多くのアパレルブランドはデパートの拡大ルートによってルート商に制約されています。

國內であれ、海外であれ、休日は人々にとって、暇な時間でもあり、買い物の時間でもあります。特に商店にとっては、休日の前と休日の間に様々なキャンペーンが行われます。ある意味では、休日は商品の供給と連動して、商品販売の最盛期となります。

しかし、今は休日が完全に割引シーズンになりました。休日には、ブランド和デパート間の矛盾がいっそう際立っている。一方、デパートはゴールデンウィークの巨大消費市場を放棄しないで、各種の方式を考えて販売促進を行って、割引は不可欠な手段です。

しかし、今多くのブランドはやはりデパートのこれを助けます。用水路だから、チャネル商の制約を受けるのは避けられない。これはありふれた話題だ。計畫経済時代には、しばしば製造と販売が分離されており、改革開放後も、現在も多くのブランドが依然としてメーカーブランドであり、自社ブランドはここ數年徐々に外國から輸入されてきた。私達の企業はまだブランドと自社ブランドの運営パターンの違いがよく分かりません。消費者もよく分かりません。私達の多くの企業はメーカーから始まりました。メーカーブランドと自社ブランドの後期発展経路は違います。

現在、國內の百貨店とブランドの前の関係は「減點関係」と言えます。デパートはブランドの割引を管理しません。ブランドイメージに影響がありますか？多くの企業はデパートの割引要求に適応させられています?，F在の狀況から見れば、ブランドはまだマーケットと対抗する十分な力がありません。

しかし、考えてみると、ブランドにとっては、休日というゴールデンタイムを利用して、自分の新商品や新ブランドを出すべきだということです。中國の祝日のため、大部分が季節が変わる時にあって、“メーデー”、“11”のようにすべてこのようです。

殘念なことに、私達の企業は休日経済を積極的に利用して、自分の新商品のブランドを出します。ありますが、少ないです。つまり、私達の服裝企業は休日の経済を研究する上でまだはっきりしていません。

ゴールデンウィークを意識的に利用して、休日の経済を創造して、私達の服裝産業の中でまだ1種の自由自在なレベルに達していません。だから、多くのブランド企業は割引の時に自分のよくない商品や季節が過ぎた商品を取り出して、新品を逆にしまっています。

これは休日の間に消費者がデパートで良い服を買えないことにもつながります。また、衣料品企業は新商品の価格を高く引き上げざるを得なくなり、これによって全體の販売実績を引き上げ、割引期間の損失を取り戻すことにしています。これは消費者の疑問を引き起こして、どうして1つのブランドの新商品と割引の製品の価格の違いはそんなに大きくて、かえって業界の未來の良性の発展に役立ちません。

休日の間、企業の売上高については、全體としては、実際には、役割を果たしていません。ただ、後期の売上高を前にしてポケットに入れるべきです。例えば、一部の消費者はもともと「十一」の後に服を買うつもりでしたが、割引を見たらこの時に買いました。これは服裝企業の売上実績にとって、総量は決して高くなりません。

しかし、例外が一つあります。アウトドアブランドにとって、狀況は違っています。ライフスタイルの変化やアウトドアに対する情熱が高まる中、休日はアウトドアブランドにとっても売り上げアップのチャンスです。人々は観光アウトドア商品に対する要求がますます高くなり、特殊な機能を備えたアウトドアウエアが人気となり、アウトドアブランドは休日の恩恵を受けています。多くの通常の衣料品として、休日の売上実績に対する影響は明らかではなく、後數ヶ月の販売実績を前倒ししただけです。