握して、市場の流行を掌握して、主導権をも掌握しました。

王振滔の漸進的な足並みは玄機を潛めて、厚い蓄積の薄い髪。

オーコンはイタリアのGEOXと協力して加工しています。

加工段階では、主に加工費を稼ぐのではなく、加工を通じてその市場を理解し、現地で何が流行っているのかを知ることができます。一般的にイタリアの流行は中國より半年前から一年前までです。

その他に、加工を通じて(通って)すべての國家の予約したデザインがすべてどれらの違いがあることを発見して、このようにオーシャンが出て行った後に多すぎる回り道を歩くことを免れます。

多角化の経営、保険の募集はやはり奇策です。2001年以來、奧康グループの売上高は毎年30%ぐらい増加しています。企業規模はますます大きくなり、王振滔の圧力もますます大きくなりました。

よく考えた結果、彼はバイオ製薬と不動産を選んで多様な投資をしました。

去年、國家の薬品検査部門は民資に開放されました。王振滔さんは成都でこの企業を設立しました。

現在すでに良性循環に入った。

8つの製品のうち、二つは國內でリードしています。

もう一つの業界は不動産です。

他の人は住宅不動産を作って、王振滔は商業不動産を作って、歩行者天國、デパートを作ります。

王振滔さんは例を挙げて、歩行者天國を作ったら、300の看板があります。

オーコンは自分でこんなに多くのブランドを持っています。この街の一番いい位置に全部置いて靴の商店街のブランドを作ります。

奧康ブランドの発展に有利であり、この不動産の金儲けにも有利である。

王振滔の役転換はこれらに限らず、2004年6月、王振滔を含む9つの溫州民営企業家は中國初の地域制限なしに、正式に「財団」と命名された株式會社中瑞財団を設立しました。

その目標は金融、実業と貿易の「三位一體」を集めた総合的な企業グループを作ることです。

しかし、中瑞財団ができて、人々の視線から消えるようになりました。

これに対して、王振滔の言い方は、中瑞が高調で、控えめに仕事をするということです。

彼は中瑞がこの9つの企業を創立することができることを望んで、國家の法律法規の合法的な情況の下で、いくつかの獨占産業に入ります。

王振滔氏は、オーシャンが単獨で大きなプロジェクトをしても、リスクが高く、能力も追いつけないと考えています。

9社の協力を通じて、資金の実力の問題を解決する一方で、政策決定もミスしないです。9人の政策決定者が共同で合意したプロジェクトのミスが少ないはずです。

また、9社が連攜して、持分と経営権を徹底的に分離し、企業を強くすることができます。