江蘇紡織服企業(yè)は価格を上げながら、コスト圧力に対処する方法を探しています。

近日中に

波司登グループ會(huì)長(zhǎng)の高徳康さんによると、原材料コストや人件費(fèi)の上昇などの影響で、今年は10%の値上げがあるという。

雅鹿市場(chǎng)部の企畫擔(dān)當(dāng)の馬朕も、今年のアサシカの羽毛ジャケットの価格はこれに伴って15%～20%上昇すると明らかにしました。

羽毛、布地、人工などのコストが30%上昇したためです。その中で人件費(fèi)は一つで倍になりました。

例として、去年の平均賃金水準(zhǔn)は2400元/月～2500元/月で、今年は3000元/月～5000元/月に上昇しました。

馬朕は「今年は全國(guó)の紡織服裝の価格が上昇傾向にある」と言いました。

コストの上昇などの圧力に対応するために、各企業(yè)はやむを得ず値上げするほか、積極的に対策を探し、製品の革新、技術(shù)、設(shè)備のアップグレード、

波司登を例にして、「會(huì)社は新興技術(shù)と設(shè)備を採(cǎi)用して、新型の生地を研究開発し、長(zhǎng)期サプライヤーと協(xié)力して、コストの上昇要因を制御し、価格の上昇幅をできるだけ低くする?！?/p>

グループ會(huì)長(zhǎng)の高徳康氏は言う。

一方、鹿、小豆もマーケティングモードを変えるなどしてコスト上昇圧力に対応しています。

今年はヤシカが全國(guó)に200～300店の直営店をオープンしました。蘇州、南通、上海、浙江の一部の地域は全部直営店のモードを採(cǎi)用しています。売場(chǎng)の販売から直営販売への転換を通じて資金回収速度を加速しました。

小豆企畫部のパンパワーマネージャーは、小豆は海外ブランドのワンストップブランドのチェーンマーケティングモデルを參考にして、販売量を増加させると紹介しました。