力覇メンズブランドルート調整&Nbsp;「整裝」再出発

この2年間，多くの人が來た。

消費ブランドは直接端末を掌握することを望んでいます。きっとより速く市場情報を得て、方策決定の過程を加速したいです。しかし、この背後には組織構造をさらに整理し、再構築する必要があります。戦略の青寫真は実行力になります。

一ヶ月前に、3000數名のディーラーがアモイに集まり、力覇グループの2012年新品発表會に參加しました。

期間中、いくつかの新しく加盟したディーラーは、この晉江で創業し、31年の歴史を持つアパレル企業は、すでに本社を上海に移転していることを続々と知った。

移転本部は、このファミリー企業の危機感の深さによるものです。

以前は粗放型の成長だったとすれば、その後、組織構造と人材準備が會社の持続的な拡張に適応できるかどうかが、會社の基幹産業が成長できるかどうかの鍵となる。

そこで、上海で足場を固めた後に、1度の新しい変革もすぐさま到來します。

任國強と彼のチームは今回の組織再建プロジェクトに參加しました。

このローランベルグ管理コンサルティング會社の執行役員はこのメンズ企業を診斷しました。

そこで去年から、力覇はもとは散亂して、粗放な部門を10數個の中心に再分割しました。例えばブランドセンター、生産センター、販売センターなど、各センター內にいくつかの細分な部門が設けられました。

新しいアーキテクチャの基礎の上で、力覇は組織內の授権體系と仕事の流れを調整して、もとの粗放式の管理モードから高効率、精密化の運営體系に転換することを望んでいます。

しかし、この再構成の過程は