二大電建設央企業(yè)の巨頭が誕生しました。電気網(wǎng)の主輔は分離して大きな進展を得ました。

29日、國家電網(wǎng)（微博）、南方電網(wǎng)が分離企業(yè)全體にわたる移転協(xié)定の調印に伴い、多くの時における二大電力補助業(yè)グループ、中國電力建設集団と中國エネルギー建設集団の看板が成立したことは、電力體制改革が電力網(wǎng)の主な補助改革の重要な一歩に踏み出したことを意味する。

看板を掲げる二大補助事業(yè)グループの中で、中國電建は中國水利水電建設グループ會社、中國水電工程顧問集団公司と國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司河北、吉林、上海などの14の省（區(qū)、市）會社の子會社から再編成され、上述の會社の2010年営業(yè)収入は1600億元に達し、資産総額は1960億元で、在職従業(yè)員數(shù)は20.27萬人である。

中國の建設は中國の葛洲壩（8.07,0.00,0.00%）グループ會社、中國電力工程コンサルタント集団公司と國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司北京、天津、山西など15の省（區(qū)、市）會社の所屬する副業(yè)部門によって編成され、上述の會社の2010年の営業(yè)収入は1100億元に達し、資産総額は1200億元で、在職従業(yè)員數(shù)は16萬人である。

上場後、両グループは國資委に所屬する中央企業(yè)となります。

改革?再編後の2つの新會社は工事設計、コンサルティング、監(jiān)理、工事、修理などの完全な業(yè)務チェーンを形成し、総資産と営業(yè)収入はいずれも千億元を超え、産業(yè)集中度と規(guī)模実力は大いに増強され、実力はいずれの電力建設企業(yè)にも遠く及ばない。

國家資本委員會は、「2大電力補助グループが設立され、長年にわたって電力網(wǎng)の主な補助的分離改革の再編が大きな進展を遂げたことを示し、中央電力企業(yè)の配置構造調整が重要な一歩を踏み出したことを示している」と述べました。

この二つの「マーク」は容易なことではない。

2002年に導入された電力體制改革案は「工場網(wǎng)分離、主補助分離、輸出分配、競爭価格インターネット」の四つの改革任務を明確にした。

その後、我が國は國家電網(wǎng)と南方電網(wǎng)と國電、大唐、華能、華電、中電投の五大電力集団を設立しました。

「負け組分離、主輔分離」の目標は、各方面の利益にかかわるもので、電力改革の砦としてはなかなか抜けない。

國家資本委員會が提供したデータによると、今回の改革は4つの中央企業(yè)と2つの家電網(wǎng)會社が29省（區(qū)、市）に屬する134の補助業(yè)者、従業(yè)員35.78萬人、退職者26.12萬人に及ぶ。

複數(shù)の參加者は、今回の再編は、人員の多さや地域の分布が近年まれに見られるもので、再建後の善後問題をどう解決するかが、今回の再編が本當に成功するかどうかの鍵になると考えています。

今回を支持するということです。

中國証券紙（微博）の記者も一部の分離企業(yè)から、ネット會社という「大後ろ盾」を離れて、今後會社の関連業(yè)務が保障されるかどうかが彼らの一番の関心事です。

南方電網(wǎng)社長の鐘俊氏はこれに対し、「電気網(wǎng)企業(yè)と電力設計、工事は相補的なもので、互いに支持し合い、緊密に協(xié)力すべきだ」と述べました。