Combien Le Président Fait Personnel?

Des hame?ons et des lances, et c'est une métaphore, cette métaphore provient de 2008 les Jeux olympiques dans une classification de défendre la sécurité.

Cette classification divise les événements des jeux en deux parties:

Les événements de l'hame?on, c'est mettre quelques internationalement reconnues, mais l'incident, on n'est pas nécessairement reconnu comme le rassemblement, avec des slogans, des slogans, comme "un hame?on d'événement", c'est - à - dire en soi n'est pas nouvelle, c'est que vous piéger, et ensuite un événement n'est pas nouvelle, l'intensification de la nouvelle.

événement lance, c'est pas un événement international reconnu, nous avons également de ne pas approuver tels que l'explosion, l'assassinat de ces événements, la force d'attaque.

Les caractéristiques de ces événements est, de l'autre c?té, un début de choisir la manière de violentes attaques, mais c'est pour le bien de la communauté internationale d'intolérance, car tout le monde l'intolérance, le comportement que nous devons prendre facilement reconnus ou de sympathie.

Un système de classification de sécurité, l'ensemble de jeux olympiques est entré dans le système de gestion de la stratégie.

On peut dire que c'est à partir de cette classification a commencé, nous avons établi depuis la création de la nouvelle Chine la sécurité publique "

La réponse la plus simple est de savoir ce que le Gouvernement et les hauts responsables de la sécurité publique font en l 'absence d' un tel système.

Si nous considérons les prétendus succès et les échecs du point de vue de la vie, pourquoi quelqu 'un peut - il faire quelque chose de grand avec tolérance dans un environnement presque identique, alors que d' autres se rencontrent partout?

C 'est la stratégie.

En d 'autres termes, notre Directeur général doit savoir comment affronter les hame?ons, non pas les hame?ons, mais le temps réel sur les lances.

Le Directeur général doit faire ce qu 'il doit faire, mettre son temps sur les lances.

Le Directeur général ne fait pas ce que font les employés, il faut savoir résister à la tentation de l 'hame?on et ne pas être "pêché" par l' hame?on.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

"Pourquoi dis - tu ?a?"

"Je suis très t?t chaque jour à la société, alors qu'il y a toujours pas de le faire, alors je l'ai partout sur la surface de guidage, donne - moi le comportement de ces employés fournit une valeur, mais en fait, ce qui produit la valeur de leur, pas moi, je suis le Président, je devrais aller à construire un créer de la valeur pour les clients de la stratégie et de l'environnement, plut?t que des orientations spécifiques quelqu'un".

Bien s?r, nous ne parlons pas de guidage d'un employé ne peut pas être Président, mais si le Président est toujours au Bureau, il passait son temps à guider un des employés, la stratégie de l'entreprise, la société de direction, ou d'autres employés?

Visible, Président de diriger un employé est "crochet", alors que le Président de l'adoption de stratégies de guide pour tous les employés, c'est la vraie "lances".

Une fois qu'il a été Président de "crochet" accro, lorsque le gestionnaire a beaucoup de temps à "l'hame?on sur le comportement de consommation", non seulement la capacité du personnel qui vont perdre leur emploi autonome et indépendante, et le vrai comportement de préoccupation doit être de lance est négligé.

La question qui se pose est de savoir pourquoi ces chefs d 'entreprise ou gestionnaires sont souvent très ? stratégiques ? lorsqu' ils entreprennent et choisissent le bon moment, le bon endroit et la bonne ? lance ?.

Pourquoi y a - t - il eu beaucoup d 'entrepreneurs ou de cadres supérieurs qui ont accusé l' hame?on de ? capturer ??

Au cours des 10 dernières années de conseil et de formation d 'entreprise, j' ai rencontré des dizaines de milliers de chefs d 'entreprise et de cadres supérieurs, et de nombreux chefs d' entreprise chinois bien connus ont eu des échanges plus ou moins fréquents, parfois même en connaissance de cause.

Pour être honnête, les chefs d 'entreprise ou les dirigeants que j' ai contactés ont tous leurs points forts et ce que l 'on appelle ? le succès a ses raisons ?.

Mais il y a une autre phrase qui fait que de nombreux chefs d 'entreprise sont ? capturés ? par des hame?ons, à savoir: ? le meilleur est souvent l' ennemi de l 'excellence ?, ? le succès est souvent l' obstacle le plus important ?.

Pourquoi l 'excellence devient - elle l' ennemi de l 'excellence?

Le savant américain North et Anderson (Ross & Anderson) ont procédé à une expérience consistant à saisir d 'abord un message erroné pour chacun des participants et à demander à chacun d' énumérer les raisons de son appui ou de son opposition.

Il s' est avéré que plus les raisons justifiant cet appui étaient nombreuses et plus les personnes qui, après la publication des réponses correctes, avaient tendance à avoir des informations erronées étaient fondées.

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Ce phénomène, connu sous le nom de ? beliefperseverance ? ou ? overconfidence Phenomenon ?, est connu sous le nom de noes et Anderson.

Cela veut dire qu 'après avoir réussi, même si la réalité a nié que leur expérience réussie soit dépassée, les gagnants croient que leur conviction est juste.

La réponse est: "Pourquoi ne pas vouloir ajouter le péché?" - les gens cherchent souvent des informations qui soutiennent leurs convictions et ignorent délibérément ou involontairement celles qui ne les soutiennent pas.

C'est - à - dire, "la foi têtue de la maladie", ou "de l'excès de confiance", dit que c'est le plus de succès en après le succès, pour trouver des informations qui soutiennent leurs convictions, intentionnelle ou non, informations et ignorer ceux qui ne soutiennent pas ses convictions.

Dans une étude de spécialistes américains Nuo et Anderson, ils ont trouvé ?a dans les situations suivantes, "la foi têtue", ou "de l'excès de confiance serait couronnée de succès est à la fois facile et efficace: (1) (2) de toute urgence, épuisé, (3) et (4) de L'humeur Aung, de nombreuses préoccupations, (5) Le succès de la parole.

Comparer actuellement, esprit d'entreprise, ces mots sont si vif portrait réaliste? En d'autres termes, les entrepreneurs ou de cadres dans ce genre de situation, en profitant de leur ? foi têtue de la maladie "et" de l'excès de confiance ", et c'est très facilement l'hame?on de tels événements" pêche "aller faire! Ce doit être quelque chose de personnel subalterne ou de le faire, mais de mettre la stratégie oublié.

Comment? Comment faire des entrepreneurs ou les cadres dans

Premièrement, établir les "le péché originel, à partir de l'origine" établir "lances" pensée stratégique. "Le péché originel", est le célèbre Soros investissement Ma?tre dit de dire: "Je suis faillible.

Cette phrase pour les entrepreneurs et les cadres, de signaler un fait, on n'est pas prêt à sauver nier, c'est - à - dire, en fait, c'est très petit, la confiance de difficulté est une vertu, de confiance et de succès, c'est une folie.

Face au succès, efficace est de me dire: "Je vais faire une erreur" ? et comment ne pas faire des erreurs, c'est le respect de la loi, "Si Dieu (loi) ne sont pas pu faire ?a.

Deuxièmement, établir devant les clients "tasse vide de mentalité". C'est "tasse vide de mentalité"? Il a dit que dans l'ancien temps un bouddhiste très accompli, une visite à un vieux ma?tre, vieux ma?tre très respectueusement réception de lui, et lui faire du thé.

Mais lorsque la coulée, évidemment, le verre est plein, vieux ma?tre Zen, il n'arrête pas de tomber.

Il m'a demandé, "ma?tre, pourquoi la tasse est pleine, également versé?", dit le ma?tre: "Oui, puisqu'il a été rempli, et quoi encore tombé?" Jackson, c'est à dire, puisque vous avez beaucoup appris, pourquoi demander à moi?

Dans une économie de marché, c'est le plus manifeste des règles de comportement de client, les besoins des clients est le point de départ et une destination tout de la concurrence.

Alors, face à la demande du client, tout depuis que l'expérience réussie, laissant un espace pour le client, client de valeur "coeur de del", la nature n'est pas facile d'être un hame?on "pêche".

Troisièmement, établir les employés de retour "gratitude". L'entreprise a deux à l'origine, à un client, l'autre est un employé.

La stratégie du soi - disant, Analects dit très bien, c'est "Yuli écrit qui, lui - même, et cherche également à développer.

Si nous voulons réussir une cause, alors nous devons d 'abord réaliser la cause des clients et des employés, si nous voulons réussir, nous devons d' abord faire en sorte que les clients et le personnel travaillent bien.

Par conséquent, le client nous donne des avantages, mais le personnel est au c?ur de la réalisation de ces avantages.

Comment remercier le personnel et le rendre? Je pense que la meilleure fa?on de créer un environnement institutionnel, organisationnel et culturel pour la croissance du personnel! Les Tigres de libération ne peuvent survivre que dans la forêt, les aigles ne peuvent voler que dans le ciel, et les meilleurs employés ne peuvent survivre qu 'à de bons systèmes et processus.

Ainsi, la plus grande gratitude et récompense pour les Tigres de libération est la forêt plus vaste, la plus grande reconnaissance pour les aigles et le plus grand retour pour les aigles est le ciel plus large, la plus grande reconnaissance pour le personnel et le retour est un environnement institutionnel, organisationnel et culturel plus équitable!