服裝業は誰が先に百億を突破しますか？

服裝

企業は次から次へと戦略を調整して、ルートの資源を充実させて、販売収入を昇格させます。

中國の多くの電気製品メーカーは二十三十年で100億元の販売規模に発展しました。蘇寧と國美はわずか十數年で數千億元を達成しました。小売商ブランドの魅力は一斑に見えます。

統計によると、現在國內

売上げが100億臺につらい

観測によると、2010年度は、最初の階段に入る

なぜこんなに差があるのですか？業界関係者は、問題の核心はルートにあると考えています。

「國內のアパレル企業が通っている道は、まずメーカーのブランドを作って、商品のブランドを作って、それから小売店のブランドを作ることが多いです。

このようなパターンでは、企業が何十億円もすると、これ以上前に進まなくなります。

ノージ株式會社の社長丁輝如氏は言う。

有名なアパレルブランドのアゴアやスギも、近年は多様化しています。

丁輝は、伝統的な商品ブランドモデルで発展すれば、國內のアパレル企業はZARA、ユニクロ、H&Mの販売量を作るのが難しいと指摘しました。

ネットマーケティングは人気があります。

泉州の多くのアパレル企業がチャネルイノベーションを試みている。

現在、七匹狼を含むアパレル企業は直営店とユニオン店の「二本足」で歩くパターンを取っています。

しかし、直営店は企業の戦略的意図をよく貫きますが、コストが高すぎて、イメージショップや旗艦店の多くが長期的に赤字になっています。

また、消費者の行動の大きな変化も働いています。

華僑大學のマーケティング部門の楊樹青主任は「若い世代、特に90後の世代は、ネットショッピングの量と便利さがもっと好き」と話しています。

2008年から、泉州服裝業はネットマーケティングを試し始めました。

紹介によると、多くの大手企業がオンライン専門店を開設しており、実體店より割引が大きく、景品は実體店と同じであるため、若いファッション業界に人気があり、「ネットショップは泉州ファッション業界の伝統的なルートの概念と形式に対する突破である」という。

小売店ブランドを呼ぶ

しかし、オンラインストアは実體店に取って代わるものではないことがすぐに分かりました。

市経済貿易委員會の研究員の許淵朝さんが言ったように、「先進國では、商業小売の80%以上は依然として実體店によって完成されています。國內ネットストアは上昇段階にありますが、販売量の比率は高くないです。」

根本的に言えば、バーチャルチャネルは泉州の服裝業に生産者の役割を変えさせていません。だから、泉州の服裝業全體が包囲を突破する戦略方向ではありません。

楊樹青記者によると、ZARA、ユニクロ、H&M小売業のビジネスモデルはアパレル業界のマーケティングの奇跡を作った。

この點を見て、2006年から、ノキを代表とする泉州アパレル企業は、メーカーブランドから小売店ブランドへの転換を積極的に行い、泉州アパレル業のモデルチェンジを推進してきました。

産業群の飛躍的な発展のために、泉州は世界の影響力を持つアパレル業界小売ブランドが必要です。