石獅子の子供服は危機(jī)感をはらんでいます。

國(guó)內(nèi)の有名な紡績(jī)服裝生産基地と集散地の石の獅子子供服業(yè)界も重要な地位を持っています。しかし、今年に入って原料価格が大幅に変動(dòng)し、賃金コストが急速に上昇し、人民元の持続的な上昇などの要因で、石獅子の子供服の生存環(huán)境が悪化しました。また、國(guó)際貿(mào)易障壁、情報(bào)化の程度が低く、情報(bào)資源の共有程度が高くない、靴と服の企業(yè)の自生資金が少ない、製品が相対的に遅れているなどの苦境も、石獅子の子供服に輸出の苦境をもたらしました。

國(guó)內(nèi)では、大きなブランドの影響力を持つライオンがいます。子供服企業(yè)は指折り數(shù)えられています。これは石獅子が3000社以上の子供服を持っている生産企業(yè)と協(xié)調(diào)していません。実は、これらの狀況は一つの問(wèn)題を反映しています。

モント子供服の行政主管の王さんによると、今年の子供服の輸出量は比較的大きいですが、中東などの國(guó)の低級(jí)市場(chǎng)が多いです。外國(guó)貿(mào)易の子供服の商品の単価は高くなく、付加価値も比較的低いです。子供服の企業(yè)は利益が薄いという苦情が多く、生産は深刻な影響を受けています。石獅子の子供服業(yè)はずっと産業(yè)価値チェーンの低い位置にあります。その発展の見(jiàn)通しは楽観的ではありません。子供服企業(yè)は危機(jī)の前に、技術(shù)設(shè)備の更新を強(qiáng)め、技術(shù)改造の力を強(qiáng)め、製品構(gòu)造のアップグレードと市場(chǎng)の転換を推し進(jìn)め、企業(yè)の自己発展能力を増強(qiáng)することは一刻も猶予できない。

王さんによると、革新研究開(kāi)発の人材が足りない、研究開(kāi)発の能力が足りない、単獨(dú)では消化できない、ブランドの建設(shè)意識(shí)が足りない、市場(chǎng)の影響力が非常に弱い、マーケティングチームの力が足りない、市場(chǎng)開(kāi)拓能力が限られているなど、これらはすべて石獅子の子供服産業(yè)の危機(jī)に潛んでいる。

業(yè)界関係者は、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、ブランドの役割はますます重要で際立ってきます。成功したのは、長(zhǎng)い間、リーダーシップがあるブランドは文化的な內(nèi)包があり、感情があり、深いものがあるべきです。子供服産業(yè)の持続的な発展には成功的な転換が必要で、「転換はサナギ化蝶のようで、過(guò)程は苦痛で、結(jié)果は美しい」。子供服企業(yè)はブランド文化の建設(shè)を発展戦略の重要な部分としなければならない。