Analyse De Départ Du Personnel "232" Phénomène

Le premier "2", à savoir deux semaines. Pourquoi les travailleurs à la compagnie de deux semaines démissionne? 100% raison de recrutement avait triché, travailler dans une société de 2 semaines, de base de certains cas qu'il a appris, de découverte et d'emploi introduit complètement différent, alors il ne peut pas attendre, démissionner.

Quand l'auteur fait de personnel chargé de mener des entretiens et de la cessation de service du personnel, a employé un entrée de deux semaines a présenté sa démission, par des entretiens que la cessation de service, sa principale raison de partir parce que l'entrée de salaire correspondant et pour le recrutement de personnel introduit une différence, initialement Pour le recrutement de personnel pour la présentation de son entrée - les indemnités de déplacement, un quart des bonus, mais la vraie Entrée après la découverte de subventions moins pauvres n'est pas assez, bonus trimestriel et tout le monde ne peut pas apprécier, etc., de salaire et de même souhaitable de loin, il a démissionné.

Le second "3" est la période d'essai de trois mois. Pourquoi les travailleurs en période d'essai à l'intérieur a démissionné? Il y a beaucoup de raisons, telles que le recrutement de personnel lui a promis au gang après quelle position, à quoi, de formation, de jouir de ce bien, y a - t - il des opportunités de développement et ainsi de suite, mais le temps a passé 3 mois, n'est pas arrivé.

Ou lors de l'application de recrutement de personnel de la culture d'entreprise décrit comment, comment, mais trois mois, il a une connaissance approfondie de la culture d'entreprise, que tu lui trop exagéré.

Quand il va à repenser les employés, ne serait pas en probation après ou d'adapter également attendre indéfiniment.

Les deux premières raisons sont liées au recrutement; le dernier "2" est deux ans. Les employés ont travaillé dans une entreprise pendant deux ans, nous avons tous été appelés les anciens employés.

Pour l 'ancien employé, puisqu' il a travaillé dans cette unité pendant deux ans, il a reconnu l 'entreprise de son coeur et aime son travail.

Toutefois, après 2 ans, il veut sur son travail actuellement capable de réaliser une percée, peut être l'occasion d'acquérir de nouvelles compétences, de nouvelles connaissances, veut une promotion ou de travail en rotation, en ce moment, si la société ne peut pas lui offrir cette chance, ne lui donne pas de travail de l'élargissement, les anciens employés de deux ans ce moment il ne reste pas.

Comment éviter un phénomène de 232 employé?

étant donné que la première et la deuxième raison de la cessation de service sont essentiellement liées au recrutement, il faut veiller à ce que les recruteurs ne se soucient pas toujours du taux de recrutement, qu 'ils soient impatients de recruter et qu' ils ne donnent pas une image fausse ou erronée de la politique de base de l 'entreprise qu' ils ont adoptée lors de leur recrutement.

Lors de leur recrutement, les recruteurs doivent informer fidèlement les candidats de leur traitement salarial correspondant, présenter objectivement et impartialement la culture d 'entreprise de leur entreprise, en particulier certaines caractéristiques de celle - ci, et éviter toute exagération ou promesse facile.

En cas de besoin, le Département peut également fixer un objectif de recrutement en ce qui concerne les taux d 'absentéisme pendant la période d' essai, ce qui permet de limiter les taux d 'embauche et d' assurer la disponibilité tout en empêchant les départs pendant la période d 'essai.

La dernière raison de la cessation de service est étroitement liée au travail du Département des ressources humaines.

En tant que membre du personnel des relations avec le HR, il faut s' intéresser aux mentalités et aux idées des anciens employés afin d 'assurer une communication efficace en temps voulu.

Bien s?r, la société dispose d 'un grand nombre d' employés, il est difficile de faire face à un seul membre du personnel HR, nous pouvons alors compter sur les chefs de département et les outils correspondants.

D'abord, quand l'entreprise appara?t à l'intérieur de postes à pourvoir, peut passer à travers le réseau interne d'abord publiquement de recrutement, de laisser le personnel interne en temps voulu comprendre de postes à pourvoir, à présent, pour fournir une possibilité de changement de son travail.

Deuxièmement, l'enquête du Département des ressources humaines de chaque moitié de faire une carrière ont tendance, à savoir l'idée de base employé, pour ceux qui ont pour objet de se concentrer sur la volonté ou la volonté de changement de poste de personnel de promotion de la colonne.

En association avec des personnes responsables de la communication et de la compréhension de performance précédentes de son personnel, employé pour le développement de l'espace est capable de donner une évaluation et contribuer à sa mise en ?uvre de promotion ou de paction.

Si ne pas pouvoir réaliser, devraient également être opportun de communiquer avec les travailleurs et de les aider à trouver des moyens de développement de carrière approprié.