Seven Causes Of Short Life Of Civil Enterprises

Beaucoup.

Une, à long terme, une forte fièvre, mourir de déshydratation

Nous avons de pition de l'économie planifiée à une économie de marché pendant tout ce temps, sur le marché de la pénurie de biens, mais la croissance de la demande d'achat, les entreprises tant que la production de gagner de l'argent, de plus en plus le courage de plus grand produit gagne, ce genre de possibilités de pition de tromper certains patrons, de leur faire l'erreur de penser que les entreprises de gagner de l'argent, c'est aussi simple que ?a.

La logique de ce "plus" produit de plus en plus de gagner, c'est le patron de quelques erreurs sur le marché de la compréhension, mais cette prise de conscience a conduit à une augmentation de l'investissement à l'époque le patron aveugle, à l'aide de divers en environnement, dans un court laps de temps dans de grandes entreprises, à la diversification, de long en engager un dragon, la création d'un groupe, et ainsi de suite.

La broche de ce produit pendant l'étape de plus, le bénéfice n'est élevée, les entreprises ne se soucie pas de ce que "l'efficacité de la gestion ?, certains patrons est presque ignorer la gestion d'entreprise, à l'époque, il y a beaucoup de propriétaires d'entreprises seront ravis de leurs enfants à l'école primaire est tiré dans l'entreprise, la raison en est que" l'argent gagné ce livre à lire ?a? "Aussi, pour certains, tels que des rabais ou de la corruption et d'autres phénomènes de corruption à l'intérieur de l'entreprise, mais aussi de prendre" tigre "élever le tigre affamé que de pute vite manger une attitude de laisser - faire, et ainsi de suite.

En bref, le patron pense que l'argent a été si bien fait, le marché aurait été si belle, l'entreprise sera toujours si belle.

Ces entreprises ne l'expansion non compacté, est en fait toujours une forte fièvre, faiblesse en ville et les contrastes de l'image de l'entreprise, en ce moment, il n'y a pas de risque de résistance, tandis que son patron de me sentir bien.

Une fois que la politique, financière et de marché, etc. au niveau de n'importe quel souffle de l'épouvantable situation, peut déclencher la mort violente de ces entreprises.

Deuxièmement, des troubles de la fonction de l'Organisation et de l'insuffisance de la mort - - - - - - -

Il y a un patron, pendant la phase de démarrage très rationnel, option précise, un développement stable, dans peu de temps, sa filiale avec plusieurs institutions.

Augmentation simultanée dans des organes subsidiaires, les affaires courantes de la société sont en constante augmentation naturelle, quand le patron de fonctions non seulement aucun ajustement à gérer globalement et de contr?le général, mais dans le quotidien, le patron de tous les jours dans les entreprises continuent de se produire dans la solution évidente des petites choses, quelque chose d'important et de ne pas tenir compte des organes subsidiaires, après ces la longue de quelque chose d'important, mais par des organes de traitement favorisant la Cang compétentes, après un certain temps, le patron ne sait pas quel profit institutions quelle perte, la situation financière de la société, les flux de liquidités, filiale ont occupé à quoi, grand et important.

Le patron de contr?le global et de filiales séparément pendant un certain temps après, la société de gestion, des flux financiers, de production et de la commercialisation, de tous les aspects de la communication sont exceptionnellement active, mais cette Oscillation active est une entreprise après l'apparition d'un trouble, c'est déjà pas maintenir le chaos relativement stable.

Quand le patron essaie de sauver décadent Agency, fréquemment divisé la réorganisation des institutions, des projets d'investissement ou démonté, changer, modifier l'allocation de fonds de l'événement, de prise de décision est éventuellement, mais en fait, c'est déjà difficile à contr?ler le dernier recours.

Enfin, les entreprises ont un grand et petit inextricablement enchevêtrées, les compromis entre faute de limite est floue, de faire une chose que nous avons reconnu, entra?ne d'énormes pertes pour d'autres aspects, de corriger une chose de travers, également à d'autres aspects n'apportera pas de petit sacrifice, quelque chose dans l'entreprise, à faire ou ne pas faire, il est difficile de décider.

Une entreprise.

Operational management Solidification - asphyxie

Après le développement d'une classe de plusieurs entreprises, tout est fixé, la structure de fixation et le mode de gestion fixe, l'équipe de gestion de la position de réglage fixe, fixe, fixe, fixe les règles de flux de travail, et ainsi de suite.

De fixation n'est pas bien, relativement fixe est une expression de la réglementation des entreprises, est louable.

Mais ces entreprises différentes, sur la surface standard, est pratiquement rigide, l'ensemble de la société n'a pas un peu de vie, il n'y a pas un peu de vigueur, de gestion n'est pas élastique.

C'est une bonne occasion de même rencontré, le développement est juste regardé marcher comme un effet boule de neige, et lui - même ou indifférent; même rencontré de nouveau à la demande du marché, ou de produits devraient être mises à jour, tout le monde encore réticents à "risque"; la gestion même société actuelle est De nombreux exemples ont démontré que des erreurs, mais tout le monde reste erreur.

Ce n'est pas dans la société, tous les gens de ne pas la situation, n'ont pas trouvé le problème et ne veux pas pour changer le statu quo, juste un point quelconque ne parviennent pas à un consensus, aucun programme ne sont pas conformes ont pris, personne ne peut pas changer les autres, aucun secteur n'a pas été en mesure de persuader d'autres services de coordination, on ne travaille dans fixe le moule, qui n'est pas cassé cette bo?te.

Cette catégorie d'entreprises qui ne joue pas, tout le monde, pas d'autre choix que de maintenir le statu quo, peut utiliser une routine contre tout, rien ne peut la vitalité de l'activation de la nouvelle société, tous assis à regarder la gestion solidifié dans un placard, comme les poissons dans l'eau de l'hypoxie mort.

Quatrièmement, FISH Jump - mort

Il y a une entreprise, le patron de dur labeur dans quelques années, la société a très bien de performance, de fonds, de talents et d'autres aspects de l'expérience de la gestion ont une certaine accumulation, par l'industrie, la poursuite du développement de la société a été limité, quand le patron a d? ouvrir D'autres programmes pour préparer, par l'analyse, les conditions sont remplies, le patron de choix d'investissement un nouveau projet.

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Il faut dire que le patron a bien choisi le nouveau projet, qu 'il a une vision, que l' ensemble du processus est bien organisé et bien avancé, y compris un plan objectif de rentabilité avant et après la mise en place de l 'entreprise, a été unanimement reconnu.

Malheureusement, au moment où de nouveaux produits sont commercialisés, le secteur a mené des campagnes de promotion à grande échelle, ce qui a eu des répercussions sur les bénéfices attendus des nouveaux projets, a gravement compromis les plans de rentabilité des entreprises et a considérablement augmenté les investissements dans le développement des marchés.

Face à la réalité, le patron est resté calme pendant un certain temps, ce comportement est un exemple de confiance pour cette nouvelle équipe, et a inspiré l 'esprit d' entreprise de l 'équipe, et les travaux se sont déroulés de manière ordonnée et au rythme prévu.

Mais alors que l 'eau br?le à 99 °C, c' est à moins de 1 °C qu 'il faut la br?ler; au cours de la nouvelle course de 10.000 mètres, qui a franchi le seuil physique de la victoire, le patron a soudain pris la décision de réduire le réseau du marché, de réduire la clientèle, d' éliminer les activités de promotion, de rationaliser le personnel de l 'entreprise, etc.

En tout état de cause, au moment où l 'étape précédente était sombre, il a choisi de renoncer, ce qui a réduit à néant les investissements antérieurs, gaspillé toutes les ressources accumulées et ébranlé la confiance de l' équipe.

Par la suite, non seulement la planification de nouveaux projets a été complètement perturbée et les objectifs fixés n 'ont pas été atteints, mais les activités de l' entreprise d 'origine ont également été perturbées, ce qui a eu pour effet de ? regrouper ? les activités des entreprises nouvelles et anciennes.

V. Se lier au cocon

Il y avait un patron qui, grace à son amour pour une industrie, avait créé une entreprise, après plusieurs années de développement, a obtenu des résultats remarquables.

Ce patron, à la différence de l 'analyse, estime que la concurrence dans d' autres branches d 'activité, même si elle n' est pas intense dans ce secteur, après tout, ne sont pas étrangers et ne sont pas intéressés, alors que les concurrents se séparent de ce secteur, le moment est bien choisi Pour être le chef de l 'industrie, et donc continuer à investir dans ce secteur.

Malheureusement, peu après, ce secteur a subi des pertes industrielles dues à la maturité excessive de ses produits, à une concurrence accrue, à une homogénéisation des produits et à une pparence excessive des co?ts.

Le combat des seigneurs de guerre

Après plus de 20 ans de développement des entreprises privées, chaque secteur a finalement besoin d 'un leadership, bien entendu, certaines d' entre elles se sont autoproclamées, d 'autres ont été jugées par une institution, etc.

On dit que les entreprises chinoises sont "civiles et étrangères à la guerre", en fait, c 'est récompensé.

En tout cas, si vous vous battez jusqu 'à ce que vous mouriez, vous écraserez l' adversaire, et vous pourrez être le noble objectif du roi en ne regardant que l 'adversaire.

Mais je ne m 'attendais pas à ce que l' ancien adversaire tombe, que le nouveau adversaire pousse comme l 'herbe sauvage du printemps.

Dans cette guerre commerciale irrationnelle et pernicieuse des samoura?s, toute l 'industrie a souffert, les lois de la concurrence loyale, l' économie de marché, l 'ordre moral, etc.

Extorsion, extorsion, piégeage

Il y avait autrefois une petite entreprise qui pouvait être qualifiée d 'excellente, surveillée par une grande entreprise de grande notoriété, les grandes entreprises s' engageaient à exécuter une partie de leurs commandes pour que les petites entreprises puissent "se nourrir" et demandaient à la petite entreprise de faire son offre.

Cette chance est certainement une bonne chose pour les chefs de petites entreprises, les petites entreprises ont rapidement abandonné d 'autres clients et se sont concentrées sur le Service des grandes entreprises.

Peut être de grandes entreprises jusqu'à ce que les petites entreprises avec son ame, il a commencé à sous des prétextes doux aux petites entreprises les arriérés de paiement.

Après une période de temps, les petites entreprises ne peut pas se permettre de supporter, en fait, c'est la mort ne fait pas une impasse plus mort.

Le poids de la disparité est trop grande, en coopération avec le manque de confiance et le règlement n'est pas parfait, des petites entreprises, il est possible de comme un petit poisson dans la bouche de baleines, vivant avalée sans laisser de traces.

C'est juste un de ces cas, il y a des petites entreprises au pas prudent, la gestion du contr?le interne, par des concurrents de mauvais, des événements de relations extérieures est tendu un piège, est lourd de prêt, est "sans fin ou de personnel de certaines unités de soins", etc., peut entra?ner la mort de douleur ou de confort.