常熟天虹服裝城管理チームのことは巨細市場部がありません。

天虹服裝城は苦しみに耐える精神があり、原則性があり、學習能力があり、協力精神がある「四つの精神」を人材選抜の基準として、これらの標準を通じて選ばれた従業員はすべて「働きマン」で、情熱が満ちています。さらに重要なのは、彼らは會社が制定した「垂直運営管理プロセス」という統一思想の指導の下で、終始各自の実行力を保証しています。

市場の中で最もまめで、最も注意深いのを巡視して、総経理の徐為民を除いて、もう一つの姿があります。

天虹の800數軒の商店、5000余りブランド、どの商店がどれらを経営しますか？

「任務を達成するには割引はありません」

市場で起こったことなら、市場部は責任を持ちます。

このように自分の従業員に要求します。

営業員の募集と研修は、取引先のためにオフィス設備を新設し、取引先の宿泊問題、顧客からの苦情、ブランド

市場部は全部で17人で、各階に1階の主管と1階の管理人を手配して、毛皮の志青の指導のもとで、チームは商戸のサービスに対して情熱が行き屆いているだけではなくて、その上仕事はずば抜けて効果があります。

私達の部門の仕事はとても複雑ですが、共通の理念があります。それは任務を達成するために割引をしないということです。

階の管理職の林治東さんは「たとえば秋の服が発売される際には、各階の管理人が家ごとに訪問して上司に相談し、秋の服がいつ発売されるか、スタイルはどうですか？數量はどうですか？」

天虹服裝城は取引先に対して“三有”の管理を実行します。即ち、人がいて、商品があって、ブランドがあります。

十分な営業マンがいることを要求しています。各店舗の商品量は2000件以上で、2～3つのブランドを組み合わせて運営しています。

「『三有』管理はアパレル卸売市場に必須のものです。

「三有」を促す過程で、私たちはこの過程がどれほど難しいかを考えるのではなく、いつでも起こり得る問題をどう解決するかを常に考えています。

政策決定の実行効果を保証するために、できるだけ各細部を改善して、毛皮の志青の市場チームはいつも殘業して殘業して働いています。

安請け合いしない

必ず実行します。必ず実行します。

毎週の會社の例會で、徐為民はいつもこのようにチームに注意し続けます。

これらを実現するには、各部門の良好な協力と協調が必要です。これは市場部にとって、とりわけ重要です。

會社の各部門の各種情報は最終的に市場部を通じて各部門に伝達されます。