Quelle Incidence La Crise Financière A - T - Elle Sur Les Stratégies De Gestion Du Personnel?

L 'an dernier, il a quitté l' un des quatre plus grands cabinets d 'experts - comptables de Shanghai, pour poursuivre ses études aux états - Unis, Peng ai - Mei réfléchit au type d' emploi qu 'il faudrait choisir à son retour l' année prochaine.Il n 'y a pas si longtemps encore, les entreprises à capitaux étrangers étaient sa première cible, car elles offraient plus de salaires et de possibilités d' emploi que les entreprises d 'état chinoises.Mais, à la fin de 2008, après avoir vu ses collègues des cabinets d 'experts - comptables se faire virer sans préavis, Peng a indiqué qu' il avait changé d 'avis sur les entreprises d' état.

Le changement psychologique de Peng n 'est pas exceptionnel.Selon un site de recrutement en ligne (chinahr.Com) publié en ao?t de cette année pour la huitième édition du classement des meilleurs employeurs pour les étudiants chinois en 2010, le nombre d 'entreprises chinoises présente un avantage considérable dans l' équipe d 'entreprises les plus désireuses d' entrer dans le monde du travail.D 'après une enquête menée auprès de 200 000 étudiants dans les 200 universités chinoises, 46 des 50 ? employeurs les plus populaires ? sont des entreprises locales, contre 29 l' an dernier.Sur ces 46 entreprises, 33 sont de grandes entreprises d 'état, comme la Chine mobile, la Banque de Chine et le réseau électrique national.

Ce changement d 'attitude n' est qu 'un changement de direction des ressources humaines en Chine.Post - Financial CrisisAprès le retour des entreprises sur la voie du développement rapide, l 'un des nombreux défis à relever.Ils pensent que les salaires et les incitations ainsi que d 'autres mesures ont été mis en place à la suite d' une reprise de la fièvre blanche face à la concurrence des employés blancs chinois.Stratégie de gestion du personnelCommencez à montrer.NouveauACaractéristiques".

Le moins que l 'on puisse gagner est peut - être un nouveau message.Alors que le faible niveau des salaires des travailleurs manuels chinois est au centre de l 'opinion publique depuis le début de l' année, les pressions exercées sur les salaires des travailleurs blancs chinois ont contraint les responsables des ressources humaines à trouver de nouveaux moyens novateurs d 'attirer et de retenir les talents.

　　Crise du personnel après la crise financière

Outre les pressions budgétaires, il est également nécessaire de trouver rapidement des solutions de rechange à la politique du personnel en raison de la forte réchauffement du marché de l 'emploi en col blanc en Chine.Au cours du premier semestre de cette année, alors que le reste de l 'économie mondiale n' avait pas encore repris les effets de la crise, le site Web de recrutement le plus important de la Chine (51 job) a enregistré des recettes d 'environ 16 millions de dollars (110 millions de yuan renminbi) au premier trimestre de cette année, soit une augmentation de 61% par rapport à la même période de l' année précédente, alors que ses recettes au deuxième trimestre se sont élevées à 19,9 millions de dollars (135 millions de yuan renminbi), soit une augmentation de 74% par rapport à la même période de l 'année précédente.

Les niveaux de rémunération et les taux d 'érosion des effectifs ont également été inversés.Selon le rapport complet sur les rémunérations et les mesures pour 2009 - 2010 publié récemment par Hewitt Associates, Global Human Resources Consulting and External services, le niveau des rémunérations en Chine a augmenté de 8,4% cette année, contre 4,5% l 'année dernière, contre 10,3% en 2008.{page} u break}

Sur les 11 marchés de l 'Asie et du Pacifique étudiés, seuls l' Inde a enregistré une augmentation des salaires comparable à celle de la Chine.Dans le même temps, la rémunération des cadres supérieurs de la Chine continentale est déjà proche, voire égale, de celle des fonctionnaires occupant des postes équivalents à Hong Kong, Singapour et la Corée du Sud, et augmente régulièrement.En Chine continentale, la hausse des salaires en col blanc devrait dépasser à nouveau 9% l 'année prochaine, la plus forte étant enregistrée pour les cadres moyens des entreprises.

En outre, le problème ancien auquel se heurtent les directeurs du personnel a réapparu: le taux moyen de départs anticipés sur le marché chinois est passé de 8,3% en 2001 à 16,7% en 2010.De nombreux responsables chinois de la gestion des ressources humaines ont indiqué que l 'augmentation du taux de cessation de service enregistrée depuis le début de l' année était liée aux mesures de compression d 'effectifs appliquées sur le marché chinois par certaines entreprises au cours de l' année écoulée.En particulier, la réputation des entreprises a été quelque peu compromise par le fait que certaines STN ont d? appliquer des mesures radicales de réduction des effectifs en moyenne à l 'échelle mondiale pour faire face à la médiocrité des résultats sur leur marché intérieur ou dans une cha?ne d' activité.

C 'est aussi ce que pense Rong Rong, Directeur général des ressources humaines de l' Eastern China Shipping Company, maskey Shipping.Pour la première fois dans son histoire de 105 ans d 'activité, le Groupe danois maskey, le géant mondial des transports maritimes et de l' énergie, a connu un déficit financier d? à la crise financière.Le Groupe maskie emploie actuellement 1 500 personnes en Chine.

Bien que le Groupe ait refait un nouveau bénéfice de 2 milliards 520 millions de dollars au cours du premier semestre de cette année et qu 'il ait présenté au marché en ao?t une prévision optimiste pour l' ensemble de l 'année, rongtao a indiqué que la région chinoise commen?ait à ressentir l' augmentation des pertes de personnel au début de cette année.? l 'année dernière a été la première fois dans l' histoire de la société à subir une perte.Le licenciement d 'un si grand nombre d' employés et la fermeture d 'une partie des opérations offshore peuvent contribuer à améliorer la performance et la productivité de l' entreprise, mais une fois que le recrutement aura repris, l 'image de l' entreprise dans l 'esprit des demandeurs d' emploi s' en trouvera amoindrie. ?

Nous ne sommes pas les seules entreprises touchées.Beaucoup d 'entreprises étrangères en Chine qui ont considérablement réduit leurs effectifs au cours de l' année écoulée se heurtent à des problèmes similaires.De nombreuses entreprises publiques et privées chinoises, pour diverses raisons, n 'ont pas procédé à une réduction aussi radicale de leurs effectifs pendant la crise financière. ?

Toutefois, si l 'on considère les aspects positifs, comme l' a dit Rong Tao, la crise financière est aussi un avertissement opportun pour rappeler aux entreprises qu 'elles doivent s' adapter de manière positive.? la crise nous oblige à faire de la restructuration des stratégies de gestion des ressources humaines une priorité.à l 'heure actuelle, nous planifions et mettons en ?uvre activement de nouvelles mesures visant à faire de l' entreprise un employeur plus attrayant. ?

? Nous disposons maintenant des systèmes, des mesures et des instruments appropriés pour nous engager à appliquer la nouvelle stratégie de gestion du personnel.La société a également un plan d 'exécution très détaillé à tous les niveaux. ?Il s' agit notamment de la mise en place d 'un nouveau système de rémunération axé sur les résultats et de l' augmentation progressive de la rémunération variable à un certain pourcentage.Dans le même temps, Rong Tao a indiqué qu 'il s' était beaucoup investi dans la communication avec le personnel et qu' il était en train d 'élaborer un nouveau projet sur les valeurs du personnel afin d' attirer davantage de talents extérieurs et de conserver le personnel interne.