服裝のブランドの授権&Nbsp;一體平坦な道ですか？それとも落とし穴ですか？

自分でやります

お金を稼ぐブランドの授権

オーストリアの考えは決して違います。

名前を明らかにしたくない上司はかつてある二線の服裝ブランドを獲得しました。セーターの分野で三年間のブランド授権は毎年40萬(wàn)元ぐらいしかかかりません。この社長(zhǎng)の生産研究開(kāi)発能力が比較的に強(qiáng)いので、ルートも順調(diào)に組織されています。三年間でお金が少なくなくなりました。地元の仲間の人気を引き起こしました。

「お金が稼げる」というのは服裝加工型企業(yè)が喜んでお金を払って有名ブランドの商標(biāo)使用権を買(mǎi)う主な原因です。

先駆者の模範(fàn)効果は彼らに自信を與えた。

張超は恒源祥ブランドの授権業(yè)務(wù)開(kāi)始後、最も古い資格を持つ協(xié)力者の一人です。彼は毎年恒源祥のブランド授権費(fèi)と包裝などの使用料を渡しています。でも、恒源祥というブランドは彼に豊富な利益をもたらしました。現(xiàn)在、彼の紡績(jī)業(yè)の売上高は一億元ぐらいで、純利益は600萬(wàn)元ぐらいを維持しています。

張超のような物語(yǔ)は明らかに業(yè)界で大きな模範(fàn)的効果を発揮した。

商売人にとってお金が稼げるのは道理です。

ブランドを作るのが恥ずかしいです。

ブランドの授権が盛んに行われていると同時(shí)に、ブランドを作ってから遭遇した気まずさです。

浙江省の向先生は數(shù)年來(lái)自分のブランドを一心不亂に運(yùn)営していますが、ずっと溫めないで、広告をしたいのですが、資金に限ります。

今年他の人がブランドの授権を通じてお金を稼いだことを知った後に、彼もブランドを作る退意を芽生えました。

ここ數(shù)年來(lái)、ますます多くの人が単純に希薄な加工利潤(rùn)を獲得することによって生存したくなくなりました。特に世界が金融危機(jī)に直面している背景において、対外貿(mào)易の注文が急激に減少しています。外國(guó)からの注文で生活を送ることができる企業(yè)は厳しい生存危機(jī)に直面しています。

記者の取材の中で、一部の加工企業(yè)はすでに転換の道中の困難な運(yùn)営を始めました。

施さんは寧波で長(zhǎng)年の服裝加工をしました。そのパートナーはアメリカのアディダス、大雄鶏などのブランドを含んでいます。商売が盛んな年に多くの資金を蓄積しています。二年前からブランドを作っていますが、やってみたらとても疲れました。

「加工企業(yè)がブランドを作るには、問(wèn)題があります。ブランドの管理方法が分かりません。

彼らは以前に製品を完成すればいいです。ブランドの宣伝概念が全然なくて、すぐに適応できませんでした。

有名なブランドの専門(mén)家の李光斗さんによると、ブランドの敷居は確かに以前より高くなりました。ブランドは毎年1000萬(wàn)円を使って出てくるとは限らないです。ブランドのメンテナンスの多くの部分は複雑です。これは単純な加工企業(yè)にとっては障害です。

調(diào)査によると、ブランドの授権というビジネスモデルの中で、普通の授権者は完璧なブランド管理モードを提供しています。授権された方は直接に持ってきて使ってもいいです。

これはまさに目下の服裝企業(yè)の愛(ài)顧ブランド授権というパターンの重要な原因であり、経験がなくて、自らブランドを作っているよりも、先に優(yōu)秀なブランドを持って彼の管理経験を勉強(qiáng)したほうがいいです。リスクがもっと小さいかもしれません。

また、専門(mén)化されたブランドの授権ルートを通じて、巨額の広告費(fèi)を投入する必要がなく、成功ブランドの既存の影響力を借りて、より低いコストとより速いスピードで自身の製品を市場(chǎng)に入れることができます。

これらの企業(yè)の中で、ブランドの授権は自主ブランドの道よりもっといいです。自主ブランドも企業(yè)にとっては觸れられない道になります。

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未成熟ブランドのライセンス市場(chǎng)

多くの企業(yè)はブランド授権の中國(guó)での発展?jié)撛诹Δ蛞?jiàn)込んでいるが、業(yè)界関係者は現(xiàn)在のブランド授権市場(chǎng)に対する規(guī)範(fàn)性のない懸念を表明している。

唐恒玉は北極絨でこのブランドの授権業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)していました。過(guò)去三年間で北極絨のために多くの提攜先を見(jiàn)つけました。このモデルによってもたらされたビジネスチャンスを彼に見(jiàn)せました。

今年、彼は北極絨から出てきて、ブランド授権のコンサルティング機(jī)関を開(kāi)きました。この市場(chǎng)でスプーン一杯を分けたいです。

しかし、市場(chǎng)の一線にある唐恒玉にも多くの懸念があります。

彼は記者に、彼は多くの當(dāng)事者と接觸したことがあります。

一方、授権された側(cè)の短視心理は比較的に深刻で、他の人がお金を稼いでいるのを見(jiàn)ても、ブランドを探して「寄り」に來(lái)たいですが、大々的に投資する勇気がないので、いくつかの不合理な要求を提出します。

これでは長(zhǎng)期的な協(xié)力は難しいです。

一方、授権する側(cè)にも問(wèn)題があります。一部のブランドは気楽なお金を稼ぐためにブランドを授権した後、自分のブランドを守るためにお金を使いたくないです。

「問(wèn)題は、10年後か20年後か？新しいブランドが臺(tái)頭した後、古いブランドを食べることは消費(fèi)者に忘れられてしまったかもしれません。」

唐恒玉は心配しなくてもいいです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの授権市場(chǎng)の価格はまだ比較的に混亂しています。一部のブランドは毎年四五十萬(wàn)元で自分の授権を「安く売る」ことにしています。

これらの差が大きい価格は実はもう一つの問(wèn)題を含んでいます。つまり、授権ブランド側(cè)の管理レベルの違いです。

理解によると、一部のブランドは基本的に商標(biāo)を売るので、授権業(yè)務(wù)はそのようにして二人でして、売り切れてしまいました。一部の専門(mén)のチームがあって、成熟した後のコントロール體制があります。自然価格も高いです。

調(diào)査によると、キャット國(guó)際は家庭用紡績(jī)、ブラジャー、子供服など10分野のブランド授権業(yè)務(wù)を行っています。彼らは20人余りのチームを作って運(yùn)営しています。その代表取締役の遊林はこの業(yè)務(wù)に対して楽観的ですが、彼のパートナーに対する要求も高いです。

「授権された企業(yè)は、必ずブランドを選んでください。例えば、相手が専門(mén)チームがあるかどうかを見(jiàn)て、彼らの最近の1、2年の広告宣伝の力を見(jiàn)て、市場(chǎng)端末に行って消費(fèi)者の反応を聞きます。」

李光斗はこの分野に進(jìn)出したい企業(yè)に対して、このように提案しました。