Wen Zhou Shoes How To Walk The World

Combinaisons de poing pour répondre à l 'intérieur et à l' extérieur du Groupe de Wenzhou o 'Kang est l' une des plus grandes entreprises de chaussures.

En Chine, Wenzhou, Zhejiang, Jinjiang, Fujian, Dongguan, Guangdong sont célèbres pour les chaussures, mais seulement Wenzhou a été décerné par la Fédération chinoise des industries légères sous le nom de "chaussures chinoises".

Toutefois, la concurrence intérieure 2 000 fabricants de chaussures, à la concurrence, sur le marché international, les exportations de chaussures de Wenzhou et fréquemment détresse: en septembre 2004, à l'est de la ville d'Espagne Elche arrive Wenzhou chaussures incident et causé des pertes économiques d'environ 800 millions de yuan, mars 2005, la police fiscale de la ville de Moscou de la Russie pour le dédouanement pas au nom de la chaussure de Wenzhou légitime de saisie de valeur de plus de 80 millions de yuan.

Le marché intérieur compétitif, les barrières sur le marché international et lourd, Kang groupe Wenzhou Ao comment répondre aux attaques internes et externes?

Wang Zhentao fait briser les barrières sur le marché "combinées": la première, la pratique de la résistance interne, à améliorer leur capacité technique et de gestion; la seconde, à l'internationalisation de penser, pour le personnel international, de sorte que la marque de l'entreprise de sortir; troisièmement, l'investissement, la forme de la marque.

Une longue période de temps, Wenzhou chaussures "a" partout, mais l'impression à Wenzhou chaussures sont la mode, la qualité n'est pas digne de confiance.

Afin de changer l'image, aokang Groupe parti à la longue route 15 ans de 10 ans.

Au cours de ces dernières années, Wenzhou chaussures à l'exception de la mode, de qualité et de respecter pleinement les normes internationales et nationales.

Dans ce processus, aokang grace à la coopération de l'Italie, l'introduction de technologies, d'investissements et de gestion, ainsi que de la conception, de l'amélioration de la compétitivité de la marque.

Wang Zhentao souligne que le slogan aokang, n'est plus grand et fort, mais fort bien.

O 'conn a lancé plusieurs marques, tous positionnés au - dessus du milieu.

Selon les statistiques de l 'Association chinoise du cuir des deux années précédentes, la Chine n' a pas fabriqué de chaussures pendant trois ans, elle en porte toujours.

Dans ce cas, il est incompréhensible que l 'Occident de la Chine, à Chongqing, ait construit 2600 hectares de chaussures, alors que l' Occident d 'Okun a investi davantage dans l' industrie de la chaussure.

Wang zhengtao explique que le prix de la chaussure de Wenzhou augmentera dans 10 ans.

Aokang veut maintenir l'élan doit être pférée à l'Ouest, à construire une base de production à très faible co?t de la main - d'?uvre.

Et cette grande base de production, cinq ans plus tard, c'était trop tard.

Le rythme progressif, Centre de fabrication dans le monde de la chaussure étrangers de seuil dans les années 60 en Italie, dans les années 1970, pour le Japon, la Corée du Sud de pfert, les années 80 abris chinois de Ta?wan, après les années 90 à l'atterrissage de la Chine continentale.

Le processus de pfert de l'industrie, est en fait un processus de poursuite de l'avantage de co?t, mais ce pfert montre aussi l'avantage de co?t n'est pas une solution à long terme.

Pour que l 'industrie de la chaussure chinoise aille dans le monde, il faut qu' elle soit capable.

S' il existe son propre réseau de vente à l 'étranger, les bénéfices sont plus élevés en raison de la valeur ajoutée de la marque.

Mais s' il n 'y a pas de vente directe par Internet à l' étranger, mais pour d 'autres marques OEM, les bénéfices sont très faibles, car la plupart des bénéfices ont été retirés par les marques.

Wang zhengtao a déclaré que plus de 90% des entreprises de chaussures chinoises sont maintenant des entreprises de pformation pour les autres, n 'ont pas vraiment mis en place leur propre marque et un solide réseau de vente au niveau international.

Et dans le cas où il n 'y a pas de marque, il n' y a pas de réseau entre eux, il faut un certain temps.

Depuis 1998, il s' efforce d 'entrer sur les marchés internationaux et de mettre en place des réseaux.

Wang zhengtao pense à un raccourci - l 'annexion.

Si on peut utiliser sa propre marque pour ouvrir des magasins à l 'étranger, l' avantage du co?t est considérable.

Il croit que la marque chinoise sort, c 'est juste une question de temps.

Wang zhengtao a adopté une approche progressive pour entrer sur le marché local.

Tout d 'abord comprendre ce que les gens aiment, puis changer de magasin par le biais d' une fusion de marques, puis changer lentement la marque de produits en sa propre.

Il est convaincu que, tant que le style correspond à la tendance, la marque chinoise peut être acceptée, mais il faut un processus.

Par le passé, le traitement de l'échantillon, retourne la liste de vente, jusqu'à maintenant, O'康建立 Centre asiatique de la vente, de leur propre conception, la production et l'exportation à l'étranger reconnu, c'est un grand changement.

Progressive de routine, aokang progressivement la ma?trise de la technologie de base, de ma?triser le marché populaire, mais aussi de prendre l'initiative.

Wang Zhentao progressive le rythme des vérités cachées, payé.

Aokang en collaboration avec la société Geox italien, pour son traitement.

Dans un traitement de génération de phase, principalement des frais de traitement n'est pas de gagner, mais par l'intermédiaire de traitement sur le marché, à savoir les POP, car en général dans le monde, que la Chine populaire de l'Italie à l'avance de six mois à un an.

En outre, par l'intermédiaire de traitement va trouver le style de chaque pays pour quelles sont les différentes, ce qui permet d'éviter le aokang sorti marcher beaucoup de détours.

La diversification, risque de courses ou des tours depuis 2001, les ventes de groupe aokang, chaque année, environ 30% des entreprises de plus en plus grande échelle, Wang Zhentao de plus en plus de pression, il estime nécessaire de développer de nouveaux secteurs à profit afin de réduire le risque d'exploitation, l'avenir de l'industrie de la chaussure.

Après m?re réflexion, il a choisi de l'immobilier de produits pharmaceutiques et biologiques de diversifier les investissements.

L'année dernière, un pays ouvert vers le secteur non gouvernementales, Wang Zhentao commence à Chengdu, fondateur de cette entreprise.

Actuellement déjà dans un cercle vertueux.

Huit produits, il y a deux est le leader.

En outre, une industrie qui est la propriété.

D 'autres font de la maison, Wang Zhentao fait de la propriété commerciale, construit des rues, des commerces.

Wang Zhenbao donne un exemple, si on construit une rue à pied, 300 portes.

O 'conn lui - même a tant de marques que l' on peut mettre dans la meilleure place de cette rue pour créer une marque dans la rue de la chaussure.

Pour le développement de la marque Okan, mais aussi pour l 'argent de cette maison.

Le r?le de la pition Wang Zhentao également pas exclusivement ces, juin 2004, y compris de Wang Zhentao 9 des entrepreneurs privés, y compris de Wenzhou a créé la première sans limitation géographique, officiellement pour "Consortium" nom de la société - Rui consortium d'actions.

Son objectif est de créer un ensemble de groupes d'entreprises financières et industrielle intégrée et du commerce de la Trinité.

Mais, après la création du Consortium, comme dans les yeux des gens disparaissent en général.

à cet égard, Wang Zhentao, c'est que la Suisse est voyant et discret.

Il espérait que la Chine et la Suisse seraient en mesure de regrouper ces neuf entreprises et d 'accéder à des monopoles lorsque la législation et la réglementation nationales le permettraient.

Wang zhengtao estime que le projet d 'Okun est très risqué et ne peut pas suivre.

La question de la capacité financière est réglée grace à neuf partenariats, mais la prise de décisions ne doit pas être entachée d 'erreurs, car les projets sur lesquels les neuf décideurs se sont mis d' accord devraient faire moins d 'erreurs.

En outre, neuf alliances permettent de réaliser une séparation complète des actions et des droits d 'exploitation et de renforcer les entreprises.