靴企業が「粉砕できる」ブランドの移植構想を作って市場を掘り起こす。

9月27日はニュースが多いです。ブランド水を試して異なる種類の製品を開発したことがあります。しかし、実際には、ブランドのための新たな製品の種類を作成するには、ブランドだけの力に依存することはできません。ルイヴィトンを例にとって、今日はこのブランドをハイエンドの服や靴などと自然に結び付けられました。ルイ?ヴィトンのブランドチームは、ブランドの魂を巧みに新商品ごとに融合させ、新商品をブランドにプラスしました。

ルイ?ヴィトンの例から、ブランドを新たなカテゴリーに移植することは、ブランドロゴをコピーするだけではないことが十分に確認されました。ロゴの力を軽視するのではなく、最も影響力のあるロゴでも新品ラインのリスクを防ぐことができます。ブランド移植の過程において、ブランドの核心価値の伝達が最も重要である。新製品を開発する前に、元のブランド価値と新製品が伝えたい価値が一致するかどうかを慎重に測定する必要があります。

現在において市場の上で、多くの成功は種類の拡張を行います。靴服企業は獨自の戦略を形成しており、彼らはしばしばロゴ依存から逸脫する道を選ぶ。彼らはロゴを焦點としないで、アイデアと想像力を使って他の方法を見つけてブランドの核心価値との維持を強化します。同時に多くのブランドが人々の感覚に対して力を入れて「粉砕できる」要素を作っています。実は、これらのブランドの移植成功の機會はもっと大きいです。これらのブランドは音、觸感、形、味、香りを通じて消費者の心の中でユニークなブランドの特徴を形作ります。

つまり、ブランドを移植する前に、ロゴを新製品とサービスにコピーする計畫を立てているだけであれば、十中八九、商品が売れなくなるのを待つしかないです。探険の旅を始める前に、商品を引き裂いてみてください。どの破片もはっきりとブランドの帰屬を表明しています。もしそうなら、あなたのブランドが計り知れない市場潛在力を持っていることを証明します。