金髪のラビとの再會
2011年の春、私たちは金髪ラビの赤ちゃんというブランドを認識しました。金髪ラビは緑の種を子供の心の中にまいて、古代ローマ文化とイタリアロマンチックな気持ちを文化の基礎として、真実と快適な文化蕓術生活様式の構築に力を入れています。
金髪ラビのブランド戦略は精をして、専門をして、透をして、すべての服飾用品の設計と生地が赤ちゃんの快適で安全なことを主として確保して、愛情と配慮を含んで、科學的な育児を形成して、健康で環境保護のリードするテーマの概念を形成して、ISO 9001を推進して、2000國際品質管理認証體系、爭って世界の有名なブランドを作ります。
現在はベビー用品シリーズ（日常生活、外出）、外出服シリーズ、妊婦用品シリーズ、プレゼントシリーズ、プラスチック製品シリーズ、玩具製品シリーズ、旋盤製品シリーズ、靴と靴下製品シリーズ、紙製品シリーズと洗濯用品シリーズがあります。
2011年金秋9月、金髪のラビと深センで再會。
このウェブ記者と孫総は製品展示室で交流します。
私たちは深センを訪れました。
ラビ
ブランドのトップはラビブランドの運営狀況を深く理解しました。
孫総とのコミュニケーションの中で、「ラビ」ブランドは10年の中國市場で運営され、全國の大中小都市のA、B級百貨店はすでに千軒以上のチェーン加盟店を持っています。売上高は同業界で上位にあり、しかも「ラビ」です。
ブランド
香港、ロシア、中東など海外市場への進出に成功しました。
2011年、「ラビ」はブランドアップグレード年として定義されます。ブランド管理を強化し、各仕事を向上させます。
はい、
市場
普及の面では、すでに制定された全國市場戦略の大域計畫に沿って、全國のマーケティングネットワークを豊かにし、完備させ、階層的に豊かで強力な端末販売ルートを形成する。重點市場と見本市場を把握し、戦略市場と重點市場の標準化と規範化を形成し、建設する。
端末店舗の建設については、標準化、規範化、統一化の管理を推進し、小売端末の「4 S」店を建設し、端末店舗の陳列管理を強化し、引き続き単店の販売実績を向上させ、同類の競爭ブランドの中でリードレベルを維持することを目指している。
また、プロのマーケティングとサポート部門の人材を引き続き導入し、業績評価管理制度を推進し、社員研修を通じて専門知識を高め、標準化、制度化の管理を実行する。同時にERP物流管理ソフトを最適化し、端末店舗POXシステムを建設し、製品情報の迅速な収集と反応能力を向上させる。
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金髪のラビの高層寫真、左から：孫総、グループ林総、グループニュースセンターの責任者
孫総はまた、赤ちゃん市場の需要が旺盛で、より多くの企業が積極的に投資していると紹介しました。華南と華東地區では赤ちゃん用品の競爭が非常に激しいですが、妊娠赤ん坊業界の先頭羊として金髪のラビが依然として優勢です。企業の最大の競爭相手は自身の革新と新製品の開発、品質の向上です。
將來の上場計畫について言及すると、孫社長は會社にとても綺麗な財務諸表があると言っています。
今回の訪問を通じて、記者は激しいアパレル業界の競爭の中で、企業ブランドは不敗の地に立つために、企業自身が絶えずに革新し、向上し、企業自身の発展に適した成功の道を歩んでいく必要があると深く感じました。
このネットの記者の取材が終わった後、孫総はまた調査に來た広東省妊娠赤ん坊用品協會の陳新華常務副會長などの一行に企業の発展狀況を紹介しました。
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